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正文內(nèi)容

5s推行管理辦法(編輯修改稿)

2025-03-26 05:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 原則作法: ? 成立推行委員會。 ? 實施“紅牌活動”和“早會互道早安”運動,并擴大宣傳。 2023/3/24 9 五、 5S整理、整頓活動原則 ? 責(zé)任區(qū)域規(guī)劃。 ? 設(shè)定查檢表。 ? 每日一項小改善,由推行委員會日常檢查小組予以匯總。 ? 日常管理活動擴大舉行。 ? 擦拭(除銹、上漆、擦出原色)。 ? 看板活動。 ? 紅牌作戰(zhàn)獎懲制度查核表揚比賽。 ? (六) 5S推行委員會組織架構(gòu): ? 由部門經(jīng)理成立“ 5S推行委員會”來推動 5S活動的進程。 2023/3/24 10 六、管理活動 ? 設(shè)立班組長自檢與 5S推行委員會日常檢查小組相結(jié)合的方式進行。 ? 推行委員會每周一在 10: 00之前將上周內(nèi)檢查情況報表及攝影相片張貼于公司宣傳欄處。作為標(biāo)榜模范和差別對比。 ? 各車間看板由車間主管和 5S推行委員會日常檢查小組負(fù)責(zé)將每日檢查情況及攝影相片予以張貼,以起激勵、警覺作用。 ? 5S推行委員會對每周表現(xiàn)最差的班組張貼“警告”紅牌,以提示相關(guān)班組先行改善的警覺作用。掛“紅牌”實行每周循環(huán)制。 2023/3/24 11
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