【文章內(nèi)容簡介】 破損的地方167。 清掃要細心，具備不容許臟污存在的觀念。1）配管、配線上部擦拭 2）機器設(shè)備周圍的清掃3）轉(zhuǎn)角處的清掃可實行 4）日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃5）洗手間、抽煙室地面的清掃 6）工作臺、桌子底部的清掃7）櫥柜上下部的清掃167。 清掃用具本身保持清潔與歸位。③ 調(diào)查污染源，予以杜絕167。 臟污是一切異常與不良的根源。1）電路板上的臟污是短、斷路的主因。2）模具上殘留的切屑，會影響到精度。3）加工時切削油的流淌會造成馬達過熱、燒壞。167。 調(diào)查臟污的源頭。1）調(diào)查一般污染的源頭 2）對污染的形態(tài)、對象予以明確化3）調(diào)查發(fā)生的部位、發(fā)生量、影響程度 4）研究和采取對策167。 檢討臟污的對策：杜絕式、收集式⑤ 建立清掃基準，作為規(guī)范167。 建立基準需考慮的事項① 清掃對象 ② 清掃方法、重點 ③ 要求標準 ④ 周期 ⑤ 時機 ⑥使用的清掃工具 ⑦ 使用時間 ⑧ 負責人☆ 各區(qū)域的清掃（一）資料文件的清掃167。 定期整理個人及公共檔案文件。① 保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料。② 保留機密文件和公司標準書、檔案文件。③ 保留必須移交的文件。④ 廢棄過時和沒有必要保留的文件。167。 丟棄不用的檔案文件。① 建立文件清掃基準 ② 機密文件銷毀必須進行管制③ 一般廢棄文件的背面再利用 ④ 無法利用的集中起來，賣給業(yè)者167。 文件檔案清掃基準。① 過時表單、報告書、檢驗書 ② 無用的名片③ 修正完畢的原稿 ④ 回答結(jié)束的文件⑤ 招待卡、賀年卡、過期的報紙、雜志⑥ 處理過的各式表單 ⑦ 過期的變更通知書、聯(lián)絡單⑧ 無保留價值的傳真 ⑨ 會議通知、資料等（二）設(shè)備、模具的清掃167。 建立員工使用設(shè)備、模具的親近感。① 責任落實到人，做好日常保全② 固定時間對設(shè)備、模具進行清掃167。 以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周圍環(huán)境。① 設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃，如廢料、垃圾、不良品② 配套設(shè)備清掃，如風管、排氣扇等③ 依 “清掃安全基準 ”對電氣部分進行清掃④ 設(shè)備周圍死角部分的清掃167。 機器設(shè)備擦拭干凈后，應細心檢查。① 檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口，各給油部位② 由設(shè)備、模具部門人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸、導柱導套等部位是否完好。（ SEIKETSU）☆ 定義：將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果?！?目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。☆ 維持要領(lǐng)：① 落實前 3S的工作 ② 制定目視管理、顏色管理基準③ 制定點檢方法 ④ 制定獎懲制度，加強執(zhí)行⑤ 維持 5S意識 ⑥ 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視 5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。員工會認為 “公司做何事都會半途而廢 ”， “反正不會成功 ”， “應付應付算了 ”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。（ 1）落實前 3S的工作167。 徹底落實前 3S的各種動作。167。 充分利用宣傳，維持好的活動氣氛。167。 前 3S是動作，清潔是結(jié)果，即 3S過后的狀態(tài)。（ 2）制定目視管理、顏色管理基準167。 清潔的狀態(tài)在廣義上是指美化、正常，即除了前 3S成果外，更要通過各種目視化措施，來進行點檢工作，使異常現(xiàn)象無所遁形，而立即加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常狀態(tài)。167。 借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，從而達到目視管理的要求。167。 努力做好目視管理。（ 3）制定點檢方法167。 制定點檢表。 167。 主管人員做不定期的復查。167。 作業(yè)員或責任者認真執(zhí)行，逐一點檢工作。（ 4）制定獎懲制度，加強執(zhí)行167。 依 5S競賽辦法，對在 5S中表現(xiàn)優(yōu)良的部門和人員給予獎勵。167。 獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷的進步才是重要的。（ 5）維持 5S意識① 公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的心情167。5S 的信息、期刊。167。5S 的海報、徽章、標語。167。