5s管理培訓(xùn)_2(編輯修改稿)
2025-02-11 08:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主 題 辦公室的 現(xiàn)場(chǎng)的 … 事務(wù)程序圖 … 作業(yè)程序圖 流程程序圖等 工作分解表 (JM) 目前的 方法 目前的 標(biāo)準(zhǔn) 5W1H 發(fā) 問(wèn) E(刪除 ) C(合并 ) R(重排 ) S(簡(jiǎn)化 ) 新的工作方法： 4浪費(fèi) 3緊急情況 2耗時(shí)多 1瓶頸 描述 提高質(zhì)量 降低成本 增加效率 5S與工廠布置 工廠布置原則如下： ?綜合原則 ?最短距離原則 ?流程化原則 ?立體原則（空間利用原則） ?安全及滿足感的原則 ?彈性原則 工廠布置是工廠整理整頓的全盤(pán)布 局 工廠布置之所有原則與技巧，在 5S 活動(dòng)中予以全盤(pán)運(yùn)用，尤其要特別 注意『空間利用原則』。 5S與工廠布置 5S與物料搬運(yùn) – 物料搬運(yùn)的原則如下： ?搬運(yùn)減少原則 ?物料移動(dòng)流程原則 ?搬運(yùn)方法選定原則 ?非人化搬運(yùn)原則 ?物料接收運(yùn)送及儲(chǔ)存原則 ?單位負(fù)載原則 ?搬運(yùn)設(shè)備選定原則 5S與小集團(tuán)活動(dòng) 小集團(tuán)活動(dòng)之基本理念 尊重人性，開(kāi)創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)揮人的能力，開(kāi)發(fā)無(wú)限的能力資源 改善企業(yè)體質(zhì)，貢獻(xiàn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集團(tuán)活動(dòng)可使整理整頓活動(dòng)錦上添花 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多小集團(tuán)活動(dòng)剛成立時(shí)，第一次活動(dòng)改善目標(biāo)即是 現(xiàn)場(chǎng)整理整頓 5S與小集團(tuán)活動(dòng) 5S與日常管理的結(jié)合 在品質(zhì) 解析與改善 的體系中，實(shí)施問(wèn)題，改善對(duì)策一段時(shí)間后，要進(jìn) 行 效果確認(rèn) ，而確認(rèn)對(duì)策有效，則要將改善對(duì) 策定著化 ，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同 時(shí) 導(dǎo)入日常管理 架構(gòu)中，作為例行管理活動(dòng)。 5S活動(dòng)也一樣，在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男Ч_認(rèn)方式之后，如果發(fā)覺(jué) 其 評(píng)價(jià)內(nèi)容 ，可以納入日常例行管理時(shí)，則可并入企業(yè)之 日常管理 表（參閱下表），而以固定之圖表加以列管 ， 定期訂定目標(biāo) ，設(shè)法達(dá)成，再訂新目標(biāo)， 不 斷地挑戰(zhàn)、克服 ，相信對(duì) 5S的執(zhí)行，也必定可以達(dá)到盡 善的地步。 5S與日常管理的結(jié)合 日常管理表 管理方式 NO. 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 管理項(xiàng)目 目標(biāo) 基準(zhǔn) 週期 方式 數(shù)據(jù)收集 1 生產(chǎn)績(jī)效 * 95% 90% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表 2 設(shè)備稼動(dòng)率 * 100% 95% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表 3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表 4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計(jì)表 客戶抱怨處理單 5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖 6 加班時(shí)數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖 7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計(jì)表 5s 評(píng)分表 8 事務(wù)用消耗品費(fèi) * 0 . 8 萬(wàn) /日 1 . 2 萬(wàn) /日 月 統(tǒng)計(jì)表 9 工具購(gòu)置費(fèi) * 1 .4 萬(wàn) /日 2 萬(wàn) /日 月 統(tǒng)計(jì)表 10 電話費(fèi) * 2 萬(wàn) /月 3 萬(wàn) /月 月 推移圖 11 水費(fèi) * 0 .5 萬(wàn) /月 月
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