5s的實戰(zhàn)知識講座(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 09:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潔工作主動、熱情有強烈的時間觀念（按時完成任務、開會不遲到等）注 1：上表包含三種場所的 5S規(guī)范示例?—— 表示對倉庫的規(guī)范要求；?—— 表示對車間的規(guī)范要求；?—— 表示對辦公現(xiàn)場的規(guī)范要求。全空白 表示適用于所有場所。注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應根據(jù)推行 5S的場所實際情況決定，且應更加具體化、細節(jié)化。 SIPIS v5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) v5S就是一切改善活動的基礎v整理是基礎中的基礎v5S是標準化的基礎v整理是物品放置方法的標準化v整頓使 “ 尋找 ” 消失v“ 打招呼 ” 是教養(yǎng)的第一步v整頓 “ 不同意見 ” 是 5S的第一步v5S不只是全員參與，更要全員實踐v機械的清掃就是點檢v借 5S提高公司形象v借 5S提高公司信用v整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 SIPIS v常用的東西就放在機器的旁邊v將標準滲入作業(yè)中v建立安全線的權(quán)威v目視管理是改善的第一步v守法、守紀是 5S的出發(fā)點v遵守標準是 5S的前提v整理是提高品質(zhì)的基礎v5S是員工的護身符v縮短作業(yè)準備時間是多品種的秘方v清潔塑造明朗的工作場所v清潔是干勁的源泉v5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)v5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方SIPIS 五、將 5S作為實施 ISO9000的輔助方法SIPIS 既然推行 5S管理有諸多優(yōu)點，可否將其應用在實施 ISO9000的企業(yè)中呢。將 5S管理作為實施 ISO9000的輔助方法，導入實施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。SIPIS 其一，帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施 ISO9000，需要營造一種 “人人積極參與，事事符合規(guī)則 ”的良好氛圍。這往往也是 ISO9000咨詢工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為， 5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 SIPIS 其二，體現(xiàn)效果，增強信心。大家知道，實施 ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在推行 ISO9000的過程中導入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。 SIPIS 其三，落實 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關各項工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使 ISO9000的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。SIPIS 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行5S?SIPIS 216。確定推行組織 這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行 5S也絕不例外。實施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于 ISO9000領導小組的機構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機構(gòu)賦予推行 5S的職能比較恰當。SIPIS 216。制訂激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)動機，實施 ISO9000的企業(yè)往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關 5S的激勵內(nèi)容。SIPIS 216。制訂適合本企業(yè)的 5S指導性文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” ，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施 ISO9000一樣，推行 5S也要編制相應的文件，這些文件可列入 ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。 SIPIS 216。培訓、宣傳 培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識，以及本企業(yè)的 5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施 ISO9000的文宣階段結(jié)合起來進行。 SIPIS 2
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