5s實戰(zhàn)講座-2(編輯修改稿)
2024-11-19 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。,第二十八頁，共六十二頁。,推薦下述三種實施技巧：,樹立樣板單位的辦法,分階段或分片實施的辦法,落實5S文明區(qū)域責任制的辦法,第二十九頁，共六十二頁。,組織檢查。 推行5S的阻力： 規(guī)范本身不夠完善； 借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； 執(zhí)行得不夠徹底； 應付式的執(zhí)行； 熱潮過后又恢復原樣； 個人習慣難以改變……,監(jiān)督,第三十頁，共六十二頁。,四、5S實施技巧,第三十一頁，共六十二頁。,檢查表 （檢查表應依據(jù)所出臺的5S書面規(guī)定編制，示例：）,第三十二頁，共六十二頁。,牌子作戰(zhàn)：,在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。各部門的目標就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。,第三十三頁，共六十二頁。,五、5S規(guī)范示范 （附5S活動標語）,第三十四頁，共六十二頁。,第三十五頁，共六十二頁。,第三十六頁，共六十二頁。,第三十七頁，共六十二頁。,第三十八頁，共六十二頁。,注1：上表包含三種場所的5S規(guī)范示例 ?——表示對倉庫的規(guī)范要求； ?——表示對車間的規(guī)范要求； ?——表示對辦公現(xiàn)場的規(guī)范要求。 全空白表示適用于所有場所。 注2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應根據(jù)推行5S的場所實際情況決定，且應更加具體化、細節(jié)化。,第三十九頁，共六十二頁。,5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5S就是一切改善活動的基礎(chǔ) 整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) 5S是標準化的基礎(chǔ) 整理是物品放置方法的標準化 整頓使“尋找”消失 “打招呼”是教養(yǎng)的第一步 整頓“不同意見”是5S的第一步 5S不只是全員參與，更要全員實踐 機械的清掃就是點檢 借5S提高公司形象 借5S提高公司信用 整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量,第四十頁，共六十二頁。,常用的東西就放在機器的旁邊 將標準滲入作業(yè)中 建立安全線的權(quán)威 目視管理是改善的第一步 守法、守紀是5S的出發(fā)點 遵守標準是5S的前提 整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) 5S是員工的護身符 縮短作業(yè)準備時間是多品種的秘方 清潔塑造明朗的工作場所 清潔是干勁的源泉 5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方,第四十一頁，共六十二頁。,六、將5S作為實施ISO9000的 輔助方法,第四十二頁，共六十二頁。,既然推行5S管理有諸多優(yōu)點，可否將其應用在實施ISO9000的企業(yè)中呢。將5S管理作為實施ISO9000的輔助方法，導入實施ISO9000的企業(yè)中，可以對ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。,第四十三頁，共六十二頁。,其一，帶動企業(yè)整體氛圍。 企業(yè)實施ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這往往也是ISO9000咨詢工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說
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