【文章內(nèi)容簡介】 放，根據(jù)期限再次判定； ※ 對判定有用的物品，要及時(shí)去除紅牌，撤出該區(qū)域，并說明向物品所屬部門說明判定理由。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 53第八步：處理非必需品 整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~8非必需物品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 54第九步：每天例行檢查并整理 整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~9 ※ 現(xiàn)場在不斷的變化，需要性也在不斷變換，養(yǎng)成每天例行整理的習(xí)慣； ※ 做成現(xiàn)場整理點(diǎn)檢表，每天自我點(diǎn)檢；發(fā)現(xiàn)問題立刻改善。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 55整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~1第一步：現(xiàn)場檢查（對工作場所進(jìn)行全面性檢查）第二步：定點(diǎn)攝影 （攝影作戰(zhàn)）第三步：制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)第四步：制定 “ 場所 ” 的基準(zhǔn)第五步：建立審查制度第六步：紅牌作戰(zhàn)第七步：清理非必需品第八步：處理非必需品第九步：每天例行檢查并整理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 56整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~2① P（ Plan） —— 計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定； ② D（ DO） —— 執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； ③ C（ Check） —— 檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題； ④ A（ Action） —— 行動(dòng)（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。 P(plan)?D(do)?C(check)?A(action) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 57整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~3 步驟一：選擇課題 　　步驟二：設(shè)定目標(biāo) 　　步驟三：提出各種方案并確定最佳方案 　　　　步驟四：制定對策 　　 　　步驟五：實(shí)施對策 　 　　步驟六：效果檢查 　　步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八：問題總結(jié)。 2023年2023年2023年 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 58整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~4第一步：現(xiàn)場檢查（對工作場所進(jìn)行全面性檢查）第二步：定點(diǎn)攝影 （攝影作戰(zhàn)）第三步：制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)第四步：制定 “ 場所 ” 的基準(zhǔn)第五步：建立審查制度第六步：紅牌作戰(zhàn)第七步：清理非必需品第八步：處理非必需品第九步：每天例行檢查并整理PDC A HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 59整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~51. 只有具備 “ 現(xiàn)使用價(jià)值 ” 的東西才是有用的東西，不要考慮 “ 原買價(jià)值 ” 。2. 在整理過程中要多思考，為什么會(huì)有那么多的非必需品，從源頭采取對策。 ==》 多運(yùn)用 5WHY分析，因果分析法等QC手法。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 60整理推進(jìn)的原則和方法如何開展 5S活 動(dòng)素養(yǎng)推進(jìn)的原則和方法清潔推進(jìn)的原則和方法清掃推進(jìn)的原則和方法整頓推進(jìn)的原則和方法整頓推進(jìn)的原則和方法5S HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 61整頓推進(jìn)的原則和方法 ~1 定義：所謂 “ 整頓 ” 是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置、標(biāo)識(shí)。目的：目的： 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在 “ 零時(shí)間 ” 找到。對象： 整理后留下來有用的東西。原則：易取、易放、易管理 定位、定容、定數(shù)量 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 62整頓推進(jìn)的原則和方法 ~2所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用 數(shù)量太多合適后來又找到物品尋找百態(tài)圖 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 63整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~1第一步：分析現(xiàn)狀 ※ 為什么存取物品需要那么多時(shí)間？? 不知道取的物品叫什么？?不知道要取的東西在哪里？?存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)、地點(diǎn)太分散；?存放地點(diǎn)物品太多，難以找到；?不知道有沒有，或目前狀態(tài)；對物品名稱、分類、放置情況進(jìn)行規(guī)范化分析，找出問題所在，對癥下藥。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 64第二步：物品分類 整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~2 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 65第三步：決定放置場所，布置工作流程 ※ 物品放置場所原則上要 100%設(shè)定； ※ 先用電腦模擬或沙盤來演練； ※ 一般遵循：綜合原則，就近原則，流程化原則，立體原則，安全原則，彈性原則等等。 整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~3 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 66第四步：規(guī)定放置方法 ※ 以類別形態(tài)決定產(chǎn)品放置方法：? 按產(chǎn)品類別放置 : 將某個(gè)型號(hào)產(chǎn)品零件歸類放置；? 按產(chǎn)品機(jī)能放置：將各型號(hào)皮帶歸類放置；? 立體放置：充分利用空間；※ 先進(jìn)先出；※ 危險(xiǎn)品隔離放置； 整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~4 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 67第五步：對現(xiàn)場劃線，定位 ※ 劃線用色帶寬度： 主通道 10厘米，次通道或區(qū)域線 5~7厘米； 人行通道 80厘米以上； 單向車行通道 車最大寬度 +60厘米以上； 雙向車行通道 兩車寬度和 +90厘米以上?！?常見定位方式：油漆，膠帶，瓷磚，柵欄等?！?定位基本原則： 容易清掃，容易操作，容易檢查 整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~5 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 68第六步：對物品和放置場所進(jìn)行一對一的標(biāo)識(shí) ※ 物品和放置場所原則上要一對一標(biāo)識(shí)；※ 標(biāo)識(shí)可以采用多種形式，但區(qū)域內(nèi)要統(tǒng)一；n 標(biāo)識(shí)板n 標(biāo)識(shí)線 (涂漆 )n 5S地圖n 顏色策略n 形跡策略n 大的區(qū)域平面圖 整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~6 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 69整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~回顧第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定放置場所，布置工作流程第四步：規(guī)定放置方法第五步：對現(xiàn)場劃線，定位第六步：對物品和放置場所進(jìn)行一對一的標(biāo)識(shí) 差異在哪里？應(yīng)該放哪里？場所在哪里？如何放？如何定位？如何標(biāo)識(shí)？ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 70整頓推進(jìn)的原則和方法 ~4~整頓十法 ~1方法一 常近少遠(yuǎn)? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。? 清楚什么物品，在哪里、有多少。? 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 71方法二 劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆ 通道線 ◆ 斑馬線 ◆ 止步線 ◆ 停放線 ◆ 隔離欄整頓推進(jìn)的原則和方法 ~4~整頓十法 ~2 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 72方法三 調(diào)整位置，單向流動(dòng)? 按工序順序流動(dòng)? 關(guān)鍵工序先行? 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸? 先進(jìn)先出整頓推進(jìn)的原則和方法 ~4~整頓十法 ~3 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 73方法四 四定法定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置整頓推進(jìn)的原則和方法 ~4~整頓十法 ~4 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 74方法五 形