【文章內(nèi)容簡介】 C． 墻上1．蜘蛛網(wǎng)2．老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3．破爛的意見箱、提案箱4．老舊的海報標(biāo)語 D． 天花板上1．不再使用的吊扇2．不再使用的各種掛具3．無用的各種管線4．無效的標(biāo)牌、指示牌 制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)●工作場所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是 “要 ”的，哪些是 “不要 ”的?！裰贫?“要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并經(jīng)形成 需要和不需要的決議基準(zhǔn) ，同時也反省不要物產(chǎn)生的根源。 清除不需要物品n “要丟又不能丟，真?zhèn)X筋 ”、 “請指示這些不要物該拿到哪兒才好 ”，這是部署經(jīng)常疑惑的問題，運用 “紅牌作戰(zhàn) ’’是較好解決這些問題的技巧之一。 清除不需要物品雖然覺得可惜該丟的還是要 丟什么是紅牌作戰(zhàn)呢？ 紅牌作戰(zhàn)n ●紅牌作戰(zhàn)的對象n ① 機器設(shè)備n ② 庫存物品、材料n ③ 作業(yè)工具、用品紅牌作戰(zhàn)n ●紅牌張貼基準(zhǔn)n ① 物品不明者n ② 物品變質(zhì)者n ③ 物品過期者n ●不要物的集中及清除紅牌格式區(qū)分 □設(shè)備 □輔具 □計量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其他 品名型號數(shù)量原因 □生產(chǎn)計劃估計錯誤 □老化 □訂單取消 □使用問題 □設(shè)計變更 □失去用途 □加工問題 □其他 判斷處理方法部門調(diào)查需要物品的使用頻度●制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，進入實施階段前，應(yīng) 召開會議，分析 《基準(zhǔn)表》 調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)?！痘鶞?zhǔn)表》（樣表）使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的物品 廢棄；放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在指定位置（倉庫）三個月用一次的物品 放在指定位置一星期用一次的物品 放在現(xiàn)場附近三天用一次的物品 放在不移動就能取到地方制定廢棄物處理辦法●設(shè)定不要物品的回收制度●設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法必要時組成廢棄物處理小組●盡量不制造廢棄物每日自我檢查●所在崗位是否亂放不要物品●配線配管是否雜亂●產(chǎn)品或工具是否直接放在地上●是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品整理的具體辦法對象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)一設(shè)備1．現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在使用 ?2．完全閑置的設(shè)備是否不需要 ?3．閑置的設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用 ? (1)整修后能使用， 結(jié)合維修費用給予判斷 。 (2)整修后難以使用的應(yīng)丟棄。 1．現(xiàn)有數(shù) 量的設(shè)備是否需要給予檢討 ? (1)提高運轉(zhuǎn)率以便消減設(shè)備臺數(shù)。 (2)制品定 額以及對 新產(chǎn)品給予估算，決定需要的臺數(shù)。 (3)因設(shè)計之改善是否可集中有效運用 ? (4)判斷投資效益。 A． 有效益 一 予以實施。 B． 無效益 一 維持現(xiàn) 狀。 1．調(diào)整折舊年。2．在設(shè)備帳面上給予注銷。3．折價出售或予以丟棄處理 。 ※ 不能判斷是否可予以處理丟棄者，則暫放置另外場所，視情況給予處 理。 整理的具體辦法對象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)二產(chǎn)品對定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分1．定量產(chǎn)品： (1)檢查生產(chǎn)管理的方法。 (2)將庫存量進行削減。2 ．特價產(chǎn)品 (1)視業(yè)務(wù)狀況設(shè)定庫存量。 (2)每半年調(diào)整一次。1．提議申請批準(zhǔn)后給予廢棄。2．返工、返修后可利用品入庫或使用。整理的具體辦法對象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)三在制品對定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他予以明確劃分1．定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計劃為準(zhǔn) 。2．特價產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計劃為準(zhǔn)3． 生產(chǎn)線上的在制品：按生產(chǎn)計劃。按照技術(shù)規(guī)范。 整理的具體辦法對象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)四零部件對定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他予以明確劃分1．定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計劃為準(zhǔn) 。2．特價產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計劃為準(zhǔn)3． 生產(chǎn)線上：⑴ 以當(dāng)天使用分量或批量為準(zhǔn)。⑵ 經(jīng)常使用物品或剩余物品應(yīng)設(shè)置固定存放場所。按照技術(shù)規(guī)范。 整理的具體辦法對象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)五工具和計量器具換線、換模用工具、生產(chǎn)工具為必要。其他工具如半個月不用則不應(yīng)放置。1．經(jīng)常使用的工具準(zhǔn)備各一組置于生產(chǎn)線上 。2．作業(yè)場所共同使用的工具應(yīng)置于容易取用之所。3． 半月以上不使用的工具應(yīng)另行管理。應(yīng)考慮其他作業(yè)現(xiàn)狀。 關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理。整理的具體辦法對象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)六工藝裝備正常產(chǎn)品所需要的。臨時產(chǎn)品所需要的應(yīng)視庫存情況予以劃分。1．工藝裝備的數(shù)量應(yīng)視產(chǎn)品的生產(chǎn)而決定 。2．另外視情況保留預(yù)備工裝。報廢工裝應(yīng)及時清理、處理。 說明另外還有：作業(yè)臺、返工返修品、不合格品、不明物、空容器、搬運工具、櫥柜、個人用品、公告牌、垃圾筒、輔料、原材料、邊角料、清掃工具、包裝材料、文件、記錄等的管理規(guī)定。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際確定整理的內(nèi)容，防止形式主義。 “整理 ”很簡單，實際做到并容易。不信，請您試一試！整理的結(jié)果一目了然，不用花時間去找2整頓 （ SEITON ）整頓基本概念n 定義 要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示。n 目的 整齊、有標(biāo)示，不用浪費時間找東西整頓推行要領(lǐng)n 要落實前一步驟（整理）的工作n 布置流程，確定放置場所n 規(guī)劃放置方法n 劃線定位n 標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）整頓的重點n 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；n 要站在新人、其他崗位的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；n 對于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用；n 使用后容易恢復(fù)原位，沒有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道。整頓的預(yù)期亮麗的環(huán)境來自于整理整頓要落實前一步驟整理工作●整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件新舊不分會造成浪費?！襁B不要的東西也要管理會造成浪費，甚至沒辦法管理。沒有整理就沒有整頓！布置流程，確定置放場所n 參照整理中 “依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ”決定放置場所n 物品的放置場所原則上要 100％設(shè)定n 置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練n 流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則n 物品的保管要定位、定量n 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品布置流程，確定置放場所n 放置場所的最適空間，可運用彈性設(shè)定n 堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 120cm， 高度超過 120cm的物料宜放置于易取放的墻邊n 危險品應(yīng)在特定的場所保管n 無用的容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所n 1無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 “暫放 ”標(biāo)識牌，注明原因、放置時間、負責(zé)人、預(yù)計放至何時等。 規(guī)定放置方法n 以類別型態(tài)來決定物品的放置方法n 立體放置，提高收容率。n 盡可能按先進先出的方法放置。n 危險場所應(yīng)用柵欄等隔離。