【文章內(nèi)容簡介】 守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學習培訓活動； 嚴格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。 六、管理區(qū)域、職責及要求 5S企業(yè)實例 六、管理區(qū)域、職責及要求 （一）、以班為單位，確定管理區(qū)域并明確職責和具體要求。 區(qū)域：各班由公司統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。 職責：管理區(qū)域內(nèi)設備設施維護、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。 要求：每天上午和下午上班之前要清掃衛(wèi)生責任區(qū)地面，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責任區(qū)地面及擦拭各種設備、設施、工具、管道、線路、窗臺，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時清掃煙蒂、紙屑及其它臟物。平時要時刻保持地面、墻面、窗臺、窗戶及各種設備、設施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾、干凈整潔。下班時，要關(guān)鎖好門窗、工具推車，切斷電源。 （二）、倉庫保管員、采購員 區(qū)域：倉庫。 職責：零配件、原材料維護、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。 要求：同上。 （三）、輪流值班人員 區(qū)域：客戶休息室。 職責：設施維護、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。 要求：每天下午上班前、每晚睡覺前要清掃地面，每晚睡覺前要擦拭所有設施及窗臺，每周日要將窗戶擦洗一次。要保持地面、設施、墻面、窗臺、窗戶等干凈整潔。 5S企業(yè)實例 ? 七、必要物品與不必要物品的區(qū)分及必要物品的擺放 （一）、維修車間和設備庫 必要物品如下： 舉升機、定位儀、電焊機、氣焊機及氧氣瓶、剪板機、工具推車、維修工具、工具箱、臺鉆、臺鉗、砂輪機、滅火器箱、滅火器、千斤頂、抽廢機油機、氣泵、壓軸承設備、充電機、尾氣測試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺、清潔衛(wèi)生用具等。 以上必要物品除舉升機、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標示。所有在作業(yè)時需要移動的設備設施工具如工具推車、工具箱、電焊機、氣焊機、千斤頂?shù)仍谧鳂I(yè)完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置。 （二）、客戶休息室 必要物品如下： 空調(diào)、電視機、電視柜、飲水機、辦公桌椅、方柜、電話、長條木沙發(fā)、單人木沙發(fā)、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛(wèi)生用具等。 以上必要物品全部定位放置（不必劃線）。一般情況下保持位置不變，不能移動。 （三）、倉庫和廢舊庫 必要物品如下： a、專用工具、貴重設備、儀器儀表及所有新購置的零配件及其它用品用具如清潔衛(wèi)生用具等； b、所有拆卸下來的有不同程度損壞的但能夠修好或有其它使用價值的零配件（放置場所為廢舊倉庫）； 擺放原則如下： a、能夠上架的物品要全部上架，先分大類如常用油品、發(fā)動機、底盤，將不同類別配件分開擺放； b、同類配件按不同生產(chǎn)廠家分開擺放； c、同一廠家的同類配件按不同規(guī)格型號分開擺放。 損壞的零配件處理原則 a、能夠修好的零配件，要及時修理好，作為內(nèi)部車輛維修的備用零配件。備用零配件要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標示。 b、不能修好但有其它使用價值的的零配件，要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標示。 c、無法修好而且沒有其它任何使用價值的零配件，要按時定期作廢品回收處理。 5S企業(yè)實例 八、不必要物品的清理 上述場所內(nèi)除規(guī)定的必要物品之外，均為不必要物品。如增加必要的設備設施或其它需要使用的必要物品時，應當及時將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標示。 凡是不必要物品，必須及時清理出現(xiàn)場，以保持現(xiàn)場高效整潔有序。有回收價值的廢棄物可作廢舊變賣，沒有回收利用價值的廢棄物品則作垃圾丟棄。 九、工卡量具及其它必備物品的管理 （一）、工卡量具的配備及保管保養(yǎng) 工卡量具的配備、購置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理批準。 發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。 常用工卡量具，由倉庫保管員造冊登記備案。倉庫保管員要健全領(lǐng)用及借用手續(xù)，作好定期保養(yǎng)并及時修復。 精密及貴重工卡量具，要按規(guī)定使用和保管。 （二）、專用工具的管理 專用工具由倉庫保管員負責保管、借出、收回。 