【總結】主講人:李文棕Page12020/7/5鄭記企管Page2講師簡介:李文棕現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理?逢甲大學本科工業(yè)工程系畢業(yè)學歷:經(jīng)歷:〃佳能五金製品廠有限公司廠務部協(xié)
2025-05-21 20:02
【總結】服務創(chuàng)造價值!IE工業(yè)工程劉毅老師服務創(chuàng)造價值!1、工業(yè)工程(IE,IndustrialEngineering)定義工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學、社會科學的專門知識、技術以及工程分析與設
2025-03-13 06:33
【總結】第三章工序分析1.工序分析的概要什么是工序分析?J以工序為分析單位對對象物品(材料、半成品、產品、副材料等)經(jīng)過什么樣的路徑,按照發(fā)生的順序分為加工、搬運、檢查、停滯、存放,與各工序的條件(加工條件,經(jīng)過時間,移動距離等)一起進行分析,是現(xiàn)場分析方法中的一種。工序分析的目的J工序分析的基本目的是改善生產工序,也可以說改善工序管理系統(tǒng)具有
2025-06-25 06:56
【總結】基礎工業(yè)工程1/31/20231制造中心IE整合提綱工業(yè)工程簡介工作研究概述方法研究作業(yè)測定(簡述)1/31/20232制造中心IE整合工作研究的基本構架工作研究方法研究作業(yè)測定選擇研究對象記錄現(xiàn)行工作方法程序分析操
2025-03-13 07:07
【總結】IE培訓教材張志放2023-08-25INDUSTRIALENGINEERING1課程內容IE小故事IE的定義IE的精神IE七大手法簡介案例2IE小故事UPS(美國包裹公司)的送貨司機的工作:工業(yè)工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究,并對每種送貨、暫
2025-03-05 10:50
【總結】申洲管理學院系列課程主講人:工業(yè)工程培訓教材分科申洲管理學院系列課程目錄大綱基本服裝類型分科簡介針步類型分科描述規(guī)則工序分解舉例工序分類(附加工序)申洲管理學院系列課程一、基本服裝類型風帽拉鏈衫長褲POLO衫T恤衫拉鏈衫申洲管理學院系列課程分科簡介申洲管理學院系列課程
2025-03-01 01:12
【總結】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2020/2/21德信誠培訓教材作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃2020/2/21車間作業(yè)控制的內容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃;—出
2025-08-05 12:44
【總結】主講人:李文棕Page11/31/2023Page1鄭記企管講師簡介:李文棕現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理?逢甲大學本科工業(yè)工程系畢業(yè)學歷:經(jīng)歷:〃佳能五金製品廠有限公司廠務部
2025-03-12 22:01
【總結】IE方法實戰(zhàn)精解古往今來,不知有多少先賢曾感嘆過時光易逝,韶華難追。懂得利用時間的人覺得時間很寶貴,一分一秒都不讓他白過。不懂得利用時間的人覺得時間很無情,總在時間消逝之后來追悔自己碌碌無為。對于追求投資回報的企業(yè)來說,“時間就是金錢,”這句話真是至理名言啊,不同的人利用時間的能力有高有
2025-06-29 08:12
【總結】目錄1.工作研究的主要內容與本周學習內容2.動作分析動作分析概述動作動作分析動作分析方法4動作分析的用途動素分析動素動素分析的步驟動素分析的應用場合動素分析的應用案例分析與研討動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則的定義動作經(jīng)濟的四條基本原則動作經(jīng)濟原則的應用3.時間研究時間研究概述作
2025-06-25 21:08
【總結】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司深圳培訓中心IE工廠布局培訓教材課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠培訓中心課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙
2025-03-12 16:11
【總結】IE培訓教材之《標準工時制訂》培訓的主要目的一、理解標準工時的涵義、組成二、掌握一種預制時間系統(tǒng)的方法三、掌握標準工時寬放的制定方法標準工時的基本概念第一篇標準工時的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標準的作業(yè)方法③合理的勞動強
2025-03-05 05:46
【總結】學習期望手機關鈴遵守時間請勿吸煙提倡互動空杯心態(tài)IE改善方法提高效率的神器主講人:劉世召什么是IE?一應用IE技術對企業(yè)有哪些促進作用?二如何在企業(yè)內運用IE?三實施IE改善的常見方法四目錄一、什么是
2025-03-13 16:48
【總結】IE案例分析王曉光武漢理工大學機電工程學院案例五:指派問題問題的提出?指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對于求接受的配置(某個人不能完成某項任務)等最大值、人數(shù)與任務數(shù)不相等以及不可特殊指派問題,對于效率矩陣通過適當變換使得
2025-03-12 16:10
【總結】現(xiàn)場現(xiàn)場IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長.主要負責新產品量產導入、ECN作業(yè)及捷克設廠、產品移轉等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場制程改善,
2025-02-12 11:55