推行5s管理(編輯修改稿)
2025-03-22 15:35 本頁面
【文章內容簡介】 行及實施人員缺乏應有的共識與決心，往往形同虛設，虎頭蛇尾。實施 5S應讓其形式化 —— 行事化 —— 習慣化。等到習慣化后，一切事情就顯得那么自然了，也就成了企業(yè)活動的一種準則（標準）了。 五、 5S的推行 ? 消除意識障礙 ? 5S容易做，卻不易徹底或持久，就好象有領導視察時整理一下環(huán)境，打掃一下衛(wèi)生，領導一走就聽之任之，亂七八糟。究其原因主要是人的意識不強，要順利徹底地推行 5S，第一步就要加強 5S意識教育，消除意識障礙。 四、 5S的推行 ? 設置 5S活動組織委員會 (以下簡稱組委會 ) ? 組委會由總經理督導、指揮。 ? 由組委會負責制定和頒布 5S的推行方針、計劃和目標。 ? 組委會負責對計劃執(zhí)行情況定期進行核查，并按核查結果實施獎罰。 組委會機構圖如下： 組委會主任 總經理 執(zhí)行委員 生產副總 執(zhí)行委員 行政后勤副總 執(zhí)行委員 供應副總 負責生產經營范圍內的 5S推行活動 負責對各供應倉庫的 5S 推行活動 負責對生活區(qū)、公共場所及各辦公室的 5S推行活動 5S活動顧問 五、 5S的推行 ? 公司 5S活動組委會，由公司總經理任主任，下面配若干執(zhí)行委員，具體職責如下： ? 主任委員職責： ? a、 確定 5S實施方針； ? b、 審批 5S推行活動計劃和推行目標； ? c、 批準組委會決議事項。 ? 執(zhí)行委員職責： ? a、負責 5S活動計劃的展開； ? b、 把握分管系統(tǒng)、部門實施的方向； ? c、 做好分管系統(tǒng)情況調查，針對問題點提出改善計劃和對策； ? d、 負責 5S的宣傳、督導和檢查下面對計劃實施及推行目標情況； ? e、 參加全公司 5S推行的核查，提出獎罰意見。 五、 5S的推行 ? 5S推行目標 ? 第一階段目標：各辦公室整潔、干凈、明亮。 ? 目標具體內容： ? a、辦公桌、文件柜擺放合理，井然有序。 ? b、地面干凈，無紙屑、雜物、瓜果皮。 ? c、文件分門別類擺放整齊，標識明確。 ? d、辦公桌干凈、整潔、明亮，辦公用品擺放有序，賞心悅目。 ? 目標完成期限：從 5S頒布推行之日起一個星期內完成。 五、 5S的推行 ? 第二個階段目標：車間、倉庫整潔、干凈、明亮，物料分門別類擺放在指定的區(qū)域，不同訂單、不同時間的物料應有標識及間隔。 ? 目標完成期限：從 5S頒布推行之日起一個月內完成。 五、 5S的推行 ? 第三階段目標：整個公司區(qū)域整潔、干凈。 ? 目標完成期限：從 5S頒布之日起三個月內完成。 ? 責任部門及負責人要具體落實。 五、 5S的推行 ? 5S的宣傳 ? 以文件的形式發(fā)放各部門，并張貼于公告欄。 ? 以標語、板報、企業(yè)周刊的形式加以宣傳。 ? 各部門認真學習 5S文件，由各部門負責人組織。 五、 5S的推行 ? 5S的培訓 ? 培訓對象： QC全體成員，企業(yè)班組長以上管理人員（包括科室管理人員）。 ? 培訓內容： 5S概論， 5S手法的應用， 5S最終目標。 五、 5S的推行 ? 查核 ? 利用評分的辦法采用查核表加以考評，給予一定的獎懲。 ? 展開競賽 ? 擬定競賽規(guī)則，獎懲辦法。 六、 5S的實施 ? 整理 ? 主要區(qū)分必要與不要的物品，可采用以下方式區(qū)分： ? 不能用或不再使用的物品或物料作廢棄處理，應立即清出工作場所。 ? 例：裝配的水口料應及時清入廢品存放處，來料損壞或人為損壞應及時存入倉庫，倉庫應及時退供應商或變賣。盡可能多地騰出空間。過期的表單、文件、資料應及時清出辦公場所加以報廢。不能使用的辦公用品應及時報廢，騰出空間。 ? 能使用但很少用，一般指至少一個月后才使用的物料、工具等，放倉庫或工具柜。例：裝配領回之物料因某單一物料短缺或客戶要求暫停生產一月之后才可生產之物料，應及時退倉，盡可能增大車間之空間。 ? 能使用但少使用，一般指三天后一個星期之內使用之物料，存入車間待用物料區(qū)。 ? 當天使用之物料放工作場所邊。 六、 5S的實施 ? 整頓 ? 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定點、定位放置，除了騰出空間以外，各物料掛牌做好標識，減少查找物料時間，亦可避免誤用，且對過多之物料也可即時處理。 ? 盡可能騰出空間，擺放整齊。 ? 規(guī)劃放置場所及位置，放置方式、高度。 ? 掛牌標示，任何人都一目了然。 六、 5S的實施 ? 清掃 ? 工作場所及生活區(qū)徹底打掃干凈，并杜絕污染。 ? 清掃地面到墻壁到天花板所有臟、污物。 ? 機器工具徹底清理干凈，長時間不用者涂上防銹
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