8s管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-01-22 09:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知識(shí)創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)等全過程管理學(xué)習(xí)7S－安全的定義識(shí)別險(xiǎn)情 防范險(xiǎn)情杜絕事故45險(xiǎn)情辨別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭險(xiǎn) 情 例 子轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)的機(jī)械、物體機(jī)器、車輛、流水線、滑動(dòng)的物體儲(chǔ)存化學(xué)品、溶劑的地方化學(xué)品倉庫、生產(chǎn)地點(diǎn)或運(yùn)輸過程電源 高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線高空 高空作業(yè)及下方、堆高的物品火源 明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 地池、地溝、下水道熱源 /冷源 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火46什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當(dāng)心落物 當(dāng)心塌方 當(dāng)心車輛47危害控制方法移去 /替代工程控制行政控制PPE48移去 / 替代法移去法 □移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關(guān)等）、化學(xué)品容器、噴漆、清洗等□移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法 □材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板□設(shè)備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割□加工方法替代：手工操作改為機(jī)器操作、工藝方法改進(jìn)（鑄造 VS精密鑄造）當(dāng)心墜落 當(dāng)心炕洞 當(dāng)心弧光49行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療50工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣51PPE法PPE的種類◆ 頭部防護(hù)用品◆ 眼和臉防護(hù)用品◆ 聽力防護(hù)用品◆ 呼吸防護(hù)用品◆ 手防護(hù)用品◆ 足防護(hù)用品◆ 防護(hù)服裝◆ 其他 PPE528S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益537種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭?dòng)作瑕疵5S管理看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）庫存管理（ ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象54經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫存平均值的 10％。則經(jīng)濟(jì)批量為： Q=＝ 8000（件）2160000320236010％55三、三、 8S的推進(jìn)的推進(jìn)568S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度學(xué)習(xí)安全 節(jié)約 結(jié)果578S推進(jìn)的 11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備■成立 8S推進(jìn)小組■擬定推行方針及目標(biāo)■擬定工作計(jì)劃■說明與教育■活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)■8S活動(dòng)試行■8S導(dǎo)入實(shí)施及查核■評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動(dòng)588S活動(dòng)推行組織主任委員(經(jīng)營(yíng)層 )推行委員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營(yíng)層委派 )8S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)59負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注主任委員1.負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負(fù)責(zé)推行期間各部門績(jī)效的評(píng)審4.負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃執(zhí)行干事1.理解和實(shí)施 8S規(guī)劃2.負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門 8S活動(dòng)的具體實(shí)施4.參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.對(duì)本部門的缺失追蹤改善6.負(fù)責(zé)對(duì)本部門 8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作員工代表 1.參與 8S活動(dòng)的評(píng)審工作 推行委員會(huì)職責(zé)表8S活動(dòng)推行組織職責(zé)8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法 ,當(dāng)場(chǎng)通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果
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