【總結(jié)】2023/2/82第一章、第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介活動(dòng)簡(jiǎn)介5S來(lái)源*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。2023/2/83第一章、第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介活動(dòng)簡(jiǎn)介5S基本內(nèi)容*5S就是指:整理(SEIRI)整頓(
2025-01-04 08:12
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材喻進(jìn)軍二○○三年二月2/8/20231第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法基本概念5S來(lái)源及基本內(nèi)容*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常
2025-01-25 13:48
【總結(jié)】企業(yè)“5S”活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)教材制定:何進(jìn)喜聯(lián)系電話(huà):13914058756E-mail:1序言人;都是有理想的,企業(yè)內(nèi)上班族的理想,不外是有良好的工作環(huán)境,透過(guò)良好的工作環(huán)境,塑造一高度的工作斗志與熱情的服務(wù)意愿。那如何能夠創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境呢?
2025-03-13 18:45
【總結(jié)】第一篇5S革命為何要推行5S!,則無(wú)法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來(lái)主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說(shuō)議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見(jiàn)得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽,若監(jiān)督和教練以及成員的職責(zé)明顯劃分,全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所
2025-03-09 12:26
【總結(jié)】目錄第一章:5S基本概要第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實(shí)施第五章:開(kāi)展“5S”活動(dòng)程序第一章5S基本概要1.我們有下列“癥狀”
2025-05-13 18:16
【總結(jié)】5S活動(dòng)培訓(xùn)教材-0-5S活動(dòng)培訓(xùn)教材-1-第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間d)工作臺(tái)
2025-01-10 22:05
【總結(jié)】現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在推行5S,但有的企業(yè)已在實(shí)行6S、7S,但無(wú)論是6S還是7S,其基礎(chǔ)仍然是5S。那么5S的來(lái)源是什么,什么又是5S呢?一:5S的來(lái)源5S來(lái)源于日本豐田公司,“S”是以日語(yǔ)的羅馬音發(fā)音的開(kāi)頭“S”而來(lái)的。分別是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIK
2025-01-25 13:47
【總結(jié)】科龍空調(diào)-1-I.TPM改變企業(yè)的工具TotalproductiveMaintenance全員參與的生產(chǎn)維護(hù)科龍空調(diào)-2-TPM的發(fā)展1-BreakDownMaintenance(事后保全)2-CorrectiveMaintenance(改良保全)
2025-03-12 21:53
【總結(jié)】莞深品質(zhì)論壇5S實(shí)戰(zhàn)講座莞深品質(zhì)論壇5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束莞深品質(zhì)論壇一、5S的含義和做法莞深品質(zhì)論壇(一)整理含義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)
2025-02-13 16:16
【總結(jié)】工廠的整理(1)在庫(kù)品的整理使用頻度說(shuō)明整理方法在庫(kù)品不能使用/不使用偶爾使用使用略有使用常使用因?qū)俨涣计?死藏品不使用約半年~1年用1次約1個(gè)月~2個(gè)月用1次
2025-01-04 08:48
【總結(jié)】博深BOShen5S系列教材之一廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢(xún)有限公司前言實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢(xún)有限公司顧問(wèn)師多年積累和企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。
2025-05-13 18:37
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共39頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)博深BOShen5S系列教材之一廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢(xún)有限公司前言『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』
2025-01-31 00:29
【總結(jié)】第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間d)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒e)
2025-07-20 09:53
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)教材作成:品證處2023/10/15目錄一、5S的含議和做法二、5S的功能三、如何推行5S四、5S實(shí)施技巧五、5S規(guī)範(fàn)示範(fàn)5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束萬(wàn)寶的“5S”:
2025-01-04 08:14
【總結(jié)】整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO休養(yǎng)SHTTSUKE清潔SEIKETSU5S知識(shí)制作:xxx日期:2009年11月15S為日本所創(chuàng),它是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ),也可以說(shuō)是日本的管理哲學(xué)之一,5S主要是針對(duì)場(chǎng)地的整潔及安全的事項(xiàng)
2025-01-24 04:50