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正文內(nèi)容

5s管理實戰(zhàn)(編輯修改稿)

2025-03-07 23:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 確的放置 ? 目的:讓尋找的時間減少為零,提高工作效率 ? 人們?nèi)》盼锲坊ㄙM很多時間的原因 不知道物品放在那里? 不知道需要取的物品叫什么? 存放地點太遠 存放的地點太分散,物品太多,難以找到 不知道是否已用完,或者別人正在使用,找不著 使用頻率判斷基準 ? 參照 “ 使用頻率判斷的基準 ” 決定放置場所 ? 物品的放置場所原則上要 100%設定 ? 放置場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練,以便配置 ? 工作流程不知遵循的基本原則包括綜合原則,最短距離原則,流程化原則,立體原則,安全與滿足感原則以及彈性化原則 ? 物品的保管要定位,定量 ? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置場所的最合適空間,可運用彈性原則 ? 物料堆高標準通常為 ,如果超過 ? 危險物品必須在特定的場所保管 ? 及時清除不良容器,不要把紙類物品放置在潮濕的場所 ? 由于定置位置被占用而不能按規(guī)定位置放置的物品,應掛 “ 暫放 ” 標志牌,并注明原因,放置時間,負責人以及預計放到何時,嚴禁長時間占用 ? 按產(chǎn)品類別放置,例如某種型號的機械維修工具集中放置 ? 按機能類別放置,例如 A型, B型以及 O型皮帶歸類放置 ? 立體放置,提高空間利用率 ? 盡量按先進先出的原則放置 ? 危險場所必須用柵欄等隔離 ? 放置方法的原則為平行,直角 ? 色帶寬度的參考標準: 主通道: 10厘米:次通道或區(qū)域線: 57厘米 ? 通道寬度的參考標準: 純粹人行道:約 80厘米以上; 車通道:單向車道為 K車 +60厘米以上,雙向車道則約 K車 1+K車 2+90厘米以上。(假定 K為車身最大寬度) ? 劃線定位方法有四種:油漆定位;定位膠帶定位;瓷磚定位;柵欄定位。 ? 顏色表示區(qū)分:不同物品的放置,可以用不同的顏色定位ie,但是在工作范圍內(nèi)必須統(tǒng)一 ? 整頓推行的 10個具體方法 方法一:嘗近少遠 方法二:劃線定位,規(guī)定區(qū)域 方法三:調(diào)整位置,單向流動 方法四:要做好四定,定置,定位,定量,定點 方法五:形跡管理 方法六:四號定位,五五碼放 方法七:利用顏色管理 方法八:愚巧化 方法九:看板管理 方法十:運輸省力化,管道化 ? 整頓不良最易放生狀況: 意外事故特別多 生產(chǎn)效率無法有效地提升(前置作業(yè)時間加長) 品質(zhì)常呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況 ? 地面:區(qū)域是否規(guī)劃?區(qū)域是否標示?物品是否定位? ? 架子,柜子或工具箱:架子,柜子,工具箱是否標示?擺設內(nèi)容是否有標示?是否有其它不該擺放的物品? ? 辦工桌,事務柜:文件,資料,書籍擺放區(qū)域。檔案夾是否一目了然?資料,文件是否能于 30秒 60秒內(nèi)取出。周圍有沒有標示的東西?有無建立文件管制作業(yè)流程? ? 模具,治具架:是否有固定的區(qū)域?是否有編號管理?當需要時,是否能在最快的時間內(nèi)取出? ? 文件,資料:是否區(qū)分為待辦,傳閱,歸檔等?管理性文件是否有特殊儲存? ? 辦公桌,事務柜(如制造部門)有無清理? ? 樣品,測試品:有無標示?有無定位? ? 進料區(qū)域:是否有規(guī)劃暫存區(qū),合格區(qū),退料區(qū)?是否在材料上標示料號,數(shù)量?是否可使用顏色或日期標簽來顯示進料日期及允許,拒收狀況?搬運工具是否有固定位置? ? 存儲區(qū)域:是否有儲位區(qū)域規(guī)劃?各儲存區(qū)域是否有標示儲材料的名稱?呆滯(廢)材料是否與有效材料區(qū)隔?是否有效執(zhí)行先進先出? ? 預防保養(yǎng):機械或維護用油是否妥善保存?是否可使用顏色或日期標簽來顯示維護保養(yǎng)狀況? ? 治(工)具,治(模)具是否使用編號管理?是否有固定位置來儲存治(工)具,治(模)?工具是否能透明化顯示出來? 品管,設計部門 ? 樣品是否編號管理? ? 是否有固定場所來存放測試樣品? ? 試作所使用的零,配件有無作整體性歸化?零,配件有無標示,定位?文件是否妥善保管,標示?;量規(guī),儀器設備有無定期校驗并加以標示校驗狀況? ? 不移動的設備不要劃線,移動的設備要化線 ? 必須考量人體的效率,重點放在人的效率提升,盡量讓人減少走動,與機械設備維修互動關系在最佳化狀態(tài) ? 重點放在人,機之間的關系,必須易于維修保養(yǎng),容易清掃,最重要是安全第一 工具定位注意事項: ? 工具按用途區(qū)分為:日常作業(yè)的常用工具,換線工具,修理某機器專用工具等 ? 