德信誠ie工業(yè)工程培訓教材12(編輯修改稿)
2025-03-09 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間，經(jīng)常會出現(xiàn)作業(yè)等待時間占總生產(chǎn)周期的 95%，從而造成一個較長的工作流周期，再加上庫存時間和其他時間，就會使現(xiàn)金流周期長 工作流相當于現(xiàn)金流，而作業(yè)排序是整個過程的核心。作業(yè)排序是安排作業(yè)的活動、資源使用或配置設施的時間表 。 排序的重要性 2023/2/21 車間作業(yè)排序的目標 工作中心作業(yè)排序的目標是： ? 滿足交貨期 ? 極小化提前期 ? 極小化準備時間或成本 ? 極小化在制品庫存 ? 極大化設備或勞動力的利用 （ 注：最后一個目標是有爭議的 ， 因為僅僅依靠保持所有設 備 /或員工處于繁忙的狀態(tài)可能不是在工序中管理生產(chǎn)的最有 效方法） 作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則 2023/2/21 1 FCFS（ 先到優(yōu)先） ： 按訂單送到的先后順序進行加工 . 2 SOT（ 最短作業(yè)時間優(yōu)先） ： 這個規(guī)則等同于 SPT（ 最短加工時間）規(guī)則。 3 Ddate(交貨期優(yōu)先 )： 最早交貨期最早加工。 作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則 2023/2/21 4. STR（ 剩余時間最短優(yōu)先） ： 剩余時間是指 交貨期前所剩余時間減去加工時間所得的差值。 5 RAN(隨機排序 ) 主管或操作工通常隨意選擇一件他們喜歡的進行加工。 6 LCFS（ 后到優(yōu)先） ：該規(guī)則經(jīng)常作為缺省規(guī)則使用。因為后來的工單放在先來的上面，操作人員通常是先加工上面的工單。 N個作業(yè)單臺工作中心的排序 2023/2/21 “ n個作業(yè) —— 單臺工作中心的問題 ” 或 “ n/1” ， 理論上 ， 排序問題的難度隨著工作中心數(shù)量的增加而增大 ， 而不是隨著作業(yè) 數(shù) 量 的 增 加 而 增 大 ， 對 n 的 約 束 是 其 必 須 是 確 定 的有限的數(shù) 例： n個作業(yè)單臺工作中心排序問題。在一周的開始，有 5位顧客提交了他們的訂單。原始數(shù)據(jù)為： 訂單（以到達的順序） 加工時間 /天 交貨期 /天 A B C D E 3 4 2 6 1 5 6 7 9 2 方案一： FCFS規(guī)則 2023/2/21 方案一 利用 FCFS規(guī)則，其流程時間的結果如下： 加工順序 加工時間 交貨日期 流程時間 A B C D E 3 4 2 6 1 5 6 7 9 2 0+3=3 3+4=7 7+2=9 9+6=15 15+1=16 總流程時間 =3+7+9+15+16=50（天） 平均流程時間 =50/5=10天 將每個訂單的交貨日期與其流程時間相比較，發(fā)現(xiàn)只有 A訂單能按時交貨。訂單 B， C， D和 E將會延期交貨，延期時間分別為 1,2,6,14天。每個訂單平均延期 （ 0+1+1+2+6+14） /5= 。 方案二： SOT規(guī)則 2023/2/21 方案二 利用 SOT（ 最短作業(yè)時間）規(guī)則，流程時間為： 加工順序
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