全過程成本控制與精細(xì)化管理培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 明確分解目的，依成本對比分析與動態(tài)監(jiān)控需要的采用不同分解方式，并非越細(xì)越好 成本 目標(biāo)的分解 注意問題 ?控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，落實到設(shè)計、選型與合約中： 在設(shè)計和合約中體現(xiàn)甲方的意圖，保證設(shè)計和施工的成果不會出現(xiàn)定位和檔次上的偏差；產(chǎn)品的實現(xiàn)導(dǎo)致目標(biāo)的落實，使預(yù)測成本分塊、分步變?yōu)閷嶋H成本； ?技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段保證目標(biāo)實現(xiàn)： 充分掌握技術(shù)與市場，保證經(jīng)濟(jì)適用性； ?加強(qiáng)過程控制： 既要有完整的流程，更要強(qiáng)調(diào)項目操作團(tuán)隊的成本意識與溝通，對產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對成本的控制同步實現(xiàn)；這里所謂成本意識就是要考慮性價比； 成本 目標(biāo)的實現(xiàn) ?實行動態(tài)監(jiān)控，預(yù)測可能變化： 動態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)（招標(biāo)、變更、結(jié)算）與手段（軟件與報表）； ?偏差調(diào)整與內(nèi)部平衡： 調(diào)整也是一種落實，關(guān)鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整的原因、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對象包括成本目標(biāo)、實施方案和利潤預(yù)期；調(diào)整提出原則：誰主張，誰舉證； ?過程與結(jié)果的全面考核： 考核的對象、要求、指標(biāo)； 成本 目標(biāo)的實現(xiàn) ? 月報表： ? 每月變更匯總： ? 調(diào)整所需文件： ? 價值分析報告： ? 后評估報告 成本 目標(biāo)的實現(xiàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 房地產(chǎn)競爭與市場日趨成熟帶來地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的需求 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是對全成本、全過程、全方位的管理，需要全員參與 責(zé)任成本管理 是有效的管理手段全成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各體系的支持 成本管理是企業(yè)未來的生命線 本課程的回顧總結(jié) 成本管理理念 — 5W1H? 成本目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ？ – 事前有目標(biāo)：項目總成本目標(biāo)及分解 – 事中有監(jiān)控：月報表 – 事后有分析：后評估報告 – 目標(biāo)管理兩階段：招標(biāo)前產(chǎn)品控制為主，招標(biāo)后以動態(tài)監(jiān)控為主； 如何著手開展目標(biāo)管理 ？ – 建立科目，結(jié)合合同策劃； – 制定目標(biāo)：方案、擴(kuò)初、施工圖階段 – 每月專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計成本變更（針對每個合同） – 出成本月報，數(shù)據(jù)及分析、建議 – 對數(shù)據(jù)的及時性進(jìn)行考核要求 問 題 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:44:0902:44:0902:44Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 2時 44分 9秒 02:44:0927 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :44:0902:44Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 2時 44分 :44March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:44:0902:44:0902:443/27/2023 2:44:09 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:0902:44:09March 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 44分 9秒 上午 2時 44分 02:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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