【文章內(nèi)容簡介】 動 4S，直至成為全員的習慣； 使每一位員工嚴守標準，按標準作業(yè)； 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗團隊； 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。 修養(yǎng)的具體表現(xiàn) ? 作為公司雇員 ,遵守公司制度 ,按標準作業(yè)； ? 要有強烈的時間觀念，遵守出勤、會議時間； ? 工作應保持良好的狀態(tài)； ? 著裝要整齊，正確佩戴廠牌或工作證； ? 待人接物誠懇有禮貌； ? 積極認真；敬業(yè)； ? 尊重他人； ? 作為社會人，遵守社會公德、熱心公益事業(yè)； ? 作為家庭成員，有責任感、敬老愛幼、關心家人； ? 修養(yǎng)的另一個表現(xiàn)為信任； 修養(yǎng)推進要領 ? 持續(xù)推動 4S直至習慣化； ? 制定相關的規(guī)章制度； ? 教育培訓； ? 激發(fā)員工的熱情和責任感。 修養(yǎng)推進步驟 ? 修養(yǎng)成功的基本過程 修養(yǎng)成功的基本過程 學習公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 具備了成功的修養(yǎng) 總 結 ? 人造環(huán)境環(huán)境育人。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得美好。通過對地域、人類的貢獻，公司籍此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。 5S的推進機理 ?基本原理 ： 心態(tài)變則意識變 , 意識變則行為變， 行為變則性格變， 性格變則命運變 ! 5S推進原理圖 ? 原理圖 形式化 行事化 習慣化 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 行為 態(tài)度 5S推進原理 形式化（整理、 整頓、清掃） 行事化 習慣化 公司制定標準、員工 遵守標準的習慣 秩序化階段 活力化階段 通過推進各種各種改善 活動及競賽的參與， 使公司一下充滿生氣， 活力十足，形成一種 改善的氛圍 透明化階段 對各種管理手段措施公 開化、透明化，形成公 平競爭局面，讓每位員 工通過努力可獲得自尊 和成就感 5S 推進組織 ? 推行要領：由公司最高管理者任命 5S委員長；由 5S委員長任命 5S推行委員，并進行職責分配； ? 5S推進架構圖 主任委員 （最高管理者） 副主任委員 推行辦公室 執(zhí) 行 委 員 執(zhí) 行 委 員 執(zhí) 行 委 員 執(zhí) 行 委 員 執(zhí) 行 委 員 5S推行職能部門職責 ? 主任委員 :★負責委員會之動作★任命委員長★批準5S推進計劃書★評價 5S的推進改善成果★批準委員人員 ? 副主任委員★輔助主任處理委員會事務 ,并于主任委員授權時 ,代行其職務★全程計劃執(zhí)行和管制 ? 推行辦公室★推行方案的擬定★召集會議的舉行與資料的整理★相關活動的籌劃 \推動★評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布 ? 委員★共同參與與 5S活動之計劃 ,并確實執(zhí)行 .根據(jù)主任的命令 ,平時為 5S活動的評比委員★活動辦法的擬定★診斷表 \評分表的完成★活動的規(guī)劃★ 5S活動的宣傳教育 ,推動等 .★定期檢討 \推動改善 .★活動指導及爭議的處理 .★其他有關 5S活動事務的處理 5S推展手法 ? 目視管理 ? 標準化 ? 改善 ? 五現(xiàn)手法 ? 戴明圓環(huán) ? 思維十法 5S推進步驟 ? ? ? ? ? ? ? 成立 5S推進委員會 / 場所選定 5S推進策劃 宣傳造勢 /教育訓練 局部推進 5S 現(xiàn)場診斷 /選定樣本區(qū) /實施改善 全面推進 5S 區(qū)域責任制 /制定評價標準 評估監(jiān)督 /進行 5S評比與競賽 維持管理 /制度化和標準化 挑戰(zhàn)新目標 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 準備階段 (P) 實施評價階段 (D/C) 鞏固階段 (A) 高層承諾 /做好準備 目視管理 ? 目視管理的含義 :目視管理是利用形象直觀色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進行管理的科學方法。 ? 目視管理的目的：把工廠潛在的大多數(shù)異常顯在化，變成誰都一看就明白的事實。 目視管理的特點： ? 以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看得見； ? 以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理、自主控制； ? 現(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事、工友進行相互交流。 常見目視管理應用 ? 用顯著的彩色線條標注某些最高點、最低點、使操作人員一眼可見； ? 在通道拐彎處設置反射鏡，防止撞車； ? 綠燈表示“通行”，紅燈表示“停止”。 ? 用小紙條掛在出風顯示空調(diào)、抽風機是否在工作； ? 用螺母螺絲上做記號，確定固定的相對位置； ? 關鍵部位給予強光照射，引起注意； ? 以順序數(shù)字標明檢查點和進行步驟； ? 用圖示、相片作為操作指導書，直觀易懂； ? 使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； ? 用“一口標準”的形式指示重點注意事項，懸掛于顯要位置方法、位置一目了然，各就各位； ? 以圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進度狀況，便于人員了解整體工作狀況和跟進確認； ? 設置“人員去向板”，方便工作安排等等。 目視管理 目視管理的作用： ? 迅速快捷傳遞信息。目視管理依據(jù)人類的生理特性，充分利用信號燈、標示牌、符號、顏色等方式發(fā)出視覺信號，鮮明準確刺激神經(jīng)末梢，快速傳遞信息。 ? 形象直觀將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來。不管是新人還是其他部門的員工，一看就懂，一看就明白問題所在。 ? 客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一心去完成工作。要做的理由（ WHY）工作內(nèi)容（ WHAT）負責人（ WHO）工作場所（ WHERE）時間限制（ WHEN）、程度把握（ HOW MUCH）具體方法（ HOW）等 5W2H內(nèi)容一目了然，能夠促進大家協(xié)調(diào)配合、公平競爭。 ? 促進企業(yè)文化的形成和建立。目視管理通過對員工的合理化建議展示、優(yōu)秀事跡和先進人物表彰、公開討論欄、關懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠景規(guī)劃等健康向上的內(nèi)容，使全員形成較強的凝聚力和向心力，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。 目視管理 目視管理的類別 ? 紅牌：適用于 5S中的整理。是改善的基礎點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中的非必需品。掛掛紅牌的活動又稱紅牌作戰(zhàn)。 ? 看板 ? 信號燈 ? 操作流程圖 ? 反面教材 ? 提醒牌 ? 警示線 ? 告示板 ? 生產(chǎn)管理板 ? 識別管理 ? 人員識別 ? 職務識別