現(xiàn)場(chǎng)5s實(shí)戰(zhàn)技能(編輯修改稿)
2025-02-26 21:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)則 ,警察違法與庶民同罪 21 推行要領(lǐng) 制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 制訂禮儀守則。 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐）。 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)、集體活動(dòng)等） 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 教育培訓(xùn)。 企業(yè)文化熏陶。 參與管理。 換位練習(xí)。 注意 :猴子并不是剔光了毛就變成了人 5S運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容 22 安全（ SAFETY） 對(duì)使用，維修和與此有關(guān)的操作人員可能造成的危害或不安全狀況，用行動(dòng)消除隱患的不良安全因素發(fā)生。 目的 :◇操作協(xié)及安全者，防止不良事故發(fā)生； ◇“預(yù)防為主，防消結(jié)合” 保障公司機(jī)制人身安全； ◇居安要思危，安全工作要不懈的抓緊防火工作，做 到人人有責(zé)任的觀念，認(rèn)真對(duì)待落實(shí)安全防火工作 ◇保證防火設(shè)施完好無(wú)損，《誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)》。 注意 :一不小心 ,災(zāi)難就會(huì)降臨 5S運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容 23 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾，將長(zhǎng)期不用的物品放入倉(cāng)庫(kù) 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要使用的物品 清掃 SEISO Cleaning 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Standardization 管理的公開(kāi)化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 5S運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容 24 如何推行 5S : 5S活動(dòng)首先需要領(lǐng)導(dǎo)者下定決心，充分做好長(zhǎng)期推進(jìn) 的思想準(zhǔn)備 ,避免 5S活動(dòng)陷入自生自滅的境地 25 2. 5S活動(dòng)需要全員參與，可以通過(guò)動(dòng)員會(huì)、內(nèi)部刊物文章發(fā)表、鼓勵(lì)提出改善方案等措施吸引更多的員工積極參與 如何推行 5S 5S需全員參與 ,不可讓焦裕祿累壞了肝 26 5S推行委員會(huì)的組成與職責(zé) 責(zé)任人 職 責(zé) 5S委員會(huì) 制定 5S推進(jìn)的目標(biāo)、方針 任命推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn) 5S推進(jìn)計(jì)劃書(shū)和推進(jìn)事務(wù)局的決議事項(xiàng) 評(píng)價(jià)活動(dòng)成果 推進(jìn)事務(wù)局 制定 5S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 組織對(duì)員工的培訓(xùn) 負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳 制定推進(jìn)辦法和獎(jiǎng)懲措施 主導(dǎo)全公司 5S活動(dòng)的開(kāi)展 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本部門(mén) 5S活動(dòng)的開(kāi)展，制定 5S活動(dòng)規(guī)范 負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員教育和對(duì)活動(dòng)的宣傳 設(shè)定部門(mén)內(nèi)的改善主題，并組織改善活動(dòng)的實(shí)施 指定本部門(mén)的 5S代表 部門(mén) 5S代表 協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén) 5S活動(dòng)進(jìn)行推進(jìn) 作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門(mén)之間進(jìn)行信息溝通 如何推行 5S 27 委員會(huì)的推行職責(zé)包括：對(duì)稽查項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定、對(duì) 5S稽查投訴進(jìn)行仲裁、研究討論推行 5S可行方案、處理稽查過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題、抽查 5S推行情況、擬訂 5S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，并監(jiān)督 5S評(píng)比的公平性。 干事的職責(zé)包括：參與 5S稽核，保持公平性、對(duì)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議、提出推行5S活動(dòng)的建議?；閱T的權(quán)責(zé)主要包括：對(duì)制造部 5S推行工作情況進(jìn)行稽核，保持公平性、積極提出 5S推行工作中的問(wèn)題及建議、每進(jìn)行一項(xiàng)稽核必須經(jīng)班長(zhǎng)簽核，對(duì)抗拒者提交委員會(huì)處理、每月稽核四次，每次稽核時(shí)間隔至少為三天。 成立委員會(huì)案例 28 上海紡織品實(shí)驗(yàn)室委員會(huì) 每周稽查兩次 ,一次例會(huì) ,每月由 USD綜合稽查一次并協(xié)助制定下階段工作計(jì)劃 29 如何推行 5S 30 如何推行 5S 查檢表的使用有兩種，一種是點(diǎn)檢用，只記入好與不好的符號(hào)；另一種是記錄用評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。在推行 7S活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)于每一個(gè)要逐項(xiàng)均要定期檢查，加以控制，透過(guò)查檢表之定期檢核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，即可亮相隨時(shí)糾正不良問(wèn)題點(diǎn)。 整
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