5s實戰(zhàn)講座(編輯修改稿)
2025-01-22 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工卡 要設(shè)置文件布告欄 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 清潔 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔 ? 物料無積塵 ? 通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境 ? 工人工作臺面要清潔 ? 設(shè)備要清潔 ? 光線要充足 ? 辦公桌面要清潔 ? 檔案柜要清潔 ? 抽屜要清潔 ? 文件、記錄不骯臟破爛 ? 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 維持 堅持上班 5S一分鐘，下班 5S一分鐘 定期有檢查 對不符合的情況及時糾正 素養(yǎng) 語言有禮貌 舉止講文明 著裝要整潔 工作主動、熱情 有強烈的時間觀念（按時完成任務(wù)、開會不遲到等） 注 1：上表包含三種場所的 5S規(guī)范示例 ?—— 表示對倉庫的規(guī)范要求； ?—— 表示對車間的規(guī)范要求； ?—— 表示對辦公現(xiàn)場的規(guī)范要求。 全空白 表示適用于所有場所。 注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場所實際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細節(jié)化。 ?5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ?5S就是一切改善活動的基礎(chǔ) ?整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?5S是標準化的基礎(chǔ) ?整理是物品放置方法的標準化 ?整頓使“尋找”消失 ?“打招呼”是教養(yǎng)的第一步 ?整頓“不同意見”是 5S的第一步 ?5S不只是全員參與，更要全員實踐 ?機械的清掃就是點檢 ?借 5S提高公司形象 ?借 5S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 ?常用的東西就放在機器的旁邊 ?將標準滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權(quán)威 ?目視管理是改善的第一步 ?守法、守紀是 5S的出發(fā)點 ?遵守標準是 5S的前提 ?整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) ?5S是員工的護身符 ?縮短作業(yè)準備時間是多品種的秘方 ?清潔塑造明朗的工作場所 ?清潔是干勁的源泉 ?5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 六、將 5S作為實施 ISO9000的 輔助方法 既然推行 5S管理有諸多優(yōu)點，可否將其應(yīng)用在實施 ISO9000的企業(yè)中呢。將 5S管理作為實施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。 其一，帶動企業(yè)整體氛圍。 企業(yè)實施 ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這往往也是 ISO9000咨詢工作的重點及難點。推行 5S可以起到上述作用。這是因為， 5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 其二，體現(xiàn)效果，增強信心。 大家知道，實施 ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在推行 ISO9000的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。 其三 ， 落實 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑 。 5S倡導(dǎo)從小事做起 ， 做每件事情都要講究 ，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項工作質(zhì)量的總和 ，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣 ， 產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理 。 反之 ， 即使 ISO9000的制度再好 ， 沒有好的做事風(fēng)格作保障 ， 產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升 。 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? ?確定推行組織 這是成敗的關(guān)鍵所在 。 任何一項需要大面積開展的工作 ， 都需要有專人負責(zé)組織開展 ， 推行 5S也絕不例外 。 實施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于 ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu) ， 沒有特殊情況的話 ， 給該機構(gòu)賦予推行 5S的職能比較恰當 。 ?制訂激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)動機 ， 實施 ISO9000的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺 ， 可以在制訂
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