5s推行要領(lǐng)(編輯修改稿)
2025-02-11 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)工具為必要 定量產(chǎn)品： 按照制品為準 特價產(chǎn)品：按照制品為準。 生產(chǎn)線上： （ 1）以當天使用分量或批量為準。（ 2）經(jīng)常使用物品或剩余品應(yīng)設(shè)置固公平存放場所 經(jīng)常使用之工具準備各一組置于線上 按照制品為準 應(yīng)考慮其他作業(yè)現(xiàn)況 （續(xù)表） 對象 劃分需要與不需要的物品 決定需要物的數(shù)量 處理不需要物 批準者 班長 組 長 科 長 副 理 經(jīng) 理 總經(jīng)理 五、工具計測器 六、模具夾具 其他工具如半個月以上不使用則不應(yīng)放置 定量產(chǎn)品所需要的全部需要。 臨時切換產(chǎn)品，使用者應(yīng)視庫存予以劃分 作業(yè)場所共同使用之工具應(yīng)置于容易取用之所 半個月以上不使用的工具應(yīng)另行管理 模具、夾具的數(shù)量應(yīng)視生產(chǎn)品而決定。 另視必要狀況予以保存預(yù)備模具、治具 關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理 登錄于資產(chǎn)帳上的模具、夾具應(yīng)給予注銷。 （續(xù)表） 對象 劃分需要與不需要的物品 決定需要物的數(shù)量 處理不需要物 批準者 班長 組 長 科 長 副 理 經(jīng) 理 總經(jīng)理 七、作業(yè)臺、工作桌及工作椅 八、整修品 有沒有使用者？ 是否適于作業(yè)用之工作臺？ 是否只作置物臺？ 能予以修正的，屬必要品 作業(yè)上應(yīng)定必要的最少限量 能否給予縮小尺寸 作業(yè)形態(tài)、作業(yè)臺等可否予以改善減少？ 為 “零 ”最好。 不要物應(yīng)從現(xiàn)場予以搬離 對其他作業(yè)現(xiàn)場是否可活用予以檢討；對暫時保管、出售或丟棄處理應(yīng)予以決定 一天內(nèi)不能處理的物品，可從線上回收； 完全不能修正的，應(yīng)迅速予以報廢處理 不必要品應(yīng)出售或丟棄處理 （續(xù)表） 對象 劃分需要與不需要的物品 決定需要物的數(shù)量 處理不需要物 批準者 班長 組 長 科 長 副 理 經(jīng) 理 總經(jīng)理 九、不良品 十、不明確 完全不需要 是何物品？應(yīng)查明確定后，予以判斷是 “需要 ”或 “不需要 ” 為 “零 ”最好 為 “零 ”最好 自線上于一天內(nèi)回收 盡可能按材質(zhì)劃分后，投入異常品區(qū) 定期予以出售或丟棄處理 提出指定場所，經(jīng)申報等手續(xù)后，予以出售或丟棄。 （續(xù)表） 對象 劃分需要與不需要的物品 決定需要物的數(shù)量 處理不需要物 批準者 班長 組 長 科 長 副 理 經(jīng) 理 總經(jīng)理 十一、空容器或棧板 十二、 是否有使用應(yīng)予以明確劃分 不要之空箱應(yīng)考慮予以再利用。 是否有使用應(yīng)予以明確劃分。 根據(jù)庫存量及流動量算出必要箱數(shù) 以庫存消減活動予以減少箱數(shù)。 生產(chǎn)線上置放箱數(shù)以 2小時內(nèi)使用數(shù)量為準 根據(jù)搬運數(shù)量、搬運次數(shù)估算后決定使用臺數(shù) 剩余及不要的空箱應(yīng)搬出指定場所。 一定期間后再檢討予以判斷需要和不需要物。 如判斷為不要物的，即 予以出售或丟棄。 不要之搬運工具應(yīng)另行管理，不予以使用。 （續(xù)表） 對象 劃分需要與不需要的物品 決定需要物的數(shù)量 處理不需要物 批準者 班長 組 長 科 長 副 理 經(jīng) 理 總經(jīng)理 十二、搬運工具(堆高機） 十三、整理用櫥柜 搬運方式予
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