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5s推行實戰(zhàn)訓練(編輯修改稿)

2025-01-22 08:43 本頁面
 

【文章內容簡介】 28293033343537383942434445定置管理后會怎么樣?整頓的要點 12落實整理工作現場流程布置,確定放置場所確定放置方法劃線定位建立標識系統(tǒng)應用目視工具整頓可以避免的問題 12167。 材料移動的浪費167。 動作的浪費167。 尋找的浪費167。 次品的浪費167。 不安全的環(huán)境167。 ……流程布置的原則 131) 流程化原則 4)安全原則2) 最短距離原則 5)彈性化原則 3) 立體原則123 456 123 456 123 456清潔滾壓加熱去毛刺研磨1研磨2 裝料123456INOUTBefore5S地圖5S地圖清潔滾壓 加熱去毛刺研磨1研磨2裝料123 456IN OUTAfter放置的方法 13 1) 分類的原則 2) 便于取放的原則 3) 經濟動作的原則4)立體原則 5) 平行、直角原則 6)先進先出的原則 7)安全原則定位的方法 13-油漆 -定位膠帶 -瓷磚-料架 -木板架 -柵欄標識系統(tǒng)的作用 14 標明是什么物品,在哪里,有多少。216。方位指示:標明物品在哪里216。物品指示:標明在這個地方有哪些物品216。數量指示:標明此地有多少物品標識板的作用 14標識板用來顯示:167。 工作區(qū)域的名稱167。 庫存位置167。 設備存放位置167。 安全警告167。 方向標記167。 ……標識線作用 14標識線用來顯示:167。 區(qū)域劃分,如發(fā)運、原材料、生產、機修、不合格品區(qū)域等167。 人行走道、物流通道、安全通道等167。 開門的范圍,并顯示門朝哪個方向開167。 危險區(qū)域167。 ……目視管理系統(tǒng) 151) 紅牌:日期、原因、改善建議等2) 看板:產品名稱、訂單號、交貨期等3) 警示燈:異常、進度、故障、請求等4) 作業(yè)指導書:操作規(guī)程、點檢卡等5) 錯誤示范板:展示、照片、模型等6) 紅線:界限、基準、刻度、警戒等透明化狀態(tài)視覺化狀態(tài)定量化目視管理的原則顏色管理系統(tǒng) 151) 顏色優(yōu)劣法: 綠 藍 黃 紅2) 顏色區(qū)別法: 用途、頻次區(qū)分、狀態(tài)區(qū)分等3) 顏色心理法: 個性分析、吸引客戶、加強刺激顏色是人類的第二種語言顏色是人類的第二種語言倉庫標示看板     倉庫布置區(qū)域圖        倉庫區(qū)域對照表門           門區(qū)域A1A2A3A4A5 ┇品名彈簧螺帽E1E2E3E4E5D1 D2A1 A2A3 A4B1 B2B3 B4D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10門口倉庫布置區(qū)域圖 倉庫布置對照圖定量堆垛 定容擺放定量管理清掃工作的步驟 161)建立清掃責任區(qū)(室內外)。2)執(zhí)行掃除工作,清理臟污。3)調查污染源,予以杜絕。4)建立清掃基準,作為規(guī)范。清掃可以避免的問題 16167。 骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低落167。 在黑暗、雜亂的工廠里,缺陷很難被發(fā)現167。 地板上的油漬和水容易引起滑倒,造成人員傷害167。 機器未受到經常的檢查維護,導致經常發(fā)生故障167。 ……建立清掃責任區(qū)的方法 16 1) 利用公司的平面圖,標識各責任區(qū) 及負責人。2) 各責任區(qū)應細化成各自的定置圖。1
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