【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： [看得到的管理才是最好的管理 ] 可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)； 大家都看得到； 大家都可以分辨出它的“好”與“壞”、“正常”或“異?！?； 提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然。 簡(jiǎn)單易懂，使用方便； 易于遵守，立即改正； 能達(dá)到改善的最高境界。 49 一、 形跡 A、 意義 ：若物品 、工具、臺(tái)車 ?? 等，于使用完后不易歸位，雖然一開(kāi)始有規(guī)定或完備放置的場(chǎng)所，仍容易造成整頓后的紊亂，為了使整頓工作易于進(jìn)行可使用形跡管理，故形跡管理可以說(shuō)是目視整頓的第一步，也是養(yǎng)成整頓習(xí)慣化最基本的工作。 B、 對(duì)象 ：物品、工具 C、 用法 ： 滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之形狀繪圖，使其使用后易于歸位。 手工具、工具等可依使用狀況，在機(jī)器設(shè)備旁邊或墻壁上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用及歸位 。 312目視管理的表現(xiàn)方式 50 二、 顏色 A、 意義 ：顏色易于識(shí)別及表現(xiàn)優(yōu)劣，一般普遍用于內(nèi)部的管理，例如業(yè)績(jī)管理，出勤管理，品質(zhì)管理，進(jìn)度管理，效率管理等，透過(guò)顏色管理業(yè)績(jī)管理表現(xiàn)其優(yōu)劣程度，達(dá)成自主管理的效果。 B、 對(duì)象 ：人、事、時(shí)、地、物 C、 用法 ： 對(duì)于模具、膠水、油類、管線可漆上不同的顏色來(lái)加以識(shí)別，防止誤用或易于辨識(shí)，在最短的時(shí)間找到自已所需要的東西來(lái)完成工作。 例：管線 312目視管理的表現(xiàn)方式 紅色 — 瓦斯管 黃色 — 動(dòng)力管 藍(lán)色 — 安全線 51 在空間規(guī)劃上可以各種顏色來(lái)作適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí) 黃色 — 通道線（警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)） 白色 — 劃分放置場(chǎng)所區(qū)域或作業(yè)場(chǎng)所區(qū) 綠色 — 在作業(yè)區(qū)域內(nèi)涂上綠色，使作業(yè)場(chǎng)所看起來(lái)舒適，眼睛不易疲勞。 使用各種不同顏色的卷宗來(lái)識(shí)別文件資料，提高文書處理之作業(yè)效率， 為有效管理或降低材料的庫(kù)存，可以在所有管制物品的架上或墻上使用紅線標(biāo)示出其最高庫(kù)存量或請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)。 在現(xiàn)場(chǎng)上標(biāo)示出標(biāo)準(zhǔn)。 使用不同顏色的籃子，塑料袋等容器，根據(jù)不同的制單或投入日期來(lái)裝材料，避免其造成死料（堆積太久）或無(wú)法追蹤制令完成時(shí)間。 312目視管理的表現(xiàn)方式 52 三、燈號(hào) ： A、意義 ：使用燈號(hào)來(lái)顯示一些管理和異常事項(xiàng)或重點(diǎn)，即使在很遠(yuǎn)的地方也可以看到那些已經(jīng)發(fā)生的異常現(xiàn)象，而能立刻到達(dá)出事地點(diǎn)加以處理，縮短處理的時(shí)效，減少損失。 B、 對(duì)象 ：機(jī)器設(shè)備、工作站 C、 用法 ： 在檢驗(yàn)或測(cè)試設(shè)備上加裝閃滅的燈號(hào)，并賦予其意義，使異?，F(xiàn)象立刻能加以識(shí)別出。 在機(jī)器設(shè)備上裝置閃滅的燈號(hào)，使大家了解機(jī)器設(shè)備是處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)或故障待修。 在生產(chǎn)線（或工作站）裝上警示燈號(hào)，若有發(fā)生工作瓶頸、材料異常等狀況，則由該站作業(yè)人員按鈕來(lái)顯示，干部或相關(guān)人員可立即加以處理。 312目視管理的表現(xiàn)方式 53 四、對(duì)齊標(biāo)志： A、 意義 ： 使用對(duì)齊標(biāo)志對(duì)于不易察覺(jué)到的現(xiàn)象來(lái)加以管制，避免故障發(fā)生后才采取對(duì)策。 B、 對(duì)象 ：設(shè)備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品 C、 用法 ： 312目視管理的表現(xiàn)方式 在設(shè)備上畫上對(duì)齊標(biāo)志，若發(fā)現(xiàn)皮帶中心線有偏差，則是應(yīng)予以調(diào)整。 對(duì)螺絲、螺帽鎖在機(jī)器上設(shè)備上，平常容易疏忽是 否有松脫的現(xiàn)象。 