【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。n 建立系統(tǒng)的安全管理體制；n 重視員工的培訓(xùn)教育；n 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；n 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；QualitySatisfy首頁首頁53安全推行要領(lǐng)n （ 1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)n （ 2）規(guī)定員工的著裝要求n （ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施n （ 4）應(yīng)急措施n （ 5）日常作業(yè)管理QualitySatisfy首頁首頁54（ 1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)n 通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運(yùn)車等不可超出線外放置或壓線；n 設(shè)置工裝夾具架，用完后歸回原處 。n 物品按要求放置，堆積時(shí)要遵守一定的高度限制，以避免傾倒n 滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；n 易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；n 材料或工具靠放在墻邊或柱旁時(shí)，一定要采取防止倒下的措施；n 需要專業(yè)人員使用的機(jī)動(dòng)車、設(shè)備，其他人不得違規(guī)使用。QualitySatisfy首頁首頁55（ 2）規(guī)定員工的著裝要求n 工作服是否合身；n 袖口、褲角是否系緊，有無開線；n 衣扣是否扣好；n 工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險(xiǎn)）n 不穿拖鞋或容易打滑的鞋；n 安全帽、安全鞋的正確使用；n 按要求戴工作手套；n 使用研磨機(jī)等要戴上護(hù)目鏡進(jìn)行作業(yè)；n 在會(huì)產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時(shí)，使用保護(hù)罩；n 發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告，立即加以處理。QualitySatisfy首頁首頁56（ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施n 絕對(duì)遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定；n 除特定場(chǎng)所外，均不得未經(jīng)許可動(dòng)火；n 把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；n 特別注意在工作后對(duì)殘火、電器開關(guān)、乙炔等的處理；n 定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險(xiǎn)絲；n 徹底管理稀釋劑及油劑類物品；QualitySatisfy首頁首頁57（ 4）應(yīng)急措施n常備急救用物品并標(biāo)明放置位置；n指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。應(yīng)急應(yīng)急QualitySatisfy首頁首頁58（ 5）日常作業(yè)管理n 一、一般機(jī)械作業(yè)部分n 定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)；n 齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護(hù)套后工作；n 共同作業(yè)時(shí)，要有固定的溝通信號(hào)；n 在機(jī)械開動(dòng)時(shí)不與人談話；n 停電時(shí)務(wù)必切斷開關(guān)；n 故障待修的機(jī)器須明確標(biāo)示；n 下班后進(jìn)行機(jī)械的清掃、檢查、處理時(shí)，一定要放在停止位置上然后進(jìn)行；QualitySatisfy首頁首頁59（ 6）日常作業(yè)管理n 二、裝配、組裝作業(yè)n 正向施力；n 不可用口吹清除砂屑；n 彎腰作業(yè)時(shí)注意不可彎腰過度；n 在不使吊著的物品搖晃、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下加速；n 如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈再作業(yè)；QualitySatisfy首頁首頁60節(jié)約（ Save)n 含義：n 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個(gè)高效率的物盡其用的工作場(chǎng)所，不該花費(fèi)的，一毛也不能花，要開源節(jié)流。n 目的：n 遵循時(shí)間的科學(xué)使用法；n 合理規(guī)劃與使用空間；n 制訂合理的能源使用標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行改善生活。QualitySatisfy首頁首頁61節(jié)約推行要領(lǐng)n （ 1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)；n （ 2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率；n （ 3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi) ；QualitySatisfy首頁首頁62（ 1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)n 徹底落實(shí)整理、整頓的各種動(dòng)作。n 不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費(fèi)；QualitySatisfy首頁首頁63（ 2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率n 消除 “拿起 ”“放下 ”“清點(diǎn) ”“搬運(yùn) ”等無附加價(jià)值動(dòng)作；n 避免 “尋找 ”“等待 ”“避免 ”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；n 制訂合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，提高工作效率；QualitySatisfy首頁首頁64（ 3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)n 減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多。n 避免庫房、貨架、天棚過剩；n 避免卡車、臺(tái)車、叉車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過剩；n 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；n 避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備；QualitySatisfy首頁首頁65學(xué)習(xí)（ STUDY）n 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合 素質(zhì)之目的。n 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織QualitySatisfy首頁首頁66素養(yǎng)（ Shitsuke）n 含義：n 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。