tpm生產(chǎn)維護(hù)與工廠全面改善-預(yù)覽頁
【正文】 動(dòng)需要解決以下三個(gè)問題： （ 1）有效把握自己部門及崗位存在的問題和損耗； （ 2）對(duì)照公司或部門目標(biāo)，決定在某個(gè)時(shí)期內(nèi)需要解決的改善課題； （ 3）以最短的時(shí)間完成課題改善活動(dòng)，達(dá)到改善目標(biāo)。 ※ 自主保全活動(dòng)的推進(jìn)分五個(gè)步驟（初期清掃、發(fā)生源和難點(diǎn)問題的解決、總點(diǎn)檢、點(diǎn)檢及管理工作效率化、自主管理體制建立） ，最終實(shí)現(xiàn)建立健全工廠自主管理體制的目的。 TPM 活動(dòng)八大支柱內(nèi)容概要： 活動(dòng)支柱 內(nèi)容 初期改善 ※ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期管理是指實(shí)現(xiàn)易于制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程，如何將顧客的需求（使用的方便性需求）和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題（生產(chǎn)的方便性需求）反應(yīng)到工作中去是初期管理的重要內(nèi)容。 ※ 檢查效率的提升也是這個(gè)活動(dòng)的內(nèi)容之一。 ※ 事務(wù)改善活動(dòng)的目的主要是消除各類管理損耗，減少間接人員，改進(jìn)管理系統(tǒng)，提高辦事或事務(wù)效率，更好地為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。 （ 2）可以改善部門間的協(xié)調(diào)和配合。 交貨期（ D） :Delivery。 ▲ 員工的改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng) ▲員工的技能水平提高 ▲積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成 ▲員工精神面貌改觀，自信心增強(qiáng) ▲企業(yè)凝聚力增強(qiáng) ▲企業(yè)形象改善 ▲其他無形效果 有形效果 無形效果 生產(chǎn)效率（ P） 人均生產(chǎn)臺(tái)數(shù) 增 50% 設(shè)備綜合效率 突發(fā)事故件數(shù) 減 90% 質(zhì)量（ Q） 工序內(nèi)不良率 減 20% 批量合格率 100% 客戶投訴件數(shù) 減 10% 成本（ C） 制造成本 減 35% 材料成本 減 20% 管理費(fèi)用 減 28% 交期（ D） 交期達(dá)到率 100% 安全（ S） 重大設(shè)備故障 0 人員工傷事故 0 環(huán)境公害 0 士氣 （ M） 改善提案件數(shù) 5倍 發(fā)明或?qū)＠?shù) 3倍 由于自主管理的廣泛實(shí)施，人人都認(rèn)識(shí)到自己的設(shè)備自己維護(hù)的重要性，互相依靠互相埋怨的情緒消失，人與人之間的關(guān)系得以改善。 一個(gè)適于改善革新和以其為主的優(yōu)秀企業(yè)文化業(yè)已形成。如果堅(jiān)持全面出擊的話，多數(shù)會(huì)流于形式，既浪費(fèi)資源又一事無成。 ? 3S目標(biāo)：客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意 TPM目標(biāo)：持續(xù)改善企業(yè)管理體制 TPM效果：追求 QCDSM持續(xù)提升 ② 自主管理活動(dòng) ③ 焦點(diǎn)改善活動(dòng) 促進(jìn)全員參與 營(yíng)造改善氛圍 激發(fā)員工積極性 改善管理水平 建設(shè)優(yōu)秀工廠 提高員工技能 降低經(jīng)營(yíng)成本 強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 培養(yǎng)員工能力 ① 員工提案活動(dòng) ? TPM三大活動(dòng)形式之定義： 以員工為中心的提案活動(dòng)： Total Progressive Movement 以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理： Total Productive Maintenance 以效益為中心的焦點(diǎn)改善： Total Profit Maximization TPM三大活動(dòng)形式之特點(diǎn)： （ 1）三大活動(dòng)形式簡(jiǎn)潔高效，可以在較短的時(shí)間內(nèi)取得經(jīng)營(yíng)者期待的效果，中小企業(yè) 1~2年，大型企業(yè) 2~3年就可以取得很顯著的改善成果。 （ 5） TPM三大活動(dòng)形式中的焦點(diǎn)改善活動(dòng)還可以成為企業(yè)方針（目標(biāo)）管理的主體之一，幫助企業(yè)提高綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 (1)TPM活動(dòng)推進(jìn)組織模型 (2)推進(jìn)組織的作用 (推進(jìn)組織具體的構(gòu)成方式以及各個(gè)推進(jìn)組織的主要作用如下 ) ① 推進(jìn)委員會(huì)由企業(yè)的高層組成，主要應(yīng)該包括公司的最高負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）和部門負(fù)責(zé)人，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理一般就是推進(jìn)委員會(huì)的主任。 ④部門 TPM活動(dòng)小組由部門主管指定的人員組成，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施和進(jìn)度的跟進(jìn)。 （ 2）中層的積極推動(dòng)，光有知識(shí)是不夠的。 01:14:3201:14:3201:144/1/2023 1:14:32 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 14分 32秒 01:14: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 1時(shí) 14分 32秒 上午 1時(shí) 14分 01:14: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:14:3201:14:3201:14Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 1時(shí) 14分 :14April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:14:3201:14:3201:144/1/2023 1:14:32 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:3201:14:32April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 14分 32秒 上午 1時(shí) 14分 01:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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