精細(xì)化管理如何控制成本-閱讀頁
2025-04-05 21:00本頁面
【正文】 的成本概念，大家從動(dòng)態(tài)成本的公式中也可以發(fā)現(xiàn)：動(dòng)態(tài)成本=已結(jié)算合同+未結(jié)算合同+非合同性成本+待發(fā)生費(fèi)用。因此，這種管理模式不是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度出發(fā)的，而是為了滿足管理的需要而生，但是這又要與財(cái)務(wù)發(fā)生密切關(guān)聯(lián)?！ ? 企業(yè)微觀方面：鎖定成本信息化具體需求 相對(duì)于土地開發(fā)成本，房產(chǎn)開發(fā)成本更復(fù)雜、更具代表性，下面我們就以房地產(chǎn)開發(fā)成本為切入點(diǎn)進(jìn)行闡述。 目標(biāo)成本的建立是整個(gè)成本控制體系的基礎(chǔ)，也是在信息系統(tǒng)幫助下，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的第一步。二是成本分類，三是目標(biāo)成本的形成。前四者，都屬房產(chǎn)開發(fā)成本，其中，在房產(chǎn)開發(fā)階段，土地費(fèi)用已是一個(gè)歷史沉沒成本，已經(jīng)沒有控制的意義?！ 、 信息系統(tǒng)要提供靈活的房產(chǎn)開發(fā)成本分類： 精細(xì)化的成本管理需要精細(xì)化的成本分類，成本分類是后續(xù)成本管理模式及報(bào)表體系規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)，因此對(duì)于企業(yè)非常重要?！ ?duì)于成本分類的方法和明細(xì)程度，應(yīng)當(dāng)視不同企業(yè)的需要而定。當(dāng)然，如果需要也可以再繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，如表1中的前期費(fèi)用顧問費(fèi)用可繼續(xù)往下細(xì)分為：機(jī)電顧問、幕墻顧問、景觀顧問等。此外，成本樹的設(shè)計(jì)還要遵循穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的原則，如上述成本樹設(shè)三級(jí)，第一、二級(jí)保持穩(wěn)定，第三級(jí)可根據(jù)實(shí)際情況增加明細(xì)。如圖1所示： 由上而下：決策層根據(jù)市場價(jià)格和心理預(yù)期收益，倒推出一個(gè)總目標(biāo)成本，然后在此基本上再按成本分類樹逐級(jí)細(xì)分。 (2)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本，對(duì)開發(fā)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制 動(dòng)態(tài)成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中，各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果，它能夠?qū)崟r(shí)反映預(yù)計(jì)總成本以及預(yù)計(jì)總成本與目標(biāo)成本的差異?！ ? 系統(tǒng)如何與其他子系統(tǒng)緊密集成?包括與財(cái)務(wù)、 BI、租售等系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。責(zé)任成本管理體系包括如下要素：責(zé)任范圍、責(zé)任人、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)?！ ふ一锇?，謹(jǐn)慎選型 有了明確的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理方向和需求定位，我們就需要選擇合適的軟件產(chǎn)品來滿足企業(yè)需求。國外的有JDE，SAP，Oracle等?！ 》康禺a(chǎn)企業(yè)信息化潮流不可逆，我們只有順應(yīng)這種趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，知難而進(jìn)，方能引領(lǐng)市場群雄，笑傲江湖。我們可以由此體會(huì)到信息化對(duì)企業(yè)所帶來的沖擊力是多么地強(qiáng)大。這是由于： * 信息化把以前許多黑箱工作透明化、規(guī)范化，直接影響了很多人的經(jīng)濟(jì)利益?！ ? 信息化是一個(gè)長期的建設(shè)過程，效果不會(huì)那么快的立竿見影，領(lǐng)導(dǎo)的熱情與推進(jìn)力不能持續(xù)?！ ? 技術(shù)上：選擇一種合適的系統(tǒng)應(yīng)用模式，盡量減少實(shí)施過程中員工的工作壓力。第 8 頁 共 8 頁
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