精細(xì)化管理如何控制成本-在線瀏覽
2025-04-05 21:00本頁面
【正文】 責(zé)任明確落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)部門中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證權(quán)責(zé)劃分明確?！ ? 制定目標(biāo)預(yù)算體系 企業(yè)預(yù)算編制的過程中，需要重視對分塊分解。通過制定目標(biāo)預(yù)算體系的建立，對全面化預(yù)算管理進(jìn)行控制，做到預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。對細(xì)化管理因素進(jìn)行劃分，分解為全面、全員、全額與全過程細(xì)化管理項(xiàng)目，將預(yù)算管理機(jī)制因素貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化事前控制奠定基礎(chǔ)，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境?！ ? 成本費(fèi)用控制途徑 拓展成本費(fèi)用管理范疇 現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的逐漸惡化，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活，需要充分拓展成本費(fèi)用管理的范疇，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程管理范疇。成本費(fèi)用管理不但需要對生產(chǎn)中涉及的成本因素進(jìn)行控制，還需要對項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的各項(xiàng)維修費(fèi)用進(jìn)行管理?，F(xiàn)代化發(fā)展，雖然增加了各項(xiàng)隱性成本費(fèi)用，使得費(fèi)用控制難度增加?！ ?qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算與核算管理 根據(jù)企業(yè)成本控制的根本要求，組織各部門編制成本費(fèi)用預(yù)算管理指標(biāo)。避免在不合理的狀況下，影響預(yù)算的可行性與真實(shí)性。同時(shí)，在核算方面，可運(yùn)用成本核算新型的核算方法，逐步推行作業(yè)成本法，將該成本法的核算原理應(yīng)用在成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)層面中，基于生產(chǎn)工藝當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)對成本費(fèi)用進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)與預(yù)算、核算為管理體系的綜合性管理指標(biāo)。各項(xiàng)內(nèi)容的相互作用，構(gòu)成了健全與完善的成本控制體系。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本控制小組，組員由各級領(lǐng)導(dǎo)以及基層單位的負(fù)責(zé)人組成，該小組掛靠財(cái)務(wù)部門，但具備單獨(dú)的執(zhí)行職能，為內(nèi)部成本費(fèi)用控制提供保障?；跁?huì)計(jì)法的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定并控制適合自身發(fā)展的成本費(fèi)用控制制度。再次，建立核算制度。該項(xiàng)制度建立后，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用歸集處理。成本費(fèi)用責(zé)任制度，主要是指將細(xì)化的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行層層分解，將指標(biāo)因素具體劃分到單位?！ 【?xì)化管理如何控制成本 整體規(guī)劃，成本先行 整體規(guī)劃指企業(yè)整體的信息系統(tǒng)規(guī)劃(即IT規(guī)劃)。那這么多的信息化需求，上哪些?誰先上?花多少錢合適?選擇什么樣的合作伙伴?只有把這些問題先考慮清楚了，才不會(huì)出現(xiàn)信息化進(jìn)程與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)或者信息孤島林立的狀況。 明確方向，把握需求 在這里，我們可以分別從行業(yè)宏觀和企業(yè)微觀兩個(gè)方面來探討房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的需求和方向。房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理特點(diǎn)決定了其采用以目標(biāo)成本+動(dòng)態(tài)成本+責(zé)任成本為核心的成本管理模式。其中目標(biāo)成本和責(zé)任成本在各行業(yè)中都有應(yīng)用，這里面最具有房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)就是動(dòng)態(tài)成本，即是用來在過程中時(shí)刻反映總成本的39?！ ∵@種概念已經(jīng)突破了財(cái)務(wù)傳統(tǒng)
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