【文章內(nèi)容簡介】 說明素養(yǎng)的定義關(guān)鍵教育 教育 再教育隨人 ,隨地 ,隨時 ,隨事 ,進行教育整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：1不要隨手亂放物品。2經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。3保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點推成立行委員會5S推行步驟推行委員會：負責 5S活動專案的計劃和開展工作；主任委員：由總經(jīng)理擔任，對 5S專案活動做出規(guī)劃，負責委員會的總體運作，并指揮監(jiān)督所屬委員； 副主任委員：由管理者代表擔任， (1)輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主任委員接權(quán)時，代行其職務(wù)； 2)負責 5S專案活動 的全程 執(zhí)行和管制；委員 1）配合公司政策，全力支持與推行 5S管理 　　 2）參加外界有關(guān) 5S管理教育訓練，吸收 5S管理技巧 　　 3）廣泛搜集資料，認真研讀 5S管理活動相關(guān)書籍 　　 4）部門內(nèi) 5S管理之宣導及參與公司 5S管理文宣活動 　　 5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作　　 6）依公司之 5S管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè) 　　 7）協(xié)助部屬克服 5S管理之障礙與困難點 　　 8）參與公司評分工作 　　 10）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 　　 11）上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。員工自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 　 通路必須始終保持清潔和暢通 　 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 　 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔　 物品、設(shè)備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層 　 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理 　 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 　 不斷清掃，保持清潔 　 注意上級的指示，并加以配合。 每個部門主管委員，同時也是各個部門的 5S推行委員會主任。按要求建立本部門的計劃。制定方針目標方針： 于細微之處著手，塑造公司新形象　 規(guī)范現(xiàn)場 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)目標： 生活區(qū)和辦公室在第二個月考核達85分； 生產(chǎn)現(xiàn)場在第四個月考核達 85分；制定 5S實施計劃 1. 擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù)　　 2．收集資料及借鑒他廠做法　　 3．制定 5S管理活動實施辦法　　 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法　　 5．制定 5S管理活動評比的方法　　 6．制定 5S管理活動獎懲辦法　　 7．其它相關(guān)規(guī)定（ 5S管理時間等）教育 1． 每個部門對全員進行教育　　 5S管理的內(nèi)容及目的　　 5S管理的實施方法　　 5S管理的評比方法 2． 新進員工的 5S管理訓練活動前的宣傳5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果　 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）　 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳　 3．宣傳欄語言禮儀古人說： “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒 ”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。 ”令人 “三感 ”美，貴在語言的表達上，希望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”?；菊Z言禮儀：早上好、早、您早請、勞駕、拜托日常招呼謝謝、多謝、讓您費心了對不起、抱歉、請原諒小王、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點教養(yǎng)不但是 5S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律變能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。在 5S活動中，我們不怨其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣。瞭 望 臺標兵制造課物流課物流課真 ?棒 !繼續(xù)加油哦 !紅 榜檢查重點5月 5S檢查的重點是著裝和文件的整理。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒什么問題，檢查結(jié)果令人滿意。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如說文件順序顛倒、文件用完沒有及時歸位、文件沒有進行色彩管理等，總的來說，對于文件的管理還必須強調(diào)。 6月 5S將繼續(xù)對這兩個方面進行檢查。特別是將對著裝進行更加細致的檢查。本期導讀◎12月5S概況☆標兵☆紅榜◎瞭望臺☆成功十種強心劑◎基礎(chǔ)知識☆素養(yǎng)推行◎名詞解釋☆語言禮儀◎5月重點◎5S失敗的原因5S失敗的原因：1．高層不支持；2．中層不配合；3．基層抵抗；4．干勁不足；5．心血來潮，無計劃，形式上模仿；6．缺少系統(tǒng)性概念；7．評分標準不明確；8．主辦人員經(jīng)驗不足；9．未開展各種競賽活動維持氣氛；10．未用看板使結(jié)果月月見報；11．未訂目標；12．沒有不斷的修正和檢討。5S成功的十種強心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解 5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標；四、選取活動主題、重點項目；五、建立 5S推行組織；六、運用激發(fā)動機的方法；七、創(chuàng)造 5S推展技巧、手法；八、活動持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評價體制。大家一起努力吧 …5S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上????課別 問題 得分 課別 問題 得分技術(shù)小組 2 SM小組 1 物流小組 1 模具小組 2 科室小組 1 TR小組 1 PM小組 1 基建小組 2 制造小組 1 動力小組 1 實施 1．前期作業(yè)準備　　 方法說明會　　 道具準備2．工廠 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標識標準4． 3定 、 3要素 展開5．定點攝影6．做成 5S管理日常確認表 及實施7．紅牌作戰(zhàn) 活動評比辦法的制定 1． 加權(quán)系數(shù) :困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)　 2． 考核評分法核查1．現(xiàn)場查核 2． 5S管理問題點質(zhì)疑、解答3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 評比及獎罰 依 5S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲 。 檢討與修正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高?！　?1. QC手法　　 2. IE手法在 5S管理活動中，適當導入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S管理活動推行得更加順利、更有成效。 1． 標準化、制度化的完善2． 實施各種 5S管理強化月活