n 日文原文 [身美 ]，現(xiàn)譯成 [素養(yǎng)、修身 ]。透過進(jìn)行上述 6S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。n 人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)n 改造人性n 提升道德n 目的：n 讓員工遵守規(guī)章制度；n 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)QualitySatisfy首頁首頁67素養(yǎng)的重點(diǎn)n 教養(yǎng)不但是 7S之最終 “結(jié)果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的 ”。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。n 在 7S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。QualitySatisfy首頁首頁68素養(yǎng)推行要領(lǐng)n （ 1）持續(xù)推動(dòng)前 6S至習(xí)慣化n （ 2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 )n （ 3）制訂禮儀守則 ,實(shí)施教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）n （ 4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)QualitySatisfy首頁首頁69（ 1）持續(xù)推動(dòng)前 7S至習(xí)慣化n 前 7S是基本動(dòng)作，也是手段，通過這些基本動(dòng)作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持 整潔的習(xí)慣。n 作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前 7S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。n8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。n 每年可選某一月份為 “8S加強(qiáng)月 ”。 QualitySatisfy首頁首頁70（ 2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 )n 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。1. ○作業(yè)要點(diǎn)；2. ○安全衛(wèi)生守則；3. ○服裝儀容；4. ○禮貌運(yùn)動(dòng)須知；n 將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。1. ○利用漫畫方式訂成管理手冊(cè)；2. ○制成圖表；3. ○制成標(biāo)語、看板、卡片。n 目視化場(chǎng)所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。QualitySatisfy首頁首頁71（ 3）制訂禮儀守則 ,實(shí)施教育訓(xùn)練n 古人說： “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒 ”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。 ”令人 “三感 ”美，貴在語言的表達(dá)上，望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”。n 語言禮儀n 實(shí)施教育訓(xùn)練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責(zé)立即糾正 。QualitySatisfy首頁首頁72（ 4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)n 早會(huì)1. ○促進(jìn)公司全體員工對(duì)工作的理解；2. ○相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流；3. ○使每個(gè)人朝氣蓬勃地開始一天的工作。n 員工演講，以親身的感受來感染同事n 推行禮貌活動(dòng)1. ○透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動(dòng)的內(nèi)容；2. ○干部率先倡導(dǎo)實(shí)踐。n 實(shí)施自主改善活動(dòng)QualitySatisfy首頁首頁73如何成功推行 8S運(yùn)動(dòng)n 8S推行組織及職責(zé)n 8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法n 8S活動(dòng)推行步驟流程圖QualitySatisfy首頁首頁748S活動(dòng)推行組織及職責(zé)8S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)主任委員(經(jīng)營層 )推行委員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派 )QualitySatisfy首頁首頁75負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注主任委員1.負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負(fù)責(zé)推行期間各部門績(jī)效的評(píng)審4.負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃執(zhí)行干事1.理解和實(shí)施 5S規(guī)劃2.負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門 5S活動(dòng)的具體實(shí)施4.參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.對(duì)本部門的缺失追蹤改善6.負(fù)責(zé)對(duì)本部門 5S活動(dòng)的日常維護(hù)工作員工代表 1.參與 5S活動(dòng)的評(píng)審工作 7S活動(dòng)推行組織及職責(zé)推行委員會(huì)職責(zé)表QualitySatisfy首頁首頁767S活動(dòng)競(jìng)賽辦法n ,當(dāng)場(chǎng)通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果缺失之處供各部門改善n 8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽n 每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) QualitySatisfy首頁首頁778S活動(dòng)推行步驟流程圖短期長期制定推行方針及目標(biāo)說明教育與活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評(píng)鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣 (素養(yǎng) )紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定工作計(jì)劃成立推行組織整理 .整頓清掃 .清潔素 養(yǎng)QualitySatisfy首頁首頁787S活動(dòng)推行步驟詳解一 .活動(dòng)導(dǎo)入流程圖成立推行委員會(huì)確定組織職責(zé)責(zé)任區(qū)域的劃分二 .