必須在使用點附近做定位,標識,其定位必須易取易放,盡量集中,盡量共有,統(tǒng)一管理 ? 必須做好安全維護的配置,以防止碰撞,腐蝕發(fā)生 原物料,成品,半成品,呆滯品,不良品定位注意事項: ? 不同類別的物料堆放,必須做適當?shù)膮^(qū)別與明顯的標識,以小看板標識品名,數(shù)量等,并且最好要做到物料的可追溯性 ? 物品的堆放必須低于高度警戒線 搬運工具定位注意事項 ? 叉車負責人姓名應明示于車上 ? 停置場應將品名,編號,最大臺車數(shù)予以明示 ? 每臺車予以劃線定位,便于歸位 櫥柜,辦公定位注意事項 ? 將柜內(nèi)的放置物品編號,品名配置一覽表予以明示,盡量透明化;每一櫥柜,應予以規(guī)劃 危險品定位注意事項: ? 易燃,易爆物及有害物,氣體,溶液等應明示 “ 嚴禁煙火 ” ,: “ 小心觸摸 ” 等安全醒目標語:品名,規(guī)格尺寸等應予明示;放置場所應按物品的安全標準予以放置,明確地劃線分隔。 : ? 應予以明示臨時擺放;臨時擺放時間不得過長,只作稍微停頓,盡早定位;可以劃線,固定一個臨時擺放區(qū),制定零時擺放規(guī)定。 文件,表單定位注意事項: ? 文件資料,表單記錄等應予以編號,顏色,斜線等明示分類 ? 任何人都能在 30秒內(nèi)找到所需文件,表單 材料 適用位置 效用 維護方法 紙類 人或物挨碰觸模機會少的地方 比較容易標識和方便隨時標識 在紙張上過一層膠,防止挨碰觸?;蚯鍧嵲斐蓳p害 塑膠 適用場所區(qū)域的標識 防潮,防水,易于清洗 陽光的照射會使膠質(zhì)硬化脆弱,變色,盡量避免陽光照射 油漆 適用于機械設備的危險警告和一些“ 小心有電 ” 等位置 ?不容易脫落,時 刻保持提醒作用 ?易于清潔 定期翻新保養(yǎng) 其他類 用于一些化學物品或防火物(如:逃離火警的方向指示牌等) 防火或腐蝕物等 保持清潔 ? 要了解色彩的性質(zhì),做正確且適當?shù)念伾x擇,予以統(tǒng)一 ? 不管顏色運用在何種層面, 5S委員會都必須通過討論,分析,在顏色的應用和定義上建立共識,讓全體人員能夠清楚明白,達到顏色分類,凸顯,注意的目的 ? 對現(xiàn)場的每件物品都可以提出問題,并明確是什么物品,什么時間,是誰在使用或保管,在哪里,情況如何 ? 對問題要追根究底,不單依據(jù)現(xiàn)有資料,還要追溯到以前的情況,一旦認識問題的實質(zhì),就要盡快明確改進的方向 ? “整頓 ” 的目的:使物品容易拿出,方便放回;減少無效的勞動和無用的庫存物資,節(jié)約取放時間,從而提高工作效率 ? “ 整頓 ” 的原則: “ 方便取出,容易放回 ” ? 對 “ 不知何時才能使用 ” 的和使用頻率很低的物品,集中起來進行統(tǒng)一管理 ? 要考慮到物品使用和存放管理的方便 ? 笨重物品,為便于使用,應放置在下層,輕微物品則放在上層 ? 把使用頻率高的物品,放置在易于取放的場所 ? 貨架櫥柜的透明化 ,臺車類整頓 ,配管的整理整頓 ,作動油等油類整頓 ? 方法一:專人清理法 ? 方法二:清除死角法 ? 方法三:撿垃圾法 ? 方法四:鏟車法 ? 方法五: 5S工作考評 ? 定義: “ 清掃 ” 是規(guī)劃的清除工作 ? 目的:去掉問題發(fā)生的基本點,減少工業(yè)傷害,維護安全生產(chǎn),培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣,是零故障的基礎,清除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素,減少對人們健康的傷害 ? 清掃的三個原則: 掃黑:即掃除垃圾,灰塵,粉塵,紙屑,蜘蛛 掃漏:即掃除漏水,漏油,漏氣,漏處理等 掃怪:即掃除異常的聲音,溫度,震動等 ? 讓員工自覺完成清掃工作 ? 對員工進行安全,設備保養(yǎng),設備基本構造的知識培訓和技能提升等各種教育 2 清 掃 區(qū) 劃 分 編號 姓名 責任區(qū)域 色別 標識 1 XXX 11 紅色 2 XXX 22 黃色 3 XXX 3 藍色 4 XXX 4 綠色 1 1 2 2 3 4 ? 作業(yè)人員要自己動手清掃,而不是讓清潔工代替 ? 清掃不留死角 ? “清掃 ” 在工作的實際應用實例: 資料文件的 “ 清掃 ” 設備的 “ 清掃 ” 對設備進行清潔保養(yǎng) 對開關和電器操作系統(tǒng)進行檢修 對潤滑油,油壓系統(tǒng)等的分解檢修 對電氣控制和空氣壓縮系統(tǒng)的分解檢修 ? 可以運用 《 清掃檢查表 》 來監(jiān)督落實 提示: 《 清掃檢查表 》 詳見講義后附錄 5 ? 污染發(fā)生源產(chǎn)生的原因 管理意識低落:未將污染發(fā)生源當作重要的問題來考慮 放任自流:不管污染發(fā)生源產(chǎn)生何處,任其呈現(xiàn)破損及 不正常狀態(tài) 維持困難:由于清掃難度大,所以干脆放棄不管 技術不足:技術的解決方法不足,或完全未加防范 ? 清掃就是點檢 ? 清掃的作用 銹 保 護 油 清 檢 漆 理 掃 查 養(yǎng) 制 度 預 防 怪 漏
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