5s管理之基礎(chǔ)知識講座ppt81頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清潔：制度化及考核 ——5S 時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化 —— 晨會、禮儀守則 七、同義活動 216。整理（ Seiri）區(qū)分要與不要的東西，不要的丟棄； 216。整頓（ Seiton）需要時立即可使用的狀態(tài)； 216。清掃（ Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔； 216。清潔（ Seiketsu）保持衛(wèi)生、美觀、無公害的狀態(tài)； 5S+1+1+1 216。修身（ Shitsuke）有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)則； 216。習(xí)慣化（ Shukanka）落實良好習(xí)慣； 216。認(rèn)真努力（ Shitsukary）全心全力做完美； 216。死為止（ Shinumade）終身永恒持續(xù)。 5S+1+1+1 216。整理：物品、機器、容器、工具量具及通道的整理； 216。整頓：定點、定位、定容、定人、定物； 216。整潔：環(huán)境、物品、機器、工具的清潔； 六整（ E） 216。整儀：服裝儀容（制服、名牌、頭發(fā)… ）； 216。整軍：工作精神、效率、操作方法； 216。整員：出勤率、出席率、上下班安全 六整（ E）第三節(jié) 5S管理的效用 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 5S管理的五大效用可歸納為： 5S管理對安全有保障（ Safety） —— 寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization） 3定 、 3要素 原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場 ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 5S管理的五大效用可歸納為： 5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction） 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 5S管理的五大效用可歸納為：第四節(jié) 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處： Q(quality：品質(zhì) )、 C(cost：成本 )、D(delivery：交期 )、 S(service：服務(wù) )、T(technology：技術(shù) )、 M(management：管理 ) 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) Q(quality)品質(zhì)： 品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)， 5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ) 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) C(cost)成本： 隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強，誰就有生存下去的可能。 5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) D(delivery)交貨的期限，簡稱交期： 為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) S(service)服務(wù)： 眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過 5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過 5S還可以提高行政效率，減少無謂的 “ 確診 ” ，可以讓顧客感到快捷
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