5s整理整頓的定義(ppt49頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-21 13:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 關(guān)於 人體 之運(yùn)用： –雙手應(yīng)同時(shí)開(kāi)始並同時(shí)完成其動(dòng)作 –除規(guī)定休息時(shí)間外， 雙手不應(yīng)同時(shí)空閒 –雙臂之動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱(chēng) ，反向並同時(shí)空閒 –手之動(dòng)作應(yīng)以用最低等級(jí)而能得滿意結(jié)果者為妥 –物體之運(yùn)動(dòng)量應(yīng)盡可能利用之，但如需用肌力制止時(shí)，則應(yīng)將其減至最小度 –連續(xù)之曲線運(yùn)動(dòng)，較含有方向突變之直線運(yùn)動(dòng)為佳 –彈道之運(yùn)動(dòng)，較受限制或受控制之運(yùn)動(dòng)輕快確實(shí) –動(dòng)作應(yīng)儘可能使其輕鬆自然之節(jié)奏，因節(jié)奏能使動(dòng)作流利及自發(fā) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與整理整頓之母子關(guān)係： 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與整理整頓之母子關(guān)係： ? 關(guān)於 操作場(chǎng)所 佈置： –工具物料應(yīng)置放於固定處所 –工具物料及裝置應(yīng)佈置於工作者之前面近處 –零件物料之供給，應(yīng)利用其重量墮至工作者手邊 –「墮送」方法應(yīng)盡可能利用之 –工具物料應(yīng)依照最佳之工作順序排列 –應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備，使視覺(jué)滿意舒適 –工作檯及椅之高度，應(yīng)使工作者坐立適宜 –工作椅式樣及高度，應(yīng)可使工作者保持良好姿勢(shì) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與整理整頓之母子關(guān)係： 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之此類(lèi)為 5S之重點(diǎn) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與整理整頓之母子關(guān)係： ? 關(guān)於 工作設(shè)備 ： –儘量解除手之工作，而以?shī)A具或足踏工具代替之 –可能時(shí)，應(yīng)將兩種工具合併為之 –工具物應(yīng)儘可能預(yù)放在工作位置 –手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷按其本能，予以分工 –手柄之設(shè)計(jì)，應(yīng)儘可能使與手之接觸面增大 –機(jī)器上槓桿、十字槓及手輪之位置，應(yīng)能使工作者極少變動(dòng)其姿勢(shì)，且能利用機(jī)械之最大能力 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與整理整頓之母子關(guān)係： 5S與工廠佈置 工廠佈置原則如下： ?綜合原則 ?最短距離原則 ?流程化原則 ?立體原則（空間利用原則） ?安全及滿足感的原則 ?彈性原則 工廠佈置是工廠整理整頓的全盤(pán)佈 局 工廠佈置之所有原則與技巧，在 5S 活動(dòng)中予以全盤(pán)運(yùn)用，尤其要特別 注意『空間利用原則』。 5S與工廠佈置 5S與物料搬運(yùn) – 物料搬運(yùn)的原則如下： ?搬運(yùn)減少原則 ?物料移動(dòng)流程原則 ?搬運(yùn)方法選定原則 ?非人化搬運(yùn)原則 ?物料接收運(yùn)送及儲(chǔ)存原則 ?單位負(fù)載原則 ?搬運(yùn)設(shè)備選定原則 5S與小集團(tuán)活動(dòng) 小集團(tuán)活動(dòng)之基本理念 尊重人性，開(kāi)創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)揮人的能力，開(kāi)發(fā)無(wú)限的能力資源 改善企業(yè)體質(zhì)，貢獻(xiàn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集團(tuán)活動(dòng)可使整理整頓活動(dòng)錦上添花 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多小集團(tuán)活動(dòng)剛成立時(shí)，第一次活動(dòng)改善目標(biāo)即是 現(xiàn)場(chǎng)整理整頓 5S與小集團(tuán)活動(dòng) 5S與日常管理的結(jié)合 在品質(zhì) 解析與改善 的體系中，實(shí)施問(wèn)題，改善對(duì)策一段時(shí)間後，要進(jìn)行 效果確認(rèn) ，而確認(rèn)對(duì)策有效，則要將改善對(duì)策 定著化 ，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí) 導(dǎo)入日常管理 架構(gòu)中，作為例行管理活。 5S活動(dòng)也一樣，在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男Ч_認(rèn)方式之後，如果發(fā)覺(jué)其評(píng)價(jià)內(nèi)容 ，可以納入日常例行管理時(shí)，則可併入企業(yè)之 日常管理表（參閱下表），而以固定之圖表加以列管， 定期訂定目標(biāo) ，設(shè)法達(dá)成，再訂新目標(biāo)，不 斷地挑戰(zhàn)、克服 ，相信對(duì) 5S的執(zhí)行，也必定可以達(dá)到盡 善的地步。 5S與日常管理的結(jié)合 日常管理表 管理方式NO.評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo) 基準(zhǔn)週期 方式 數(shù)據(jù)收集1 生產(chǎn)績(jī)效 * 95% 90% 日
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