企業(yè)5s實(shí)戰(zhàn)管理講座(ppt62頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-31 18:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放應(yīng)整齊 ? 5S 規(guī)范 適用場(chǎng)所 檢查記錄 備注 整理 （續(xù)表） 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 ? 工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊 ? 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 ? 物品放置應(yīng)整齊、美觀 ? 必要時(shí)應(yīng)做一定標(biāo)識(shí) ? 檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí) ? 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 ? 員工應(yīng)有員工卡 要設(shè)置文件布告欄 5S 規(guī)范 適用場(chǎng)所 檢查記錄 備注 清潔 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔 ? 物料無(wú)積塵 ? 通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境 ? 工人工作臺(tái)面要清潔 ? 設(shè)備要清潔 ? 光線要充足 ? 辦公桌面要清潔 ? 檔案柜要清潔 ? 抽屜要清潔 ? 文件、記錄不骯臟破爛 ? 5S 規(guī)范 適用場(chǎng)所 檢查記錄 備注 維持 堅(jiān)持上班 5S一分鐘，下班 5S一分鐘 定期有檢查 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正 素養(yǎng) 語(yǔ)言有禮貌 舉止講文明 著裝要整潔 工作主動(dòng)、熱情 有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念（按時(shí)完成任務(wù)、開(kāi)會(huì)不遲到等） 注 1：上表包含三種場(chǎng)所的 5S規(guī)范示例 ?—— 表示對(duì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范要求； ?—— 表示對(duì)車(chē)間的規(guī)范要求； ?—— 表示對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范要求。 全空白 表示適用于所有場(chǎng)所。 注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場(chǎng)所實(shí)際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細(xì)節(jié)化。 ?5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ?5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) ?整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ?整頓使“尋找”消失 ?“打招呼”是教養(yǎng)的第一步 ?整頓“不同意見(jiàn)”是 5S的第一步 ?5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐 ?機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢 ?借 5S提高公司形象 ?借 5S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 ?常用的東西就放在機(jī)器的旁邊 ?將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權(quán)威 ?目視管理是改善的第一步 ?守法、守紀(jì)是 5S的出發(fā)點(diǎn) ?遵守標(biāo)準(zhǔn)是 5S的前提 ?整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) ?5S是員工的護(hù)身符 ?縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是多品種的秘方 ?清潔塑造明朗的工作場(chǎng)所 ?清潔是干勁的源泉 ?5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 六、將 5S作為實(shí)施 ISO9000的 輔助方法 既然推行 5S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)用在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中呢。將 5S管理作為實(shí)施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中，可以對(duì) ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。 其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。 企業(yè)實(shí)施 ISO9000，需要營(yíng)造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這往往也是 ISO9000咨詢工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行 5S可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。 其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。 大家知道，實(shí)施 ISO9000的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的。在推行 ISO9000的過(guò)程中導(dǎo)入 5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。 其三 ， 落實(shí) 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑 。 5S倡導(dǎo)從小事做起 ， 做每件事情都要講究 ，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和 ，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣 ， 產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理 。 反之 ， 即使 ISO9000的制度再好 ， 沒(méi)有好的做事風(fēng)格作保障 ， 產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升 。 如何在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? ?確定推行組織 這是成敗的關(guān)鍵所在 。 任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作 ， 都需要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展 ， 推行 5S也絕不例外 。 實(shí)施 ISO
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