【文章內容簡介】 從安全、品質、操作方面考慮，能減少的盡量減少。 （ 5） 造成生產不便的物品不要 ? 取放物品不便的盒子； ? 為了搬運、傳遞而經常要打開或關上的門； ? 讓人繞道而行的隔墻。 （ 6） 占據(jù)現(xiàn)場重要位置的閑置設備不要 ? 不使用的舊設備； ? 偶爾使用的設備； ? 沒有任何使用價值的設備。 （ 7） 不合格品與合格品分開擺放 ? 設置不合格品放置場； ? 規(guī)定不合格品的標識方法，誰都知道那是不合格品； ? 規(guī)定不合格品的處置方法和處置時間、流程； （ 8） 減少滯留，謀求物流順暢 ? 工作崗位上只能擺放當天工作的必需品； ? 工場是否被零件或 半成品塞滿； ? 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了周轉車或雜物。 整頓 : 整頓的定義： （ 1） 整頓為物品放置方法的標準化 （ 2） 整頓的對象 ： 時間 （ 3） 整頓 厲行 “ 三定 ” 原則 ： ? 定位置 ? 定品目 ? 定數(shù)量 （ 4） 整頓的構思 ： ? 易于 “ 歸位 ” 的方法 ? 培養(yǎng) “ 歸位 ” 的習慣 （ 5） 整頓的境界 ： 塑造一目了然的工作環(huán)境 （ 6） 整頓的目的 ： 減少尋找時間 整頓的作用 （ 1） 整頓有以下作用： ? 提高工作效率； ? 將尋找時間減少為零； ? 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； 5S 活動培訓教材 17 ? 非責任者的其它人員也能明白要求和做法； ? 不同的人去做，結果是一樣的（已經標準 化）。 （ 2） 因沒有整頓而產生的浪費 ? 尋找時間的浪費； ? 停止和等待的浪費； ? 認為沒有而多余購買的浪費； ? 計劃變更而產生的浪費； ? 交貨期延遲而產生的浪費。 整頓的推行思路： ? 將尋找的時間減少為零 ！ ? 所有場所、物料一目了然， 有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn) 。 ? 其他人員也能明白要求和做法（ 即 其它人員也能迅速找到物品并能放回原處） 。 ? 將所有作業(yè)流程 標準化 。 i. 注意點：這是提高效率的基礎。 整頓推行要領： 具體實例： （ 1） 徹底地進行整理 ? 徹底地進行整理，只留下必需物品； ? 在工作崗位只能擺放最 低限度的必需物品； ? 正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。 （ 2） 確定放置場所 ? 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。 ? 制作一個模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃； ? 將經常使用的物品放在工位的最近處； ? 要落實前一步驟整理工作。 ? 布置流程，確定置放場所。 ? 規(guī)定放置方法。 ? 劃線定位。 ? 標識場所物品（目視管理的重點）。 整頓使 “尋找 ”消失 5S 活動培訓教材 18 ? 特殊物品、危險品設置專門場所進行保管； ? 物品放置 100%定位。 （ 3） 規(guī)定擺放方法 ? 產品按機能或按種類區(qū)分放置； ? 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法； ? 盡量立體放置，充分利用空間； ? 便于拿取和先進先出； ? 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； ? 堆放高度應有限制，一般不超過 米； ? 容易 損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞； ? 做好防潮、防塵、防銹措施。 （ 4） 進行標識 ? 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域； ? 一般區(qū)分： 綠色：通行道 /良品； 綠線：固定永久設置； 黃線：臨時 /移動設置； 紅線：不合格品區(qū) /廢品區(qū)設置。 ? 在擺置場所標明所擺放物品； ? 在擺放物體上進行標識； ? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標識方法； ? 標簽上要進行標明，一目了然； ? 某些產品要注明儲存 /搬運注意事項和保養(yǎng)時間 /方法； ? 暫放產品應掛暫放牌，指明管理責任者、時間跨度； ? 標識 100%實施。 清掃： 清掃的定義： （ 1） 清掃為機器保養(yǎng)的基礎 （ 2） 清掃的對象 ： 設備 工作效率想提高 整理整頓先做好 機械的清掃就是點檢 5S 活動培訓教材 19 （ 3） 清掃 厲行 “ 三掃 ” 原則 ： ? 掃漏（溢出物） ? 掃黑（落下物） ? 掃怪（不對勁之處） （ 4） 清掃的境界 ： 塑造 干凈 的工作場所 （ 5） 清掃的 目的 ： 減少停機時間，干凈 清掃的作用： （ 1） 經過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。 （ 2） 無塵化 ? 員工不但需要去關心、注意設備的微小變化，細致維護好設備，還必須為設備創(chuàng)造一個“無塵化”的使用環(huán)境，設備才有可能做到“零故障”。 清掃的推行思路： ? 最好能分配 每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）。 ? 對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。 ? 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢； ? 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常 包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 ? 設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中 “ 罷工 ” 。 i. 注意點：責任化、制度化。 灰塵 → 附著氧化 → 銹 蝕 → 松動 → 脫 落 → 部件變形 → 斷裂 → 灰塵的影響 清掃推行要領： ? 建立清掃責任區(qū)（室內外）。 ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 ? 調查污染源，予以杜絕。 ? 建立清掃基準，作為規(guī)范。 故障 5S 活動培訓教材 20 具體實例： （ 1） 清掃工具： ? 抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間； ? 