【摘要】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開(kāi)始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-08 21:41
【摘要】5S基礎(chǔ)理論5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))何為5S5S的推行步驟5S實(shí)施要點(diǎn)5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系5S推行手冊(cè)5S的50個(gè)問(wèn)與答■何為5S?5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的拼音均以
2025-01-04 08:08
【摘要】5S精益管理活動(dòng)教程品質(zhì)改善的利器課時(shí)安排及內(nèi)容*“5S”基本概念*“5S”的真諦*“5S”的推行方針*推行“5S”的目的和意義*推行“5S”的方法*“5S”認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)本培訓(xùn)全程2小時(shí),其內(nèi)容如下:5S精益管理活動(dòng)“5S”的基本概念“5S”的基本概念
2025-02-17 23:16
【摘要】走向成功的心態(tài)序號(hào)狀況成功者失敗者1犯錯(cuò)時(shí)我錯(cuò)了,要改進(jìn)這不是我的錯(cuò)2成功時(shí)歸功于幸運(yùn)與全體努力歸功于自己3失敗時(shí)努力不夠,方法不好運(yùn)氣不好,別人配合不好4問(wèn)題面對(duì)它,找辦法逃避它,找借口5堅(jiān)持與妥協(xié)事情堅(jiān)持,自己利益妥協(xié)事情妥協(xié),自己
2025-01-04 07:44
【摘要】5S推行事務(wù)目錄第一章 5S概論……………………………………………7第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展………………………………7第二節(jié) 5S的定義…………………………………………8第三節(jié) 推行5S的目的與作用…………………………10第二章 整理……………………………………………………13第一節(jié)整理的含義……………………………………13第二節(jié)
2025-06-29 06:55
【摘要】改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實(shí)務(wù)第一講?5S概論1.工廠不良現(xiàn)狀分析2.5S的定義和特色3.5S的效能?第二講?5S的推行準(zhǔn)備1.消除意識(shí)障礙2.成立推行委員會(huì)3.宣傳和培訓(xùn)4.示范區(qū)的5S活動(dòng) 第三講?5S的實(shí)施要點(diǎn)1.整理的實(shí)施要點(diǎn)2.整頓的實(shí)施要點(diǎn)3.清掃的實(shí)施要點(diǎn)4.清潔的實(shí)
2025-06-29 07:08
【摘要】整理整頓有效的推進(jìn)方法,5S活動(dòng)事務(wù)局,(2012年2月~4月),5S活動(dòng)推進(jìn)手冊(cè),第一頁(yè),共二十二頁(yè)。,根據(jù)不要品基準(zhǔn)來(lái)排除每次產(chǎn)生無(wú)用的廢品,,,丟棄風(fēng)險(xiǎn),無(wú)用保存,<,,比起對(duì)不要品進(jìn)行保存、只...
2025-11-08 02:46
【摘要】5S之整理、整頓2023年2月編制1、做到有規(guī)律的工作場(chǎng)所(說(shuō)過(guò)的事,全員都能遵守的職場(chǎng))2、做到目視管理的工作場(chǎng)所(目視可知問(wèn)題點(diǎn),能自動(dòng)改善進(jìn)展的職場(chǎng))3、做到自主保養(yǎng)的工作場(chǎng)所
2025-01-01 16:06
【摘要】5S整理整頓方法不技巧生產(chǎn)管理部二零一二年二月中國(guó)糧油“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位,每天工作欠缺一點(diǎn),天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。
2025-01-04 08:50
【摘要】15S運(yùn)動(dòng)教材25S運(yùn)動(dòng)教材Unit1.5S運(yùn)動(dòng)-一屋不掃,何以掃天下1.一屋不掃,何以掃天下□環(huán)境差與落后國(guó)家連在一起□雜亂與不入流企業(yè)連在一起□臟亂差與不文明個(gè)人連在一起□了不起的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(國(guó)家、企業(yè)、家庭、個(gè)人)□日元升值35S運(yùn)動(dòng)教材Unit2.
2025-01-04 08:05
【摘要】5S基本概念課程目的:課程目的:v養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣v創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境IE/KittyOutline1.5S的起源2.5S的意義3.5S的效益4.5S的實(shí)施技巧5.5S常見(jiàn)問(wèn)題5S的起源5S
2025-01-01 23:38
【摘要】5S基本知識(shí)??我們有下列癥狀嗎?5S管理?????我們有下列癥狀嗎??f)環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;?g)制訂好的計(jì)劃,事務(wù)一忙就“延誤”了;?h)材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂,帳、物不符,堆放長(zhǎng)期不用的物品,占用大量空間;?i)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚,長(zhǎng)時(shí)間未清掃,有用和無(wú)用的
【摘要】1第1講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例2整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開(kāi),在崗位上只放必需物。3如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無(wú)處擺放;您可能希望增加
2025-01-04 08:32
【摘要】質(zhì)量管理蘇??秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院????質(zhì)量管理的基本原則一、新的質(zhì)量觀????產(chǎn)品整個(gè)壽命周期中用戶的滿意程度??????用戶不同滿意感不同,但有共同的基本需要???企
2025-01-22 03:13
【摘要】?重視目標(biāo)顧客的選擇?尋找顧客的基本準(zhǔn)則?尋找、開(kāi)發(fā)潛在顧客的一般程序和方法第二章尋找顧客尋找潛在顧客準(zhǔn)顧客潛在顧客目標(biāo)顧客現(xiàn)實(shí)顧客滿意顧客舉例裝修公司的顧客重視目標(biāo)顧客的選擇尋找顧客,就是指推銷員尋找目標(biāo)顧客的活動(dòng)。所謂的目標(biāo)顧客,也叫準(zhǔn)顧客
2025-01-21 23:08