如何推行5s課程(編輯修改稿)
2025-01-26 12:53 本頁面
【文章內容簡介】 (review) OP SOP何時宣導 OP清掃 (SEISO) 無塵無污 ， 使工作場所必須沒有垃圾和污垢。 清掃保養(yǎng) “基準 ”，落實作業(yè)標準。 點檢 “發(fā) 掘問題 ”徹底找出問題。 早期發(fā)覺設備之異常以達 “預防保養(yǎng) ”的目的 。清掃的目的 ，保証品質 3..塑造高稼動率的工作場所清掃推行要領n 建立清掃責任區(qū)n 執(zhí)行例行掃除 ,清理髒污n 調查污染源 ,并予以杜絕n 建立清掃基準 ,作為規(guī)範清潔 (SEIKETSU)維持上述之整理，整頓和清掃 最佳的狀況 。 對發(fā)掘到會影響客戶競爭力的問題，找出真因， 依整理，整頓方法及改善 八 大步驟 解決，並完成 標準修改辦法，防止再發(fā)生。清潔目的 /對象n 提高產品品位n 塑造清潔的工作場所n 維持二十四小時的清潔n 提高公司形象清潔推行要領n 落實前 3S 工作n 制訂目視管理、顏色管理的基準n 制訂稽核方法n 制訂獎懲制度 ,加強執(zhí)行n 維持 5S意識 ,養(yǎng)成遵守的習慣n 高階主管經常帶頭巡查 ,帶動重視三現 三現 ：乃指現場、現物、現況 是針對處理事務的程序與行為。 現場 ：實地、工作場所，如：工廠 現物 ：現場物件，如：不良品、工具、機器、軟體、文件。 現況 ：實際狀況、瞭解原因、確認有效對策。紀律 (SHITSUKE) 又稱「身美」或稱「教養(yǎng)」 「養(yǎng)成規(guī)規(guī)矩矩，遵守各種規(guī)定的習慣」遵守公司 所要求的紀律。設定衡量目標及各基準 (含要不要，三定 ) 。目視管理基準，全員隨時隨地，自動自發(fā) 。為目標基準而努力改善，養(yǎng)成自律習慣。紀律推行要領n 持續(xù)推動前 4S 至習慣化n 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定n 制訂禮儀守則n 教育訓練n 推動各種精神提升活動n 提昇員工素質三 .5S推行步驟及要領n 經營管理者的決心n 成立推行組織 職責n 制定方針，目標與實施方案n 培訓與宣傳 參觀，標語，誓師n 試行 準備，紅牌作戰(zhàn)，攝影作戰(zhàn)，方案調整n 評比 標準，評分，整改n 5S導入實施及檢查n 評鑒公佈及獎懲n 檢討及修正n 納入管理評審四 .配合 5S 活動管理技巧 (一 ) 。 11 何為目視管理 : 就是把工廠潛在問題顯示出來 , 任何人一看就知道異常情形所在 12 目視管理的特點 : 在遠處就可以看的清楚。 標示想管理的事項。 ”好 ”與 ”不好 ”立即分曉 ,誰都能指出。 誰都能遵守 ,並能立即矯正。 誰都能使用 ,並且使用方便
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