隨時清理不能使用的拖把、掃帚； ? 掃帚或抹布進行數(shù)量管理。 （ 2） 周轉車輛 ? 在叉車或推車的后邊裝上清掃用具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美； ? 準備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。 （ 3） 機械設備每天要保持光亮 ? 機械設備保持锃亮如新； ? 不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關； ? 通過對機械設備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常； ? 清掃且及時維護保養(yǎng)。 （ 4） 分類垃圾箱 設立分類垃圾箱，便 于垃圾分類回收： ? 可再生的（區(qū)分塑料、金屬）； ? 不可再生的（生活垃圾）。 （ 5） 防止切屑的飛散 ? 安裝防護罩； ? 把垃圾箱設置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾箱里。 清潔 : 清潔的定義： （ 1） 清潔為工作場所的塑造 （ 2） 清潔的對象 ： 環(huán)境 （ 3） 清潔 厲行 “ 三不 ” 原則 ： ? 不制造臟亂 ? 不擴散臟亂 ? 不恢復臟亂 （ 4） 清潔的境界 ： 塑造潔凈的工作場所 5S 活動培訓教材 21 （ 5） 清潔的 目的 ： 提高產品品位，提高公司形象 清潔的作用 : （ 1） 維持作用 ? 將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 （ 2） 改善作用 ? 對已取得的良好成績，不 斷進行持續(xù)改善，使之達到更高的境界。 清潔的推行思路： ? 實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)； ? 領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ? 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。 i. 注意點：制度化，定期檢查。 清潔推行要領： 具體實例： （ 1） 徹底貫徹 3S ? 5S 一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形； ? 為了打破以上舊觀念，必須“一就是一、二就是二”。對長時間養(yǎng)成的壞習慣，只有花長時間來改正； ? 深刻領會理解 3S 的含義（整理、整頓、清掃），徹底 貫徹 3S，力圖進一步提高。 （ 2） 制訂基準，制度化、標準化管理 ? 制訂目視管理、顏色管理的基準； ? 建立清潔稽核表； ? 落實前 3S 工作。 ? 制訂目視管理、顏色管理的基準。 ? 制訂稽核方法。 ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。 ? 維持 5S 意識。 ? 高階主管經常帶頭巡查，帶動 重視。 清潔是安全的第一步 5S 活動培訓教材 22 ? 作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行，逐一點檢工作。 ? 主管人員做不定期的復查。 （ 3） 貫徹 5S 意識 ? 讓全體員工每天都保持本公司下在進行 5S 評價的心情； ? 充分利用各種辦法，例如： 5S 新聞、領導巡視、 5S 宣傳畫、 5S 標語、 5S 日等種種活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦； ? 為了實施改進活動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由； ? 通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。 （ 4） 獎懲制度 ? 依 5S 競賽辦法，對在 5S 活 動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲； ? 獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷地進步才是最重要的。 素養(yǎng) : 素養(yǎng)的定義： （ 1） 素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn) （ 2） 素養(yǎng)的對象 ： 人員 （ 3） 素養(yǎng) 厲行 “ 三守 ” 原則 ： ? 守紀律 ? 守時間 ? 守標準 （ 4） 素養(yǎng)的境界 ： 塑造守紀的工作場所 （ 5） 素養(yǎng)的目的 ： 養(yǎng)成自動自發(fā)的精神，充滿活力 清掃清潔大家做 亮麗環(huán)境真不錯 有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流工廠 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流工廠 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流工廠 5S 活動培訓教材 23 按時上班，珍惜每分每秒 素養(yǎng)的作用： ? 重視教育培訓，保證人員基本素質； ? 持續(xù)推動 4S，直至成為全員的習慣； ? 使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)； ? 凈化員工心 靈，形成溫馨明快的工作氛圍； ? 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊； ? 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。 素養(yǎng)的推行思路： ? 基本過程：學習公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的 榜 樣 具備了成功的修養(yǎng) ? 學好三年，學壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的； ? 人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； ? 互相信任，管理公開化、透明化； ? 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。 i. 注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的 習慣。 素養(yǎng)推行要領： 具體實例： （ 1） 問候 /禮貌