在輸送帶上劃線，使運(yùn)送產(chǎn)品的速度均一，操用人員能有規(guī)律性的作業(yè)，若在空格內(nèi)沒(méi)有產(chǎn)品，則代表異常。 在半成品或在制品。零配件成品儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)按棧板或盛載容器的規(guī)格劃線，有如停車場(chǎng)的格子，易于定位，增加空間的利用率。 54 32 紅標(biāo)作戰(zhàn) 321意義 ：所謂紅標(biāo)作戰(zhàn)，是使用醒目的紅色標(biāo)簽，對(duì)企業(yè)內(nèi)部急需加以整理的地方顯示出來(lái)，并凝聚所有員工共識(shí)，共同來(lái)加以改善，故紅標(biāo)用戰(zhàn)，是做好整理工作最主要的工具。 階段性的作戰(zhàn)，逐步瓦解。 322 紅標(biāo)作戰(zhàn)的實(shí)施步驟： 一、成立 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]委員會(huì)（或小組）： 任何活動(dòng)的推行均須組成 專案小組，針對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢討、改善的工作，否則極易流于形式而不了了之。 [紅色作戰(zhàn) ]亦不例外，在推動(dòng)之前，必須由幕僚單位籌劃，并由決策單位發(fā)起，如此才有成功的可能，在此階段的工作重點(diǎn)包括如下： 312目視管理的表現(xiàn)方式 55 主任委員為具有決策權(quán)的總經(jīng)理或生產(chǎn)副總、部長(zhǎng)，包括制造、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)、品管、行政安全 ? 等各部門主管。 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]每次舉辦時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月為原則。 決定本年度舉辦 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的次數(shù)。 負(fù)責(zé)規(guī)劃 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的整個(gè)內(nèi)容（計(jì)劃、執(zhí)行、檢討、改善） 二、 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]對(duì)象的決定 如前所述，整理的工作必須先加以分門別類再循序漸進(jìn)，依其對(duì)象大致可分為： A、辦公處所 ：公文、表單、圖畫、書籍、櫥柜、生產(chǎn)器具、檔案、資料、辦公桌等。 B、空間 ：地面、通道、樓梯、架子、柜子、天花板 等。 C、機(jī)器設(shè)備 ：臺(tái)車、堆高機(jī)、機(jī)器、設(shè)備、模具、工具、用具、量具等。 D、庫(kù)存品 ：材料、半成品、零配件、成品等。 312目視管理的表現(xiàn)方式 56 三、訂定基準(zhǔn) [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的重點(diǎn)是整理，而整理的首要工作就在于決定 [要 ]與 [不要 ]的東西，因此透過(guò)開(kāi)會(huì)來(lái)決定什么是要的，什么是不要的東西，制定一個(gè)明確的基準(zhǔn)，使大家在執(zhí)行的時(shí)能有所遵行。 A、物品變質(zhì)、損壞或生銹者：此類物品均應(yīng)列為 [不要 ]的東西，必須加以處理。 B、超過(guò)使用期限者： 訂定材料、半成品、零配件、成品的儲(chǔ)存期限； 超過(guò)儲(chǔ)存期限者應(yīng)列為呆滯品，移往呆滯品區(qū)等待處理； 超過(guò)使用期者亦應(yīng)列為 [不要 ]的東西。 C、置放于工作現(xiàn)場(chǎng)者：根據(jù) [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的對(duì)象，訂立要與不要的基準(zhǔn)。 312目視管理的表現(xiàn)方式 57 四、制作紅色標(biāo)簽： A、紅色標(biāo)簽以 醒目 為原則，尺寸可由籌劃單位根據(jù)實(shí)際需要來(lái)制作。 B、紅色標(biāo)簽可以紅色膠帶、紅色自粘紙或一般紅色紙張來(lái)制作。 C、格式可為： 部門 課 區(qū)分 編號(hào) 日期 年 月 日 區(qū)分 部門 原因 □不要 □不良 □可疑 編號(hào) 日期 年 月 日 312目視管理的表現(xiàn)方式 58 五、貼 紅色 標(biāo)簽 ： A、貼紅色標(biāo)簽時(shí)，須先 清除 [所有東西都是要用的 ]觀念。 B、要先了解 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]之對(duì)象、基準(zhǔn)。 C、對(duì)于有疑問(wèn)或模棱兩可時(shí)，先貼上自已部門的物品。 D、不要由該部門的委員貼自已部門的物品。 E、不能使用黃色的標(biāo)簽。 F、部門主管若對(duì)被貼紅色標(biāo)簽有意見(jiàn)時(shí)，得直接向委員全提出申訴，不可自己撕掉紅色標(biāo)簽。