【正文】 ” “ 因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（效能）對(duì)任何疑難雜癥均有效（用法）后續(xù)說明 *注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。n 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理?？茖W(xué)的管理是事先有預(yù)見、有規(guī)劃，在事情推進(jìn)過程中有管理控制。 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障；n 隱藏機(jī)器故障損失等等11工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制6 等待的浪費(fèi) 即非滿負(fù)荷的浪費(fèi)。 已向供應(yīng)商定購的在途零部件；n n 因?yàn)榘徇\(yùn)產(chǎn)生不了直接價(jià)值，所以我們應(yīng)該盡可能減少搬運(yùn)作業(yè)。 需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備；n 運(yùn)用搬送車、升降機(jī)等搬運(yùn)手段的增加；n 7工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制2 制造過多的浪費(fèi) 制造過多又稱在庫過多。如：n 非標(biāo)準(zhǔn)件轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)件6. 少品種、大批量 多品種、小批量 4工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢(shì) (日本、美國） 傳統(tǒng)的降低成本方法 現(xiàn)代的降低成本方法 實(shí)例1. 采用自動(dòng)或高速機(jī)械 省人化、無人化、系列化 機(jī)器人 計(jì)算機(jī)控制 產(chǎn)品報(bào)廢；n 就是在一個(gè)工序到下一個(gè)工序的中間準(zhǔn)備了過多的量。 放置地、倉庫等存儲(chǔ)空間的占用；n 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)；n 搬運(yùn)物品的工作既單調(diào)勞動(dòng)強(qiáng)度又大，在整體布局的時(shí)候就應(yīng)該避免搬運(yùn)工作的產(chǎn)生。 已發(fā)貨的在途成品。在日本通常稱之為 “手在等待的浪費(fèi) ”，在國內(nèi)有的稱為 “工時(shí)利用率 ”。 生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待；n 13工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制降低成本與工廠浪費(fèi)只有先消除浪費(fèi)，才能例行降低成本。n 清掃：掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。6S藥方 (廣普抗菌藥 )21工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制推行 6S后的結(jié)果假如你作為一個(gè)客戶，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象 ：n 大門：保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，打開大門為你放行；n 廠區(qū)：廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓、生產(chǎn)車間、倉庫、宿舍、餐廳、大道、花園、草地等這些映入你的眼簾，你頓時(shí)覺得心曠神怡；n 行政辦公室：各個(gè)寫字臺(tái)間寬敞明朗，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話鈴聲井然有序，沒有半點(diǎn)喧鬧；n 生產(chǎn)車間：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識(shí)，地面上干干凈凈，沒有零散物品掉在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反映出生產(chǎn)進(jìn)度等；n 生產(chǎn)人員：員工穿著整齊的廠服，各人情緒看起來非常飽滿，工人動(dòng)作熟練，在裝配產(chǎn)品、流水線沒有堆積，生產(chǎn)主管不時(shí)進(jìn)行巡視。 ” “ 為什么會(huì)滑，不安全？ ” “ 因?yàn)槟莾河杏蜐n。制造過程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項(xiàng)耗費(fèi)就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。成本管理增強(qiáng)員工的成本意識(shí)成本為指標(biāo)的業(yè)績考核實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制35工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制第三講 工廠制造成本降低的方向n 改進(jìn)質(zhì)量n 庫存量的降低（降低成本的主角）n 降低人工成本n 縮短交貨期n 準(zhǔn)時(shí)制采購n 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶n 管理費(fèi)用的降低36工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制改進(jìn)質(zhì)量返工報(bào)廢 次品不良品不合格品退貨品索賠 不滿意品垃圾存放處高額的成本37工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制注重品質(zhì)n 進(jìn)料控制n 過程控制n 成品控制“不接受、不制造、不流出不接受、不制造、不流出 ”第一次就要員工做對(duì)38工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制庫存量的降低（降低成本的主角）了解庫存的對(duì)象n 商品n 產(chǎn)品n 半成品n 原輔材料n 在制品n 儲(chǔ)備品39工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制庫存過大的缺點(diǎn)1. 庫存使資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難2. 預(yù)期投資利潤的損失3. 由于不時(shí)興、陳腐化，使積壓品增大4. 由于減價(jià)出售，利潤降低5. 難以更換新產(chǎn)品6. 降低了建筑物的有效面積7. 庫存相關(guān)人員的增加，庫存精度的惡化8. 在制品過多， 生產(chǎn)效率降低9. 庫存費(fèi)用增加40工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制庫存過小的缺陷1. 由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過銷售機(jī)會(huì)，使信譽(yù)降低2. 不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況3. 由于緊急訂貨使物價(jià)上漲、物流成本增加4. 增加了接受訂貨生產(chǎn)期5. 增加了延期交貨的情況6. 增加了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品脫銷混亂的間接人員7. 在受季節(jié)影響大的公司作業(yè)水平會(huì)降低41工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點(diǎn)n 集中儲(chǔ)存和集中管理，較易節(jié)省倉位，同時(shí)倉庫及其辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少n 物料集中儲(chǔ)存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率n 物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉儲(chǔ)管理 較易指揮與監(jiān)督n 對(duì)于物料編碼統(tǒng)一有幫助n 對(duì)物料盤點(diǎn)較易進(jìn)行n 容易發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備n 對(duì)物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果n 對(duì)物料計(jì)劃較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購而進(jìn)行大量采購的利益?zhèn)}庫超市42工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制降低人工成本n 省人化（減少人員）1. 要讓作業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到除作業(yè)必需的時(shí)間外，還有閑余時(shí)間；2. 減少人員時(shí)，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作。