精益5s培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-13 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件 ? 度量工具 ? 機(jī)器 ? 包裝材料 ? 零件 ? 打印機(jī) ? 架子 ? 來(lái)料 ? 桌子 ? 工具 ? 紙巾 ? 垃圾 工場(chǎng) 步驟 2整頓 為了使用方便 ? 根據(jù)物品的使用頻率而定其位置 ? 貼上標(biāo)簽 ? 若有需要，可注明最小和最大數(shù)量 ? 使得物品的條理安排成為一個(gè)習(xí)慣 (前面 4個(gè)步驟 ) “ 一個(gè)可容納一切東西的空間，也是一個(gè)一切東西都有其位置的空間 ” 步驟 3– 清掃 “一個(gè)干凈工場(chǎng)可以提高質(zhì)量，安全及自豪感” ? 標(biāo)明清潔及日常必需維持活動(dòng) ? 定好標(biāo)準(zhǔn)操作及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)行 5S每日檢查表 ? 定期進(jìn)行 5S巡查，從而發(fā)現(xiàn) 5S異常點(diǎn) ? 找出異常點(diǎn)的根源 ? 對(duì)異常點(diǎn)的預(yù)防要制定對(duì)策 步驟 4– 定期進(jìn)行檢查 步驟 5– 素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)能力是管理的一個(gè)重要方面，各個(gè)層次的人都必須承認(rèn)的一點(diǎn)。 ? 在每天結(jié)束前，管理者必須保證工場(chǎng)符合5S標(biāo)準(zhǔn)。 ? 為了監(jiān)督的方便，要使用標(biāo)準(zhǔn)操作工場(chǎng)檢查的質(zhì)量化結(jié)果要展示在顯眼位置。 ? 實(shí)行 5S狀況顯示板 領(lǐng)導(dǎo)者樹立模范 : ? 管理者復(fù)核每日檢查 ? 所有階層人都參與巡查 ? 所有階層的人都要保證對(duì)策的實(shí)施 ? 在公司內(nèi)部方面促進(jìn)積極的溝通 謹(jǐn)記 : 管理需要模范的樹立，并且能向員工樹立 自豪感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 實(shí)行 “ 積極維持 ” “ 丟者自撿 5. 每日巡查表 (3S) 5S 代表進(jìn)行每日檢查 ? 不必要物品的清理 ? 來(lái)料儲(chǔ)存應(yīng)有條理并貼上標(biāo)簽 ? 所有物品都在設(shè)定的位置上 ? 要設(shè)定所有來(lái)料數(shù)量 ? 玩具樣板應(yīng)放在顯眼位置 ? 更換舊標(biāo)簽 ? 垃圾要在規(guī)定位置 26/43 ? 桌面文件亂放 ? 資料到處亂丟 ? 地面有不需要的物品 5S應(yīng)用例子 ? 窗戶旁邊有堆放物料 ? 使用不方便 ? 陰雨天物料容易受潮 5S應(yīng)用例子 5S應(yīng)用例子 0分：在任何地方看不到實(shí)施 1分：只是在很少地方實(shí)施，沒有維持 2 分：已經(jīng)普遍實(shí)施，但沒有維持
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