5s工作現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-01-20 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 要有強(qiáng)烈的時間觀念，遵守出勤、會議時間； ? 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài) ? 衣著整潔得體，儀容整齊大方 ? 待人接物誠懇有禮貌；不同意見時，耐心、仔細(xì)聆聽別人的意見 ? 不在公共場所抽煙積極認(rèn)真、敬業(yè)樂業(yè) 作為家庭一員 ? 責(zé)任感 ? 敬老愛幼 ? 關(guān)心家人 三、 5S的認(rèn)識誤區(qū) 12 培訓(xùn)內(nèi)容 167。 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： —— 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 5S，認(rèn)為 5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。 167。 正確 認(rèn)識： 5S是一項持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時， 沒有過去時 和完成時 的概念 。 誤區(qū) 1——我們公司已經(jīng)做 過 5S了 誤區(qū) 2——5S就是把現(xiàn)場搞干凈 167。 誤區(qū)說明： 不了解 5S活動的真正意義，混淆了 5S和大掃除之間的關(guān)系。 167。 正確認(rèn)識： —— 5S與大掃除的最大區(qū)別在于 ， 5S是一項需要長期堅持的工作 ， 絕不能像大掃除那樣需要 （ 客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查 ） 的時候做一次 。 5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達(dá)到一定的高度 ， 并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 187。 誤區(qū) 3： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 167。 誤區(qū)說明： —— 如果一個來自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好 5S工作 ， 提升 5S水平的時候 ， 那么他的要求是有說服力嗎 ？ —— 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后 ， 管理者為了體現(xiàn)權(quán)威 ， 往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度 ， 其特點往往是罰 、 罰 、 罰 ， 以罰代管 ， 不僅 5S問題得不到根本解決 ， 員工的積極性也會受到嚴(yán)重傷害 。 —— 另一個方面 ， 在混亂不堪的辦公室 ， 其辦公效率必然是低下的 。 167。 正確認(rèn)識： —— 5S是所有人的事情 ， 只有全員參與 ， 只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒 ， 5S活動才能取得良好的效果 。 167。 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： —— 做 5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 5S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 167。 正確認(rèn)識： —— 5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 —— 盡管 5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 誤區(qū) 4——5S活動看丌到 經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū) 5——工作太忙，沒有時間做 5S 167。 誤區(qū)說明： 這是把 5S與工作對立起來的錯誤認(rèn)識 。 —— 工作太忙了 ， 根本沒有時間做 5S。 還有的甚至說 ， 有 時間做 5S的話 ，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 這種認(rèn)識最容易傳染 ， 危害性極大 。 —— 說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來好像無可挑剔 ， 因此危害性極大 。 167。 正確認(rèn)識： 首先就要摒棄錯誤的認(rèn)識 。 其次認(rèn)真對待 5S活動 ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 誤區(qū) 6——我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費時間 167。 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓技術(shù)人員做 5S是很大的浪費，技術(shù)人員的工資是清潔工工資的好多倍。 —— 其次，沒有認(rèn)識到 5S對自身工作效率提升的作用。
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