5S 工具要運用自如，經(jīng)常維持良好。② 賦予對 5S的動機167。 公司 5S水準現(xiàn)在達到了什么程度。167。 目標在何處。167。 再提升多少水準的話，就能超過其它競爭廠家，即公司的水平要明確化，以利于推進。（ 6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視167。 上級關(guān)心，下級都有信心。167。 有缺點應當場指正。167。 屬下應抱著立即糾正的心態(tài)來執(zhí)行?！?定義：遵守規(guī)則，以身作則，養(yǎng)成好習慣 .☆ 目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成工作認真的習慣。☆ 推行要領(lǐng)：持續(xù)推進前 4S至習慣化。 教育訓練（新員工加強）。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 制定禮儀守則。推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動）。 重點：清心不但是 5S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目的。因為，如果企業(yè)的每位員工都有好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能劃一，而各種活動必會得以落實。 在 5S活動中，我們不厭其煩的指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好、擦干凈而已，更主要的在于通過細瑣簡單的動作，潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣。（ 1）持續(xù)推進前 4S至習慣化167。 前 4S基本上是動作，也是手段，而通過這些手段達到在員工中在無形里養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。167。 作為主管不斷教導部屬，加強前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習慣。167。5S 推行一年，基本上能定型化，但輕易地放松和忽視很容易開倒車。167。 每年可以選某一月份為 “5S加強月 ”。（ 2）制定共同的規(guī)則，規(guī)定大家遵守167。 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商決定內(nèi)容。① 作業(yè)要點 ② 安全衛(wèi)生守則③ 服裝儀容 ④ 禮貌運動須知167。 將各種規(guī)則目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。（ 3）制定禮儀守則167。 語言禮儀 167。 電話禮儀 167。 儀表禮儀 167。 行為禮儀（ 4）教育訓練（新員工加強）167。 新員工培訓， 5S推行手冊，行為約定。 167。 早會制度，提升共識。167。 日常在職訓練。 167。 實施自主改善活動。素養(yǎng)清潔整理 整理 整理5S以素養(yǎng)為始終三、 5S的功能5S的作用（ 5項）? 第 1項：5S是最佳推銷員：★ 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單?！?由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀?！?清潔明朗的環(huán)境，會吸引人才來這里工作。5S的作用（ 5項）? 第 2項：5S是節(jié)約家：★ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費。★ 降低訂購時間，節(jié)省許多時間?！?5S是時間的守護神，能降低工時，準時交貨? 第 3項：5S對安全有保障：★ 寬廣明亮、視野開闊的工作場所，能使物流一目了然?！?遵守堆積限制?！?走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。5S的作用（ 5項）5S的作用（ 5項）? 第 4項：5S是標準化的推動者：★ 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務?！?建立標準化的工作環(huán)境，使任何員工進入現(xiàn)場即可展開工作?！?程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。5S的作用（ 5項）? 第 5項：5S是可形成令人滿意的工作場所：★ 明亮、清潔的工作場所。★ 員工動手進行改進，有示范作用，可激發(fā)意愿。★ 能帶動現(xiàn)場全體人員形成不斷改進的氛圍。5S的好處? 提高企業(yè)形象? 減少浪費? 安全有保障? 標準化的推動者? 增加員工的歸屬感提高企業(yè)形象●清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心。●會有很多人到企業(yè)觀摩●提高企業(yè)的知名度和形象● 客戶下單意愿增強，市場占有率相對提高。減少浪費●5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料：●節(jié)省工作場所：●減少準備時間。安全有保障推行 5S