【文章內容簡介】 在產品、產成品、備品等必須按“先入先出法”使用 ? 對不良品、保留品要專設放置場所，使用別種箱子，特別是應以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道 整頓的技巧（ 12） — 備品的明確標示 ? 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量 ? 保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標示。 整頓的技巧（ 13） — 潤滑油、動作油等油脂的管理 ? 減少和合并油種名稱，以減少種類 ? 色彩管理、配合油的名稱及加油周期 ? 集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數量和規(guī)則 ? 根據油種和注油口的形狀準備好用具 ? 對防火、公害、安全方面都要考慮周到 ? 改進注油方法和延長注油周期 ? 必須考慮到防火、公害、安全等問題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入； 整頓的技巧（ 14） — 計測器具等管理精確度的東西 計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的 東西 ? 在實物上標明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等 ? 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 整頓的技巧（ 15） — 小東西、消耗品等 ? 作為經常儲備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產線上飛散和落下 ? 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管 整頓的技巧（ 16） — 標識、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶 ? 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時上面的高度要一致 物品 分類 集中 三原則 標準化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標識 方便 一目了然 定點、定容、定量 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習慣 整頓 清理整頓的工作方法 ?方法一：專人清理法 ?方法二：清除死角法 ?方法三：撿垃圾法 ?方法四：鏟車法 ?方法五： 5S工作考評 第二講 :5S推行要點及步驟 ? 整理推行的要點及步驟 ? 整頓推行的要點及步驟 ? 清掃推行的要點及步驟 ? 清潔的推行要點及步驟 ? 素養(yǎng)的推行要點及步驟 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 注意點 責任化、標準化 目的 清掃（ Seiso） 清掃的實施要領 建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備） 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 調查污染源，予以杜絕和隔離 建立基準，保持制度化 尋找污染源，實施改善 變 后處理 為 前處理 清掃的推行步驟 — 1 ?第一步、員工教育 ?讓員工自覺完成清掃工作 ?對員工進行安全、設備保養(yǎng)、設備基本構造的知識培訓和技能提升等各種教育 職場最初的想法： 做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。 只是浪費時間，做這種事還不如開動設備提高生產 量來的好！ 又沒有增加工資，只是增加額外的工作。 我們又不是為清掃而來的。 短時間可以變好，但長時間是無法持續(xù) 。 清掃的推行步驟 — 2 清掃的推行步驟 — 3 清掃的推行步驟 — 4 清掃的推行步驟 — 5 華盛頓廣場有名的杰弗遜紀念大廈建成之后不久，墻面出現裂紋。最初大家認為損害建筑物的元兇是酸雨。進一步研究，卻發(fā)現對墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？ 學會問為什么？ 鳥糞 燕子 蜘蛛 飛蟲 繁殖特別快 這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖 因為開著的窗陽光充足， 大量飛蟲聚集在此， 超常繁殖 …… 清掃（案例） 改善前 改善后 改善前 改善后 清掃的推行步驟 — 6 ?第六步：要整修發(fā)現的問題 ?清掃就是點檢 ?清掃的作用 清掃 檢查 保護 預防 涂漆 抹油 防銹 修理 保養(yǎng)制度 掃異 掃漏 掃黑 掃怪 整頓后的物品 經常清掃 建立責任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經常檢查 建立三項制度 確定獎勵制度 定期評比 定期總結 清掃制度化 清掃不是掃除 如果僅是將設備本體或其設備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現任何不正常的地方，只能稱為掃除 清 掃 就 是 點 檢 (一） 清掃就是點檢； （二） 點檢就是發(fā)現不正常； （三） 不正常就是做復原或改善； （四） 復原或改善就是成果； （五） 成果就是達成的喜悅。 灰塵 振動 松動 銹蝕 電化學反應 存水 劃痕 故障 疲勞 微裂紋 裂紋 斷裂 清 掃 點 檢 要 項 NO 現 象 面 要 點 主 要 對 策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清 掃2 油 漏油、斷油、油種錯誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至 恢復原狀為止4松動、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動、松脫鎖緊、更換、復原修理5 破損導管彎折、破裂、開關破損、把手破損、回轉處卡死更換、復原修理 以洗車為例來思考： ◆ 自動洗車機洗車和自己手洗車的差異如何？ ● 表面效果，兩者功能相同 ●但通過點檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、 車身的刮痕、生銹等 問 題 意 識 ? 一種“問”的態(tài)度 —— “為什么如此？”、“要如何進行才會更完美 ?” ? 問題意識的消失 —— “這樣就可以了”的心態(tài)。 ? ? 工作改善的障礙： ? □ 確實是這樣，但我們單位則不同！ ? □ 我們也一直這樣地努力著！ ? □ 要降低成本，品質一定會隨著降低！ ? □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ ? □ 這種想法行不通，早在 20年前我們已經嘗試過了！ ? □ 我們對這件事情最清楚了！ 對設備功能上的問題進行分析研究 ? 為什么這個地方重要 ? ? 為什么忽視了而未管呢 ? ? 如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題 ?會有什么影響 ?要從原理和機制上考慮。 ? 為什么未能早發(fā)現呢 ?如何才能做到及早發(fā)現呢 ? ? 為何成了這個樣子呢 ? 第二講 :5S推行要點及步驟 ? 整理推行的要點及步驟 ? 整頓推行的要點及步驟 ? 清掃推行的要點及步驟 ? 清潔的推行要點及步驟 ? 素養(yǎng)的推行要點及步驟 清潔的推行意義和目的 清潔的原則：三持原則或三不原則 ?堅持（即：不恢復臟亂） ?維持（即：不制造臟亂） ?保持（即：不擴散臟亂） 明確清潔的狀態(tài) 清潔狀態(tài)的三個要素： ?干凈 ?高效