工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善(編輯修改稿)
2025-06-01 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員 機(jī)器 材料 環(huán)境 方法 信息 明確標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 提高總體效率 工廠成本管理與控制 26 3 看板管理的生產(chǎn)方式 ? 就是把希望管理的項目 ,通過各類管理板顯示出來 ,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法 .看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分 ,是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍 ,提高管理透明度之非常重要的手段 . 工廠成本管理與控制 27 看板內(nèi)容 ? 質(zhì)量信息 :每日 ,每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢圖 ,以及改善目標(biāo) .不合格品的實物應(yīng)當(dāng)陳列出來 ,給所有的員工看 . ? 成本信息 :生產(chǎn)能力數(shù)值 ,趨勢圖及目標(biāo) . ? 交貨期信息 :每日生產(chǎn)圖表 . ? 機(jī)器故障數(shù)值 ,趨勢圖及目標(biāo) . ? 設(shè)備綜合效率 . ? 品管圈活動 . 工廠成本管理與控制 28 4 推行目視管理 ? 目視管理是用圖形 ,圖表等視覺感應(yīng) ,確定目前狀態(tài) ,并立即產(chǎn)生判斷 ,使問題得到迅速解決的方法 . ? 由于現(xiàn)場異常及問題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn) ,延誤了處理問題的機(jī)會 ,忽視了不良發(fā)生的征兆 ,實行目視管理可以避免問題的發(fā)生 : 1. Q(品質(zhì) ):異常及問題的浮現(xiàn)化 2. C(成本 ):浪費(fèi) ,不均 ,不合理浮顯化 3. D(交期 ):延誤及進(jìn)度狀況明確化 4. S(安全 ):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識 5. M(士氣 ):團(tuán)隊意識和人員合作態(tài)度信念化 工廠成本管理與控制 29 目視管理實施要點(diǎn) 1. 設(shè)定工作現(xiàn)場目標(biāo) 2. 從 5S開始 3. 徹底做好物品放置方法的標(biāo)示 4. 物流和人流去向明確 5. 基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示 6. 異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示 工廠成本管理與控制 30 走動管理與 “ 三現(xiàn)主義 ” 走動管理 到工作現(xiàn)場去，在工作現(xiàn)場來回走動，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理方式。工廠的現(xiàn) 場管理一定是走動管理。 “ 三現(xiàn)主義 ” 現(xiàn)時、現(xiàn)場 (地 )、現(xiàn)物 (象 )當(dāng)事情發(fā)生時 ,立即(現(xiàn)時 )去現(xiàn)場 ,看現(xiàn) (象 )。 工廠成本管理與控制 31 5問必答 ? 問 5次為什么” 挖掘問題方法 “為何你將鐵屑灑在地面上？” “因為地面有點(diǎn)滑，不安全?！? “為什么會滑，不安全？” “因為那兒有油漬?！? “為什么會有油漬？” “因為機(jī)器在滴油?！? “為什么會滴油？” “因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的。” “為什么會泄漏？” “因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！? 工廠成本管理與控制 32 IE方式浪費(fèi)消除法 ? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ? 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 精益生產(chǎn)的基本保證； 降低成本的有力“武器”。 工廠成本管理與控制 33 何謂 TPM ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產(chǎn)性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產(chǎn)性保全活動 指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理 部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員 工全員參與和開展重復(fù)小團(tuán)隊活動，以追求生 產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型 企業(yè)。 工廠成本管理與控制 34 第五講 工廠成本是怎樣煉成的 工廠成本管理與控制 35 原材料 生產(chǎn)流程 廠房設(shè)備 成本 工人 生產(chǎn)管理 輔料、零件、配件 水、氣、汽、電等 說明： 生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。 制造過程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項耗 費(fèi)就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。 制造過程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。 生產(chǎn)必須在廠房、機(jī)器、生產(chǎn)線上進(jìn)行，這些支出通過折舊方式計入成本。 生產(chǎn)離不開生產(chǎn)工人、管理人員。工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。 制造出來產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。 工廠成本管理與控制 36 全面成本管理 成本管理與控制不單是一個 專門成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企 業(yè)內(nèi)部每一部門和每一個員工 都是成本形成的影響著和成本 控制的參與者和實施著。企業(yè) 在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)將全體 員工，特別是對成本發(fā)生負(fù)有 責(zé)任的管理者，諸如決策階層 、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員 專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控 制的的主體，
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