【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理5S精益管理2023-6-9?5S管理與企業(yè)文化?企業(yè)文化,或稱組織文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。?企
2025-02-17 23:15
【總結(jié)】1*?2023-2023YOUNGASSOCIATES,INC.傳遞價值成就卓越2023年8月精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇—5S進(jìn)階2當(dāng)今企業(yè)需要的是什么?無論如何,企業(yè)要想生存,首先必須獲得利潤,如果沒有利潤,企業(yè)將失去生產(chǎn)的條件。在不同的歷史階段,企業(yè)獲得利潤的方法是不同的:
2025-01-20 16:46
【總結(jié)】日本工業(yè)成功的2大法寶①5S提升人的品質(zhì)②QCC全員參與+PDCA不斷循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國為什么稱之為“5S”?整理(
2025-03-13 17:26
【總結(jié)】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任香港企業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會員國內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問研究領(lǐng)域:現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、本控制、效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、6S管理、設(shè)備管理、單
2025-01-26 02:35
【總結(jié)】精益管理5S精益管理(LM)精益生產(chǎn)(leanmanagement)精益管理緒論精益管理“若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒用的。管理沒有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善?!蓖扑]:企業(yè)管理理念其實(shí),企業(yè)管理并
2025-02-17 23:16
【總結(jié)】1現(xiàn)場管理:精益-5S1.精益歷史2.什么是精益和精益的好處3.美泰精益旅程4.制造廠家的精益分享31913–福特系統(tǒng):?整合成一個完整的生產(chǎn)流程?組裝線,流水線1948~1978–豐田生產(chǎn)系統(tǒng):?及時生產(chǎn),少庫存生產(chǎn)?自働化大野耐一1890–早期
2025-01-26 22:26
【總結(jié)】5S精益管理YP管理培訓(xùn)系列之課件作成:馬俊杰請參與培訓(xùn)的各位將手機(jī)設(shè)置為震動或靜音狀態(tài),謝謝!我們現(xiàn)在的企業(yè)客觀上存在有很多不足,也存在很多浪費(fèi)的情況。這不是特例,而是國內(nèi)很多企業(yè)都存在的問題。工廠中常見的七種浪費(fèi)不良、修理的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)
2025-02-17 23:12
【總結(jié)】5S知識簡介講師:王明安一、何為5S二、企業(yè)為何推行5S三、5S推行要領(lǐng)四、5S實(shí)施方法五、5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧六、5S效用七、總結(jié)5S大綱?整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEI
2025-02-09 16:00
2025-02-26 12:42
【總結(jié)】工廠精益布局一.工廠布局1,工廠布局規(guī)劃三要素2,工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)3,設(shè)施布置的方向與目的4,生產(chǎn)線布置基本方式5,制程型布置形式二.一筆畫工廠3-1設(shè)備的配置以工程順序排列3-2不能用工程順序配置的設(shè)備3-3檢討布置的步驟4-14S(整理整頓)的定義4-2生產(chǎn)線/置場等區(qū)域要明
2025-01-24 02:54
【總結(jié)】走向成功的心態(tài)序號狀況成功者失敗者1犯錯時我錯了,要改進(jìn)這不是我的錯2成功時歸功于幸運(yùn)與全體努力歸功于自己3失敗時努力不夠,方法不好運(yùn)氣不好,別人配合不好4問題面對它,找辦法逃避它,找借口5堅(jiān)持與妥協(xié)事情堅(jiān)持,自己利益妥協(xié)事情妥協(xié),自己
2025-02-24 10:48
【總結(jié)】倉儲5S管理倉儲5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法,首先提出于20世紀(jì)50年代由五個日文詞匯組成,而這五個日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)
2025-03-12 18:24
【總結(jié)】2023年2月27日星期一現(xiàn)場5S檢查匯報總成事業(yè)部()(第2期)2023年2月27日星期一匯報提綱一、5S檢查表檢查的問題統(tǒng)計(jì)二、2車間5S檢查問題整改情況三、3車間5S檢查問題整改情況四、下周計(jì)劃完成情況2023年2月27日星期一
2025-02-08 19:45
【總結(jié)】第一篇:5S精益管理 持之以恒是5S的關(guān)鍵 目前,WOS精益生產(chǎn)項(xiàng)目正在全公司上下如火如荼地進(jìn)行著,5S現(xiàn)場管理則是開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作。中速機(jī)廠的5S現(xiàn)場管理工作已完成了第一階段的工作,各...
2024-10-13 16:07
【總結(jié)】LeanProduction(精益生產(chǎn)P468)LeanLogic(精益哲理)TheToyotaProductionSystem(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))LeanImplementationRequirements(精益生產(chǎn)應(yīng)用要求)TotalQualityControl(全面質(zhì)量控制)LeanS
2025-01-20 16:35