工廠全面成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 〃 生產(chǎn)線的機(jī)種切換； ? 〃 每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無(wú)所事事； ? 〃 時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置； ? 〃 因過(guò)程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無(wú)事可做； ? 〃 因早會(huì)、開(kāi)會(huì)而占用太多的時(shí)間； ? 〃 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障； ? 〃 生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待； ? 〃 在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象； ? 〃 材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來(lái)，導(dǎo)致等待。 ? 是指問(wèn)題發(fā)生后，管理人員事后想辦法補(bǔ)救的浪費(fèi)。 由于用羅馬字拼寫(xiě)這幾個(gè)日語(yǔ)詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是 S，所以日本人稱為 5S。 ? 清掃：掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 工廠成本管理與控制 24 八大浪費(fèi) ? 資金的浪費(fèi) ? 場(chǎng)地的浪費(fèi) ? 人員的浪費(fèi) ? 士氣的浪費(fèi) ? 形象的浪費(fèi) ? 效率的浪費(fèi) ? 品質(zhì)的浪費(fèi) ? 成本的浪費(fèi) 工廠成本管理與控制 25 2 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 每次一有問(wèn)題或不正常現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，管理人員須先加以調(diào)查，確定原因和修正現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)嵭行聵?biāo)準(zhǔn)，防止問(wèn)題再發(fā)生。 “ 三現(xiàn)主義 ” 現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng) (地 )、現(xiàn)物 (象 )當(dāng)事情發(fā)生時(shí) ,立即(現(xiàn)時(shí) )去現(xiàn)場(chǎng) ,看現(xiàn) (象 )?！? “為什么會(huì)滴油？” “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。 精益生產(chǎn)的基本保證； 降低成本的有力“武器”。 制造過(guò)程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。 制造出來(lái)產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。 工廠成本管理與控制 45 庫(kù)存量的降低 了解庫(kù)存的對(duì)象 ? 商品 ? 產(chǎn)品 ? 半成品 ? 原輔材料 ? 在制品 ? 儲(chǔ)備品 工廠成本管理與控制 46 庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn) 1. 庫(kù)存使資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難 2. 預(yù)期投資利潤(rùn)的損失 3. 由于不時(shí)興、陳腐化，使積壓品增大 4. 由于減價(jià)出售，利潤(rùn)降低 5. 難以更換新產(chǎn)品 6. 降低了建筑物的有效面積 7. 庫(kù)存相關(guān)人員的增加，庫(kù)存精度的惡化 8. 在制品過(guò)多， 生產(chǎn)效率降低 9. 庫(kù)存費(fèi)用增加 工廠成本管理與控制 47 庫(kù)存過(guò)小的缺陷 1. 由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過(guò)銷售機(jī)會(huì)，使信譽(yù)降低 2. 不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況 3. 由于緊急訂貨使物價(jià)上漲、物流成本增加 4. 增加了接受訂貨生產(chǎn)期 5. 增加了延期交貨的情況 6. 增加了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品脫銷混亂的間接人員 7. 在受季節(jié)影響大的公司作業(yè)水平會(huì)降低 工廠成本管理與控制 48 集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn) ? 集中儲(chǔ)存和集中管理，較易節(jié)省倉(cāng)位，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)及其辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少 ? 物料集中儲(chǔ)存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無(wú)，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率 ? 物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理 較易指揮與監(jiān)督 ? 對(duì)于物料編碼統(tǒng)一有幫助 ? 對(duì)物料盤點(diǎn)較易進(jìn)行 ? 容易發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備 ? 對(duì)物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果 ? 對(duì)物料計(jì)劃較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購(gòu)而進(jìn)行大量采購(gòu)的利益 倉(cāng)庫(kù) 超市 工廠成本管理與控制 49 設(shè)備優(yōu)化 ?由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價(jià)化。 通過(guò)作業(yè)改 善來(lái)減少人數(shù)， 降低成本 配置生產(chǎn)量 的變動(dòng)，調(diào) 整編制人員 工廠成本管理與控制 51 確保生產(chǎn)計(jì)劃與交期 ? 從整個(gè)制程或一系列的操作做全盤考慮 ， 分析下列項(xiàng)目： ● 工程的分割 、 順序 、 配置合適否 ？ 作業(yè)是否多余或重復(fù) ？ ● 搬運(yùn) 、 停滯 、 儲(chǔ)存的次數(shù)是否太多 ,時(shí)間是否太長(zhǎng) ？進(jìn)而改善工程序 、 方法 ,增加凈作業(yè)比例及有附加價(jià)值之作業(yè) ， 以提高工作效率 。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆等。 ⊙ 采購(gòu)過(guò)多的損耗。 ⊙ 破壞性檢驗(yàn)的材料損耗。 ⊙ 搬運(yùn)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)搬運(yùn)的防護(hù)。 工廠成本管理與控制 58 ? 人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩 種。 。 工廠成本管理與控制 59 ?制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 電費(fèi)降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過(guò)合同容量，避免受罰。 。 。 。 。 。 ：以專案方式或委員會(huì)方式推行以收跨部門之效 。 工廠成本管理與控制 64
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1