借用專用工具，必須妥善保管、及時歸還，不能損壞、更不能丟失，并不得作專用功能之外的違規(guī)使用，以免造成不必要的損壞。 使用后，要擦洗干凈。對于盒裝的專用工具，盒內(nèi)不得夾帶油渣等雜物。對于一些專用設備（如免拆清洗機、尾氣測試儀），使用完畢后，電線、管路要按規(guī)定整理好并擦拭干凈。 5S企業(yè)實例 （三）、維修工具的管理 所有維修工具，原則上按 2人共用一套的原則進行配置。每套工具都放置在一個工具推車內(nèi)，并由各班班長指定保管責任人、明確職責。保管責任人要監(jiān)督并督促所在小組成員用完工具后馬上放回到工具推車內(nèi)并整齊擺放、鎖好。 工具要嚴格分類擺放。不同類別的工具之間，要劃線分開（或其它分隔方式）。同一類別的工具原則上要按大小長短順序擺放整齊。 作業(yè)前，要根據(jù)檢修的難易程度決定是否使用工具推車。簡單檢修或遠程檢修可使用工具箱作業(yè)，難度大、檢修比較復雜的作業(yè)必須使用工具推車。 作業(yè)時，需要使用的工具、拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，要清洗干凈，要分門別類整齊有序放置在工具推車上面規(guī)定區(qū)域內(nèi)，不得隨手放在地上或車上。工具推車必須與通道平行或成直角擺放，而且要從便于操作的角度出發(fā)確定擺放位置。在車底作業(yè)時，工具推車必須放置在車輛下方，以防止發(fā)生意外事故。 下班之前，應當對工具推車及工具進行整理并擦拭干凈，以保持清潔整齊。 如果使用工具箱作業(yè)，應當事先確認需要使用的工具并準備齊全、放置整齊，拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，也要整齊擺放在工具箱內(nèi)或零件箱內(nèi)。放置方法原則上同工具推車。 （四）、其它必備物品的管理 掃把、拖把、簸箕等清潔工具，以及護車布、座套、腳墊、方向盤把套等護車用品，其配備、購置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。 發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。護車用品、抹布等要整齊折好擺放在工具推車內(nèi)，每個星期要清洗一次，平時要隨臟隨洗。 倉庫保管員應保持適當庫存，及時下達采購計劃，確保供應，并健全領(lǐng)用手續(xù)。 5S企業(yè)實例 十、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范 作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品。 作業(yè)平臺、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。 拆卸下來的總成和大件要清洗干凈，原則上放置在大托盤中，不準直接放在地面上。放置時間較長的要予以遮蓋，防止落上灰塵。 拆卸油箱及存油存水部位時，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內(nèi)。 起重吊裝作業(yè)，必須有專人監(jiān)護，以防止事故發(fā)生。 車外作業(yè)時，必須正確使用護車布，而且不得進入車內(nèi)。 車內(nèi)作業(yè)時，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。 嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。 十一、作業(yè)流程規(guī)范 對于維修作業(yè)流程，公司實行看板管理。具體要求如下： 全體職工必須按流程進行操作，不得違反。 全體職工必須對整個流程的具體操作方法非常熟練。 5S企業(yè)實例 十二、質(zhì)量控制 （一）、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 在經(jīng)理領(lǐng)導下，副經(jīng)理負責質(zhì)量管理工作，兼任總質(zhì)檢員。各班設質(zhì)檢員 1名，由班長兼任。 （二）、質(zhì)量要求 修理完畢的車輛，必須符合修理技術(shù)標準（ GB379883）規(guī)定的要求。 大修車輛必須達到行駛里程。自出廠六千公里或三個月時間內(nèi)保證車輛技術(shù)狀況。 （三）、質(zhì)檢工作程序 新出庫或上工序為原材料、零部件及總成，作業(yè)人員必須進行檢測，合格則進行下工序，不合格則報質(zhì)檢員復核，并簽字退回倉庫或上工序。 零配件經(jīng)加工、修理、裝配、調(diào)整，完工后交質(zhì)檢員進行檢驗，檢驗合格后轉(zhuǎn)至下工序，不合格必須返工。 車輛維修完工后，先由主修人員自行檢查。自檢后由輔修人員互檢，再將車輛鑰匙交班長，由質(zhì)檢員（即班長）進行檢驗，如符合質(zhì)量標準，則填寫檢驗單并簽字，之后安排試車。試車完畢確認沒有問題，將車輛鑰匙交給調(diào)度員之后方可放行。如有必要，須交總質(zhì)檢員再次進行檢驗。 出現(xiàn)質(zhì)量返修事故，調(diào)度員及負責維修作業(yè)人員所在班班長，必須將返修車輛相關(guān)情況及時報告公司領(lǐng)導。 （四）、維修質(zhì)量控制及相關(guān)事宜 啟動發(fā)動機檢查車輛故障時，應當先檢查風扇是否轉(zhuǎn)動、水箱是否有水。 車輛修理完畢試車時應當先檢查手剎、剎車是否靈敏。 零配件、汽車總成解體及組裝要按順序進行。解體時，原則上按先外后內(nèi)、從左至右的順序