5s推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-01-22 08:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 28293033343537383942434445定置管理后會(huì)怎么樣？整頓的要點(diǎn) 12落實(shí)整理工作現(xiàn)場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所確定放置方法劃線定位建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)用目視工具整頓可以避免的問題 12167。 材料移動(dòng)的浪費(fèi)167。 動(dòng)作的浪費(fèi)167。 尋找的浪費(fèi)167。 次品的浪費(fèi)167。 不安全的環(huán)境167。 ……流程布置的原則 131) 流程化原則 4)安全原則2) 最短距離原則 5)彈性化原則 3) 立體原則123 456 123 456 123 456清潔滾壓加熱去毛刺研磨1研磨2 裝料123456INOUTBefore5S地圖5S地圖清潔滾壓 加熱去毛刺研磨1研磨2裝料123 456IN OUTAfter放置的方法 13 1) 分類的原則 2) 便于取放的原則 3) 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則4)立體原則 5) 平行、直角原則 6)先進(jìn)先出的原則 7)安全原則定位的方法 13－油漆 －定位膠帶 －瓷磚－料架 －木板架 －柵欄標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的作用 14 標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。216。方位指示：標(biāo)明物品在哪里216。物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品216。數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品標(biāo)識(shí)板的作用 14標(biāo)識(shí)板用來顯示：167。 工作區(qū)域的名稱167。 庫(kù)存位置167。 設(shè)備存放位置167。 安全警告167。 方向標(biāo)記167。 ……標(biāo)識(shí)線作用 14標(biāo)識(shí)線用來顯示：167。 區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等167。 人行走道、物流通道、安全通道等167。 開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開167。 危險(xiǎn)區(qū)域167。 ……目視管理系統(tǒng) 151) 紅牌：日期、原因、改善建議等2) 看板：產(chǎn)品名稱、訂單號(hào)、交貨期等3) 警示燈：異常、進(jìn)度、故障、請(qǐng)求等4) 作業(yè)指導(dǎo)書：操作規(guī)程、點(diǎn)檢卡等5) 錯(cuò)誤示范板：展示、照片、模型等6) 紅線：界限、基準(zhǔn)、刻度、警戒等透明化狀態(tài)視覺化狀態(tài)定量化目視管理的原則顏色管理系統(tǒng) 151) 顏色優(yōu)劣法： 綠 藍(lán) 黃 紅2) 顏色區(qū)別法： 用途、頻次區(qū)分、狀態(tài)區(qū)分等3) 顏色心理法： 個(gè)性分析、吸引客戶、加強(qiáng)刺激顏色是人類的第二種語言顏色是人類的第二種語言倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示看板 倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡黹T 門區(qū)域A1A2A3A4A5 ┇品名彈簧螺帽E1E2E3E4E5D1 D2A1 A2A3 A4B1 B2B3 B4D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10門口倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖 倉(cāng)庫(kù)布置對(duì)照?qǐng)D定量堆垛 定容擺放定量管理清掃工作的步驟 161)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。2)執(zhí)行掃除工作，清理臟污。3)調(diào)查污染源，予以杜絕。4)建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃可以避免的問題 16167。 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落167。 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)167。 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害167。 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障167。 ……建立清掃責(zé)任區(qū)的方法 16 1) 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū) 及負(fù)責(zé)人。2) 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。1
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