【總結】我們是否要實施5S?以下問題遇到幾個??,不能按時集合。?,有氣無力的人占比例很大。?。?。?、輔料時,卻經常找不到。?。?,不返回原有的位置。?。?10%?“干凈的工廠”直擊現場直擊現場請刁廠帶領我們5S啟動和宣誓
2025-02-10 22:56
【總結】走向成功的心態(tài)序號狀況成功者失敗者1犯錯時我錯了,要改進這不是我的錯2成功時歸功于幸運與全體努力歸功于自己3失敗時努力不夠,方法不好運氣不好,別人配合不好4問題面對它,找辦法逃避它,找借口5堅持與妥協事情堅持,自己利益妥協事情妥協,自己
2025-02-24 10:48
【總結】倉儲5S管理倉儲5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實施步驟四5S的目視化管理方法課程內容5S是起源于日本的一種現場管理方法,首先提出于20世紀50年代由五個日文詞匯組成,而這五個日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)
2025-03-12 18:24
【總結】LeanManufacturingConception精益生產精益生產5S5S的實施與現場改善1S-整理(Seiri)2S-整頓(Seiton)3S-清掃(Seiso)4S-清潔標準(Seiketsu)5S-素養(yǎng)(Shitsuke)什么是5S?因為五個單詞在日文發(fā)音的第一個字母都是“S”,還能提高生產效率
2025-01-26 22:30
【總結】2023年2月27日星期一現場5S檢查匯報總成事業(yè)部()(第2期)2023年2月27日星期一匯報提綱一、5S檢查表檢查的問題統計二、2車間5S檢查問題整改情況三、3車間5S檢查問題整改情況四、下周計劃完成情況2023年2月27日星期一
2025-02-08 19:45
2025-02-11 15:57
【總結】2023/2/8分享:耿先生通道標示通道標示2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生定置管理定置管理2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8
2025-01-24 07:31
【總結】韓俊杰15S知知識識培培訓訓目錄p什么是5Sp5S活動的起源與發(fā)展p為什么要推行5S活動p5S活動基礎知識p5S活動的作用p5S活動的延伸-6S、7S……2什么是5S3üSeiri(整理)üSeiton(整頓)üSeiso(清掃)&
2025-01-23 06:06
【總結】整理整頓清掃清潔教養(yǎng)15S是??????2反復進行整理?整頓?清掃3從『理解5S』到『做到5S』從『知道』『理解』發(fā)展到『做得到』追求水平提高456改善78
2025-03-13 17:43
【總結】5S概念及整理整頓陳樸堅顧問師企業(yè)常見的浪費現象1.無價值的工作造成的浪費,如不必要的會議,開會的空談2.信息錯誤造成的浪費,如信息來源的錯誤,會造成不可估量的損失3.等待的浪費,如停工待料4.操作不當致設備故障造成的浪費5.意外事故造成的浪費,輕則財產損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失
2025-01-06 22:05
【總結】1整理整頓清掃清潔教養(yǎng)昆山威能環(huán)保電源有限公司25S是??????3反復進行整理?整頓?清掃4從『理解5S』到『做到5S』從『知道』『理解』發(fā)展到『做得到』追求水平提高5
2025-01-04 08:23
【總結】萬里培訓中心5S管理活動實戰(zhàn)萬里培訓中心課程目標?理解5S管理活動?了解如何推進5S活動?掌握目視管理的基本知識?掌握5S活動在工作現場的實施技巧萬里培訓中心5S管理概論第一單元萬里培訓中心列舉:影響我日常工作情緒及生產力的情況……萬里培訓中
2025-02-11 16:19
2025-03-09 15:08
【總結】5S整理整頓執(zhí)行標準培訓師:張明虎日期:生產現場目錄一、線型標準序號名稱圖例寬度用途1紅色實線50mm待修理品、不良品或廢品、危險區(qū)域、消防設施20mm垃圾桶2黃色實線150mm樓梯、人行通道100mm大型設備、主通道、大
2025-01-04 08:50
【總結】5S現場管理之整理、整頓主講:孫韜11、整理?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領?推行整理的步驟?具體實例2整理的含義圖1-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。3如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會
2025-02-09 15:59