現(xiàn)代工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善-預(yù)覽頁
【正文】 。搬運的損失，若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。 不能促進改善。n 利率負擔的增加；n 貨架臺、材料搬送工具等的增加；n 特別是作業(yè)者對這種現(xiàn)象 并不以為是一種浪費，所以很難讓人們重視它。 市場份額萎縮。 材料損失；n 電子商務(wù)發(fā)展 5工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制大企業(yè)作坊的浪費根源與現(xiàn)象大企業(yè)作坊的浪費根源與現(xiàn)象 ⑦ ①管理的浪 費 不良改正的 浪 費 ⑥等待的浪費 ② 制造 過多的浪 費 ③ 加工 過剩的浪 費 ④ 搬運的浪 費 ⑤在 庫 量 過多的浪 費七種浪費6工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制1 不良改正的浪費 不良改正的浪費是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進行處置的時間和人力、物力上的浪費。 無人倉庫CAD/CAM5. 加工場合 采購層面 裝配機器人n 企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工 — 他們的業(yè)務(wù)活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平。n 企業(yè)的工程人員和生產(chǎn)人員 — 他們影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費水平。 無人工廠2. 零件工藝過程 裝配及加工過程、包裝 價值工程 柔性制造系統(tǒng)7. 以制造部門為中心 整個業(yè)務(wù)流程 全面品質(zhì)控制 國外采購 降價處理；n 信譽下降；n 在許多企業(yè)里，這種現(xiàn)象是非常普遍的。 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費；n 在庫的發(fā)生與管理工時的增加；n 指實際加工精度比加工要求要高，要求加工三級品卻加工成一級品，造成了資源的浪費。 管理工時的增加；n 搬運雖不產(chǎn)生附加價值，但它卻推動了工序前進。 10工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制5 在庫量過多的浪費 庫存量越大，資金積壓就越厲害。 半成品的庫存；n 庫存的浪費主要表現(xiàn)在：n 隱藏不良品損失；n n 因過程上游發(fā)生延誤，導致下游無事可做；n 在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象；n n 越級指揮所造成的浪費。只有先消除浪費，才能例行降低成本。隨著人們對活動的不斷認識，相應(yīng)增加到 “ 安全 ” 的內(nèi)容，就有了 6S的管理活動。n 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為 “3S” 活動。以上這些 “ 病癥 ”，我們開給一個 “ 藥方 ” ，藥名叫 “6S”現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。22工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制6S給企業(yè)會帶來什么n 當你作為客戶，看到這樣一個環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當?shù)暮酶?，對這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進行合作，而一切首先是推行 “6S” 的功勞。工廠的現(xiàn) 場管理一定是走動管理。 ” “ 為什么會有油漬？ ” “ 因為機器在滴油。n 工業(yè)工程的研究目標是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。制造過程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。制造出來產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。n 少人化（需要以最少的人員來應(yīng)對市場的變化）1. 無論誰都能簡單作業(yè)的標準化；2. 在機器設(shè)備上安裝，可以使其自由運動；3. 集中在一個地方作業(yè)，管理多個工程；4. 進行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好的人才；5. 拋棄 “ 這個工程是由多少人員編成 ” 的這種定員制的考慮方法；6. 9人每天 8小時工作不如 8人每天 9小時工作。因為制度過死、過細，必然降低工作效率，甚至為了執(zhí)行制度、檢查執(zhí)行制度，要花費一定的精力和金錢。n 小集團活動（ QCC）51工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制 1． TQC (Total Quality Control) TQM (Total Quality Management) 全面質(zhì)量控制 /全面質(zhì)量管理 全面的含義：所有工作；所有人員（含上、下游企業(yè)）52工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制(Just In Time)及時生產(chǎn)方式 一個流 后拉式生產(chǎn) 柔性化 U型細胞式生產(chǎn)線 縮短換模時間53工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制3⊙ 加強采購機能以降低單價：詢價、比價、議價、采購、批量聯(lián)合采購、長期供應(yīng)合約、垂直整合等。⊙ 實施設(shè)計審查 —— 由公司其他部門對設(shè)計部門所提的標準使用量提出建議并由公司高階層審查通過?！?搬運不良的損耗。n 針對上述材料損耗的原因，應(yīng)從下列方向謀求改進：⊙ 采購過多的損耗，應(yīng)加強采購部門與生管、物料部門的配合。⊙ 破壞性檢驗為品管所必須，只能考慮減少檢驗數(shù)量。 。 。容量不足時，應(yīng)申請?zhí)岣?，以減少罰金。59工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u燃料費降低的方法。 。 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。61工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u物料費的降低 。u營銷費用的降低實務(wù) ：人員精簡、提高效率、出缺不補 。 ：編列預(yù)算、詳加審核。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納
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