推行5s的目的及常見(jiàn)的5s問(wèn)題(ppt49頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-21 00:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí) 的概念。 誤區(qū) 2:5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 誤區(qū)說(shuō)明： 不了解 5S活動(dòng)的真正意義，混淆了 5S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識(shí)： 5S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ， 最重要的是通過(guò) 持續(xù)不斷 的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng) 5S水平達(dá)到一定的高度 ， 并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 誤區(qū) 3:5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 誤區(qū)說(shuō)明： —— 如果一個(gè)來(lái)自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要求員工一定要做好 5S工作 ， 提升 5S水平的時(shí)候 ，那么他的要求是有說(shuō)服力嗎 ？ —— 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后 ， 管理者為了體現(xiàn)權(quán)威 ， 往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度 ， 其特點(diǎn)往往是罰、 罰 、 罰 ， 以罰代管 ， 不僅 5S問(wèn)題得不到根本解決 ， 員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害 。 —— 另一個(gè)方面 ， 在混亂不堪的辦公室 ， 其辦公效率必然是低下的 。 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S是所有人的事情 ， 只有全員參與 ， 只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒 ， 5S活動(dòng)才能取得良好的效果 。 誤區(qū) 4:5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)說(shuō)明： 來(lái)自企業(yè)高層的疑問(wèn) 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 —— 盡管 5S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 誤區(qū) :工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S 誤區(qū)說(shuō)明： 這是把 5S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 。 正確認(rèn)識(shí)： 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) 其次認(rèn)真對(duì)待 5S活動(dòng) 誤區(qū)說(shuō)明： —— 首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類(lèi)的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來(lái)完成。讓設(shè)計(jì)人員做 5S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。 —— 其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到 5S對(duì)自身工作效率提升的作用。 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問(wèn)題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待 5S。 誤區(qū) 6:我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 誤區(qū) 7:我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S 誤區(qū)說(shuō)明： 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好5S。 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 5S活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。 —— 他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)臟污的原因（發(fā)生源），卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 誤區(qū)說(shuō)明： 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 5S。 正確認(rèn)識(shí)： 事實(shí)上 ， 做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問(wèn)題 。 誤區(qū) 8:我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 誤區(qū) 9:認(rèn)為 5S活動(dòng)推進(jìn)就是 5S 誤區(qū)說(shuō)明： —— 誤認(rèn)為推進(jìn) 5S就是定期對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 5S檢查評(píng)比。 —— 沒(méi)有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升 5S水平的。 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S活動(dòng)應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過(guò)程中注入具體的內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。 誤區(qū) 10:開(kāi)展 5S活動(dòng)主要靠員工 誤區(qū)說(shuō)明： 這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺(jué)參與。 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S是全員參與的活動(dòng) —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 5S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。 常見(jiàn)的
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