公司新人5s培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2024-11-15 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤(rùn)最大化， 5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn) 5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)。 現(xiàn)代企業(yè)之屋 方針、目標(biāo) 5S管理 … 環(huán) 境 物 料 生 產(chǎn) 品 質(zhì) 屋頂 支柱 基礎(chǔ) ?(1) 讓客戶留下深刻的印象； ?(2) 提升品質(zhì)，降低不良； ?(3) 減少浪費(fèi)、降低成本； ?(4) 確保交期，順利交貨； ?(5) 有效地增加工作場(chǎng)所的安全系數(shù)； ?(6) 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立； ?(7) 通過 5S可以極大地提高全體員工的士氣。 5S的主要功能 【 本講重點(diǎn) 】 推行 5S的八大目的 推行 5S的八大作用 第 2講 推行 5S的目的與作用 1．改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司學(xué)習(xí)的榜樣。 2．促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，物品擺放有序，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找，再加上很有修養(yǎng)的工作伙伴，員工們可以集中精神干好本職工作，效率自然會(huì)提高。 推行 5S的八大目的 推行 5S的八大目的 3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 有效的保管、合理的布局，隨時(shí)能立即取出需要的物品，供需間物流通暢，極大地減少甚至消除尋找、滯留的時(shí)間。 4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 推行 5S的八大目的 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) 物品定置存放，工作場(chǎng)所保持寬敞、明亮、通道暢通，工作秩序有條不紊，可大大減少意外事件的發(fā)生。 6．降低生產(chǎn)成本 極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 推行 5S的八大目的 7．改善員工的精神面貌，增強(qiáng)組織活力 ?員工都有職業(yè)素養(yǎng)，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力。 ?每位員工都能煥發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神，形成一種自主改善的意識(shí)，可以增強(qiáng)企業(yè)活力。 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 ?通過實(shí)施 5S來實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，人員各司其職，貨暢其流，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期相應(yīng)地縮短。 5S 活 動(dòng) 的 目 的 培養(yǎng)員工的主 動(dòng)性和積極性 創(chuàng)造適宜的 環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及 合作精神 縮短作業(yè)周期 降低生產(chǎn)成本 加速庫存物資周轉(zhuǎn) 提高工效 保障安全 減少故障 改善員工精神面貌 增強(qiáng)組織活力 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平 改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 形成自主管理機(jī)制 1．虧損為零 —5S是最佳的推銷員 ?在日本有這么一句話， 5S是最佳的推銷員 。 ?被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單，口碑相傳，會(huì)帶來更多的客源。 ?5S活動(dòng)可以為推行 ISO9000、 TQM等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 推行 5S的八大作用 推行 5S的八大作用 2. 不良為零 —5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ?員工有良好的素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 ?干凈整潔的生
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