【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9. 備注： ◆ 顯示板 ?吊掛式 ?鉤式 ?臺(tái)式 △△零件置場(chǎng) ◆ 定位置標(biāo)識(shí) ?影繪表示（形跡管理） ?連接線標(biāo)識(shí) 定置的流程 設(shè)定定置的對(duì)象場(chǎng)所 按 3要素 進(jìn)行分析 按 3定原則 進(jìn)行分析 定置的實(shí)施 實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià) 和改進(jìn) 定置對(duì)象的優(yōu)先考慮場(chǎng)所 會(huì)出現(xiàn)較好效果的地方 在較短期間內(nèi)可實(shí)施的地方 給顧客留下不好印象的地方 定置對(duì)象場(chǎng)所例 通路 工具架 零件架 柜子 作業(yè)臺(tái) 機(jī)械設(shè)備的周圍 定置的 “ 3要素 ” 場(chǎng) 所 形成容易放回原處 的狀態(tài) 方 法 標(biāo) 識(shí) 體現(xiàn)有做好整頓的現(xiàn)象是： 定置的 3要素 之注意點(diǎn) 放置場(chǎng)所 ?物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 ?物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ?易取 ?在放置方法上多下工夫 (器具 ) 標(biāo)識(shí)方法 ? 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示（ 停車場(chǎng) ） ?現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 （ 機(jī)場(chǎng)貨 ） ?某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ?在表示方法上多下工夫（例： 1季度 1種顏色） （易更換、活用顏色等） 不要有流浪漢 定置的“ 3定原則”： 定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn) ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 好重要！好重要！ 常用的定置方法 ○倉(cāng)庫(kù)的定置 ? 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量 ? 三分原則：分區(qū)、分架、分層 ? 標(biāo)識(shí)總看板 ○ 作業(yè)工具的定置 ○ 切削工具的定置 ○ 半成品的定置 ○ 潤(rùn)滑油的定置 ○ 清掃用品的定置 辦公室 5S活動(dòng)的 8大要點(diǎn) “ 共獨(dú)明確 ” “ 公私區(qū)分 ” 柜架管理 資料歸位 桌面狀態(tài) 抽屜狀態(tài) 張貼管理 公告管理 “ 共 獨(dú) 明確 ” 共（共用） 與 獨(dú)（個(gè)人使用） 的明確 是指明確文件資料是多人共用 還是僅是個(gè)人（擔(dān)當(dāng)者）使用。 共用部分 科室資料架 個(gè)人部分 科室資料架 或 個(gè)人資料架 （但要公開、按要求標(biāo)識(shí)） “ 公 私 區(qū)分 ” 公（公司資料） 與 私（私人資料） 的區(qū)分 是指明確文件資料是納入公司管理的資料 還是私人參考用資料使用。 必須注明是“ 私人參考用資料 ” 私人參考用資料 資料歸位 曲 軸 線 技 術(shù) 資 料 連 桿 線 技 術(shù) 資 料 缸 體 線 技 術(shù) 資 料 缸 蓋 線 技 術(shù) 資 料 熱 處 理 技 術(shù) 資 料 裝 配 線 技 術(shù) 資 料 發(fā)宇 發(fā)宇 發(fā)宇 發(fā)宇 發(fā)宇 發(fā)宇 桌面狀態(tài) 待處理 處理中 已處理 待處理 已處理 3層式 2層式 抽屜狀態(tài) 公私物品分開放置。 私人物品集中放置在最下層。 想辦法將物品固定，避免來回開關(guān)抽屜時(shí) 物品亂動(dòng)。 ■玻璃窗上不宜張貼通知 資料 ■墻上張貼物要明確區(qū)域 張貼管理 5S定義 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任者，任何時(shí)間都能保持窗亮幾凈。 這里有灰 目的： 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境 使人心情舒暢 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化 5S定義 維持上面 3S的成果。 “整理、整頓、清掃”一時(shí)做到并不難，但要長(zhǎng)期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持， 也就做到了“清潔”的要求必須建立標(biāo)準(zhǔn)與制度。 目的： 維持上面 3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化、定期檢查 5S定義 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 “ 5S”上述四方面的內(nèi)容能付予實(shí)際行動(dòng)，能夠經(jīng)常化，成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了“身美”的境界，“ 5S”就能夠有良好的效果 目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持 5個(gè) S之間的關(guān)系 堅(jiān)持 標(biāo)準(zhǔn) 清潔 定置 整頓 5S活動(dòng)著眼點(diǎn)特集 1. 蟑螂搜尋法 2. 向上巡視法 3. 下班后巡視法 4. 倉(cāng)庫(kù)檢查法 5S成功之路 高層主管真正認(rèn)識(shí)到 5S的意義 長(zhǎng)期地向各階管理者、工人灌輸 各階干部帶頭遵守 5S要求 工人骨干（勉強(qiáng) → 習(xí)慣 → 自然） 全體工人（勉強(qiáng) → 習(xí)慣 → 自然） 5S成功啦 ISO9000系列與 5S之區(qū)別 ISO9000要求 (要做什么？ ) 5S活動(dòng)要求 (怎么做 ) 走向成功的心態(tài) 序號(hào) 狀況 成功者 失敗者1 犯錯(cuò)時(shí) 我錯(cuò)了，要改進(jìn) 這不是我的錯(cuò)2 成功時(shí) 歸功于幸運(yùn)與全體努力 歸功于自己3 失敗時(shí) 努力不夠，方法不好 運(yùn)氣不好，別人配合不好4 問題 面對(duì)它，找辦法 逃避它，找借口5 堅(jiān)持與妥協(xié) 事情堅(jiān)持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅(jiān)持6 工作狀況 不錯(cuò)，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時(shí)間使用 勤奮工作，學(xué)習(xí)時(shí)間充分 沒有時(shí)間感