現(xiàn)代工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善(編輯修改稿)
2025-02-12 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .n 品管圈活動 .26工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制例：看板樣式成本定額 消耗定額 產(chǎn)量報 表質(zhì)量報 表工作總結(jié)生產(chǎn)管理看板27工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制4 推行目視管理n 目視管理是用圖形 ,圖表等視覺感應(yīng) ,確定目前狀態(tài) ,并立即產(chǎn)生判斷 ,使問題得到迅速解決的方法 .n 由于現(xiàn)場異常及問題點較難發(fā)現(xiàn) ,延誤了處理問題的機會 ,忽視了不良發(fā)生的征兆 ,實行目視管理可以避免問題的發(fā)生 :1. Q(品質(zhì) ):異常及問題的浮現(xiàn)化2. C(成本 ):浪費 ,不均 ,不合理浮顯化3. D(交期 ):延誤及進度狀況明確化4. S(安全 ):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強化意識5. M(士氣 ):團隊意識和人員合作態(tài)度信念化28工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制目視管理實施要點1. 設(shè)定工作現(xiàn)場目標(biāo)2. 從 5S開始3. 徹底做好物品放置方法的標(biāo)示4. 物流和人流去向明確5. 基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示6. 異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示29工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制作業(yè)管理利用照片 ,圖片 制成標(biāo)準(zhǔn)書 .工具 ,零件放置的顏色管理 .異常報警電燈 .限度樣本 .利用區(qū)域 ,顏色別的棚架標(biāo)示 .半成品放置標(biāo)示 .控制圖標(biāo)示及控制管理 .人員的配置圖 .危險區(qū)域標(biāo)示 .物流放置標(biāo)示 .生產(chǎn)進度管理板 .生產(chǎn)計劃板 .總產(chǎn)量標(biāo)示板 .工作指示板 .檢驗 ,工具 ,量具管理 .不量品樣本 .不量的直方圖管理 .檢驗儀器的精度標(biāo)示及校驗標(biāo)簽 .問題異常分析板 .加油口的顏色標(biāo)示 .操作臺上現(xiàn)有物品的順序指引 .危險動作的顏色區(qū)分 .換模部位與固定部位的顏色區(qū)分 .定期保養(yǎng)標(biāo)示 .發(fā)生異常 ,停止及啟動的指示燈 .螺栓的配合記號 .過程管理 品質(zhì)管理 設(shè)計管理30工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制走動管理與 “ 三現(xiàn)主義 ” 走動管理 到工作現(xiàn)場去，在工作現(xiàn)場來回走動， 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理方式。工廠的現(xiàn) 場管理一定是走動管理。 “三現(xiàn)主義 ” 現(xiàn)時、現(xiàn)場 (地 )、現(xiàn)物 (象 )當(dāng)事情發(fā)生時 ,立即 (現(xiàn)時 )去現(xiàn)場 ,看現(xiàn) (象 )。31工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制 5問必答n 問 5次為什么 ”挖掘問題方法 “ 為何你將鐵屑灑在地面上？ ” “ 因為地面有點滑，不安全。 ” “ 為什么會滑，不安全？ ” “ 因為那兒有油漬。 ” “ 為什么會有油漬？ ” “ 因為機器在滴油。 ” “ 為什么會滴油？ ” “ 因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的。 ” “ 為什么會泄漏？ ” “ 因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 ”32工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制 IE方式浪費消除法n 工業(yè)工程（ Industrial Engineering）n 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。n 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。精益生產(chǎn)的基本保證；降低成本的有力 “ 武器 ” 。33工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制第二講 工廠成本是怎樣煉成的原材料 生產(chǎn)流程廠房設(shè)備成本工人生產(chǎn)管理輔料、零件、配件水、氣、汽、電等說明：生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。制造過程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項耗費就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。制造過程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。生產(chǎn)必須在廠房、機器、生產(chǎn)線上進行，這些支出通過折舊方式計入成本。生產(chǎn)離不開生產(chǎn)工人、管理人員。工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。制造出來產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。 34工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制全面成本管理成本管理與控制不單是一個專門成本管理機構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一個員工都是成本形成的影響著和成本控制的參與者和實施著。企業(yè)在進行成本管理時，應(yīng)將全體員工，特別是對成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者，諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員專設(shè)成本機構(gòu)人員視為成本控制的的主體，并將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立從此次成本和效益意識，消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想。成本管理增強員工的成本意識成本為指標(biāo)的業(yè)績考核實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制35工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制第三講 工廠制造成本降低的方向n 改進質(zhì)量n 庫存量的降低（降低成本的主角）n 降低人工成本n 縮短交貨期n 準(zhǔn)時制采購n 把多余的制度丟進垃圾桶n 管理費用的降低36工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制改進質(zhì)量返工報廢 次品不良品不合格品退貨品索賠 不滿意品垃圾存放處高額的成本37工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制注重品質(zhì)n 進料控制n 過程控制n 成品控制“不接受、不制造、不流出不接受、不制造、不流出 ”第一次就要員工做對38工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制庫存量的降低（降低成本的主角）了解庫存的對象n 商品n 產(chǎn)品n 半成品n 原輔材料n 在制品n 儲備品39工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制庫存
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