5s實(shí)戰(zhàn)講座-2(編輯修改稿)
2024-11-19 04:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。,第二十八頁(yè)，共六十二頁(yè)。,推薦下述三種實(shí)施技巧：,樹(shù)立樣板單位的辦法,分階段或分片實(shí)施的辦法,落實(shí)5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法,第二十九頁(yè)，共六十二頁(yè)。,組織檢查。 推行5S的阻力： 規(guī)范本身不夠完善； 借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； 執(zhí)行得不夠徹底； 應(yīng)付式的執(zhí)行； 熱潮過(guò)后又恢復(fù)原樣； 個(gè)人習(xí)慣難以改變……,監(jiān)督,第三十頁(yè)，共六十二頁(yè)。,四、5S實(shí)施技巧,第三十一頁(yè)，共六十二頁(yè)。,檢查表 （檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的5S書(shū)面規(guī)定編制，示例：）,第三十二頁(yè)，共六十二頁(yè)。,牌子作戰(zhàn)：,在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門(mén)人員改進(jìn)。各部門(mén)的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機(jī)會(huì)。,第三十三頁(yè)，共六十二頁(yè)。,五、5S規(guī)范示范 （附5S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)）,第三十四頁(yè)，共六十二頁(yè)。,第三十五頁(yè)，共六十二頁(yè)。,第三十六頁(yè)，共六十二頁(yè)。,第三十七頁(yè)，共六十二頁(yè)。,第三十八頁(yè)，共六十二頁(yè)。,注1：上表包含三種場(chǎng)所的5S規(guī)范示例 ?——表示對(duì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范要求； ?——表示對(duì)車(chē)間的規(guī)范要求； ?——表示對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范要求。 全空白表示適用于所有場(chǎng)所。 注2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行5S的場(chǎng)所實(shí)際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細(xì)節(jié)化。,第三十九頁(yè)，共六十二頁(yè)。,5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) 整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 整頓使“尋找”消失 “打招呼”是教養(yǎng)的第一步 整頓“不同意見(jiàn)”是5S的第一步 5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐 機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢 借5S提高公司形象 借5S提高公司信用 整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量,第四十頁(yè)，共六十二頁(yè)。,常用的東西就放在機(jī)器的旁邊 將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中 建立安全線(xiàn)的權(quán)威 目視管理是改善的第一步 守法、守紀(jì)是5S的出發(fā)點(diǎn) 遵守標(biāo)準(zhǔn)是5S的前提 整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) 5S是員工的護(hù)身符 縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是多品種的秘方 清潔塑造明朗的工作場(chǎng)所 清潔是干勁的源泉 5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方,第四十一頁(yè)，共六十二頁(yè)。,六、將5S作為實(shí)施ISO9000的 輔助方法,第四十二頁(yè)，共六十二頁(yè)。,既然推行5S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)用在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中呢。將5S管理作為實(shí)施ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施ISO9000的企業(yè)中，可以對(duì)ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。,第四十三頁(yè)，共六十二頁(yè)。,其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。 企業(yè)實(shí)施ISO9000，需要營(yíng)造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這往往也是ISO9000咨詢(xún)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行5S可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)
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