5s實戰(zhàn)(學員)(編輯修改稿)
2025-01-22 07:46 本頁面
【文章內容簡介】 進度管理、看板 3 作業(yè)順序規(guī)范 標準組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應情況 圖表、看板 5 效率管理 圖表、看板 6 消除作業(yè)錯誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質管理 控制圖、檢驗狀態(tài)標記 8 設備、工具管理 標簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 異常狀態(tài)顯示 報警燈 10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對顧客的宣傳 立型看板 目視管理形式 萬里培訓中心 5S管理工具 定義：站在同一地點 ， 朝同一方向 ， 同一高度 ， 用相機 （ 或攝像機 ） 將改善前 、 后情況拍攝下來 ， 再將改善前 、 后的對比照片在目視板上揭示出來 。 作用： ① 、 保存資料 ， 便于宣傳； ② 、 讓員工看到改善的對比效果 ， 鼓勵員工積極改善； ③ 、直觀 、 效果明顯 。 定點攝影 萬里培訓中心 5S管理工具 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內找到問題點并懸掛紅牌 ， 讓大家都明白并積極去改善 ， 從而達到整理 、 整頓的目的 。 作用： ① 、 必需品和非必需品一目了然 ， 提高每個員工的自覺性和改進意識； ② 、 紅牌上有改善期限 ， 一目了然； ③ 、 引起責任部門人員注意 ， 及時清除非必需品 。 紅牌作戰(zhàn) □物料 □產品 □電氣 □ 作業(yè)臺 □機器□地面 □墻壁 □門窗 □ 文件 □ 檔案□看板 □辦公設備 □ 運輸設備 □ 更衣室 □廁所問題現(xiàn)象描述理 由□可（關閉） □ 不可（重對策） 確 認者：處理結果效果確認發(fā)行人改善期限改善責任人處理方案區(qū) 分紅牌原因項 目例 萬里培訓中心 5S管理工具 識別管理 機器設備識別 識別內容：名稱、型號、產地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效 日期、合格、不合格、準用）等。 產品識別 識別內容：名稱、類別、型號、供應商、管理編號、數量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。 識別方法：說明書、印記、標識牌等。 作業(yè)識別 識別內容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。 識別方法：工序卡、指導書、印記、標識牌等。 環(huán)境識別 通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等； 設施：電路、水管、氣管、油管、消防設施等； 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。 萬里培訓中心 目的： 監(jiān)督者仔細觀察自己的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)洞察力，作為改 善的著眼點。 運用 3UMEMO使浪費顯在化 1. 發(fā)現(xiàn)問題（不合理、不均勻、浪費）時就 作記錄。 2. 即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄的習慣。 3. 有答案時將結果填入 3UMEMO表里。
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