5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講座(ppt61頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)境 ?工人工作臺(tái)面要清潔 ?設(shè)備要清潔 ?光線要充足 ?辦公桌面要清潔 ?檔案柜要清潔 ?抽屜要清潔 ?文件、記錄不骯臟破爛 ?莞深品質(zhì)論壇5S 規(guī)范 適用場(chǎng)所 檢查記錄 備注維持 堅(jiān)持上班 5S一分鐘，下班 5S一分鐘定期有檢查對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正素養(yǎng) 語言有禮貌舉止講文明著裝要整潔工作主動(dòng)、熱情有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念（按時(shí)完成任務(wù)、開會(huì)不遲到等）注 1：上表包含三種場(chǎng)所的 5S規(guī)范示例?—— 表示對(duì)倉庫的規(guī)范要求；?—— 表示對(duì)車間的規(guī)范要求；?—— 表示對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范要求。全空白 表示適用于所有場(chǎng)所。注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場(chǎng)所實(shí)際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細(xì)節(jié)化。 莞深品質(zhì)論壇v5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) v5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)v整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)v5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)v整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化v整頓使 “ 尋找 ” 消失v“ 打招呼 ” 是教養(yǎng)的第一步v整頓 “ 不同意見 ” 是 5S的第一步v5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐v機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢v借 5S提高公司形象v借 5S提高公司信用v整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 莞深品質(zhì)論壇v常用的東西就放在機(jī)器的旁邊v將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中v建立安全線的權(quán)威v目視管理是改善的第一步v守法、守紀(jì)是 5S的出發(fā)點(diǎn)v遵守標(biāo)準(zhǔn)是 5S的前提v整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)v5S是員工的護(hù)身符v縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是多品種的秘方v清潔塑造明朗的工作場(chǎng)所v清潔是干勁的源泉v5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)v5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方莞深品質(zhì)論壇六、將 5S作為實(shí)施 ISO9000的輔助方法莞深品質(zhì)論壇既然推行 5S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)用在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中呢。將 5S管理作為實(shí)施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中，可以對(duì) ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。莞深品質(zhì)論壇其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實(shí)施 ISO9000，需要營(yíng)造一種 “人人積極參與，事事符合規(guī)則 ”的良好氛圍。這往往也是 ISO9000咨詢工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行5S可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。 莞深品質(zhì)論壇其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。大家知道，實(shí)施 ISO9000的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見影的。在推行 ISO9000的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。 莞深品質(zhì)論壇其三，落實(shí) 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使 ISO9000的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。莞深品質(zhì)論壇如何在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行5S?莞深品質(zhì)論壇216。確定推行組織 這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行 5S也絕不例外。實(shí)施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類似于 ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機(jī)構(gòu)賦予推行 5S的職能比較恰當(dāng)。莞深品質(zhì)論壇216。制訂激勵(lì)措施 激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)施 ISO9000的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān) 5S的激勵(lì)內(nèi)容。莞深品質(zhì)論壇216。制訂適合本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” ，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實(shí)施 ISO9000一樣，推行 5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件
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