工廠全面成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善(編輯修改稿)
2025-01-25 12:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)改善不可或缺的一部分，而且也可作為日常改善的基準(zhǔn)。 確定生產(chǎn)周期 圍繞 人員 機(jī)器 材料 環(huán)境 方法 信息 明確標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 提高總體效率 工廠成本管理與控制 26 3 看板管理的生產(chǎn)方式 ? 就是把希望管理的項(xiàng)目 ,通過(guò)各類管理板顯示出來(lái) ,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法 .看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分 ,是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 ,提高管理透明度之非常重要的手段 . 工廠成本管理與控制 27 看板內(nèi)容 ? 質(zhì)量信息 :每日 ,每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖 ,以及改善目標(biāo) .不合格品的實(shí)物應(yīng)當(dāng)陳列出來(lái) ,給所有的員工看 . ? 成本信息 :生產(chǎn)能力數(shù)值 ,趨勢(shì)圖及目標(biāo) . ? 交貨期信息 :每日生產(chǎn)圖表 . ? 機(jī)器故障數(shù)值 ,趨勢(shì)圖及目標(biāo) . ? 設(shè)備綜合效率 . ? 品管圈活動(dòng) . 工廠成本管理與控制 28 4 推行目視管理 ? 目視管理是用圖形 ,圖表等視覺(jué)感應(yīng) ,確定目前狀態(tài) ,并立即產(chǎn)生判斷 ,使問(wèn)題得到迅速解決的方法 . ? 由于現(xiàn)場(chǎng)異常及問(wèn)題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn) ,延誤了處理問(wèn)題的機(jī)會(huì) ,忽視了不良發(fā)生的征兆 ,實(shí)行目視管理可以避免問(wèn)題的發(fā)生 : 1. Q(品質(zhì) ):異常及問(wèn)題的浮現(xiàn)化 2. C(成本 ):浪費(fèi) ,不均 ,不合理浮顯化 3. D(交期 ):延誤及進(jìn)度狀況明確化 4. S(安全 ):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí) 5. M(士氣 ):團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化 工廠成本管理與控制 29 目視管理實(shí)施要點(diǎn) 1. 設(shè)定工作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo) 2. 從 5S開(kāi)始 3. 徹底做好物品放置方法的標(biāo)示 4. 物流和人流去向明確 5. 基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示 6. 異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示 工廠成本管理與控制 30 走動(dòng)管理與 “ 三現(xiàn)主義 ” 走動(dòng)管理 到工作現(xiàn)場(chǎng)去，在工作現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的管理方式。工廠的現(xiàn) 場(chǎng)管理一定是走動(dòng)管理。 “ 三現(xiàn)主義 ” 現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng) (地 )、現(xiàn)物 (象 )當(dāng)事情發(fā)生時(shí) ,立即(現(xiàn)時(shí) )去現(xiàn)場(chǎng) ,看現(xiàn) (象 )。 工廠成本管理與控制 31 5問(wèn)必答 ? 問(wèn) 5次為什么” 挖掘問(wèn)題方法 “為何你將鐵屑灑在地面上？” “因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全?！? “為什么會(huì)滑，不安全？” “因?yàn)槟莾河杏蜐n?！? “為什么會(huì)有油漬？” “因?yàn)闄C(jī)器在滴油。” “為什么會(huì)滴油？” “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的?！? “為什么會(huì)泄漏？” “因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。” 工廠成本管理與控制 32 IE方式浪費(fèi)消除法 ? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ? 工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 精益生產(chǎn)的基本保證； 降低成本的有力“武器”。 工廠成本管理與控制 33 何謂 TPM ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產(chǎn)性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產(chǎn)性保全活動(dòng) 指公司在包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理 部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員 工全員參與和開(kāi)展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以追求生 產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動(dòng)的活力型 企業(yè)。 工廠成本管理與控制 34 第五講 工廠成本是怎樣煉成的 工廠成本管理與控制 35 原材料 生產(chǎn)流程 廠房設(shè)備 成本 工人 生產(chǎn)管理 輔料、零件、配件 水、氣、汽、電等 說(shuō)明： 生產(chǎn)制造過(guò)程就是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。 制造過(guò)程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項(xiàng)耗 費(fèi)就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。 制造過(guò)程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。 生產(chǎn)必須在廠房、機(jī)器、生產(chǎn)線上進(jìn)行，這些支出通過(guò)折舊方式計(jì)入成本。 生產(chǎn)離不開(kāi)生產(chǎn)工人、管理人員。工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。 制造出來(lái)產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。 工廠成本管理與控制 36 全面成本管理 成本管理與控制不單是一個(gè) 專門成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企 業(yè)內(nèi)部每一部門和每一個(gè)員工 都是成本形成的影響著和成本 控制的參與者和實(shí)施著。企業(yè) 在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體 員工，特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有 責(zé)任的管理者，諸如決策階層 、部門負(fù)責(zé)
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