精益生產(chǎn)與5s的講述(ppt56頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 14:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方法，一種用來(lái)顯示加工進(jìn)程的合理性的管理工具，我們用看板和小批量生產(chǎn)來(lái)確保準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)?？窗暹@種有效的工具可以使我們的企業(yè)均衡地生產(chǎn)。然而即使它看上去很簡(jiǎn)單，合理地使用它仍然需要注意一些細(xì)節(jié)。在拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)中要遵循“沒(méi)有看板，就不加工”的原則。為了使生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)更有效率，我們必需每天使我們的制造車間在需要的時(shí)候，在正確的位置，供應(yīng)需要的量來(lái)保證生產(chǎn)。這稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式。 ASK, the way to learn 節(jié)拍 ? 節(jié)拍等于可用總工時(shí)除以客戶總需求。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書用來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)的時(shí)間順序。節(jié)拍是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要工具。 ? 生產(chǎn)節(jié)拍要與客戶需求同步。節(jié)拍＝每天總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 / 每天的總需求量＝ __分鐘 / 個(gè)。 ? 決定節(jié)拍時(shí)，首先計(jì)算每天的生產(chǎn)需求量。假設(shè)一個(gè)星期工作 5天，那么每星期的生產(chǎn)需求除以 5等于每日需求。每星期生產(chǎn)需求量 / 5 天＝每日生產(chǎn)需求。 ASK, the way to learn 節(jié)拍 當(dāng)需求波動(dòng)時(shí)需檢查節(jié)拍時(shí)間，節(jié)拍必需調(diào)整到生產(chǎn)和需求同步。為了防止出現(xiàn)瓶頸，整個(gè)加工流程都要按照節(jié)拍生產(chǎn)。確定一項(xiàng)工作需要的工人數(shù)，需同時(shí)使用節(jié)拍和循環(huán)周期來(lái)計(jì)算，循環(huán)周期由設(shè)備和工藝能力決定，是一道工序所用的時(shí)間，節(jié)拍反映了客戶的需求量。 ASK, the way to learn 什么是價(jià)值流 一個(gè)產(chǎn)品的主要流程需要經(jīng)過(guò)的所有行動(dòng) (包括增加價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng) ). ?生產(chǎn)流程 ?設(shè)計(jì)流程 ?定單執(zhí)行流程 ASK, the way to learn 價(jià)值流分析 分析產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過(guò)的所有行動(dòng) (包括增加價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng) )，按照客戶的需求來(lái) 定義 價(jià)值， 消除 所有不增加價(jià)值的行動(dòng)，按客戶的需求 拉動(dòng) 價(jià)值流，按照價(jià)值流重新組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并使價(jià)值流 持續(xù) 朝下 流動(dòng) 以實(shí)現(xiàn)精益化經(jīng)營(yíng)。 ASK, the way to learn 消除浪費(fèi) 任何非必需的東西 除了使產(chǎn)品增殖所需的材料 ,設(shè)備和人力資源之絕對(duì)最小量以外的一切東西 . ASK, the way to learn 消除浪費(fèi) 1. 生產(chǎn)過(guò)剩 2. 不必要的動(dòng)作 3. 等待 4. 不必要的搬運(yùn)零件 5. 過(guò)度加工 6. 多余庫(kù)存 7. 缺陷 ASK, the way to learn 生產(chǎn)過(guò)剩 1. 定義 :生產(chǎn)多于所需 ,和快于所需 . 2. 特征 :物料堆積 ,多余設(shè)備 ,多余貨架 , 多余人力 ,多余空間 . 3. 原因 :加工能力不夠 ,溝通不夠 ,換型時(shí) 間長(zhǎng) ,工時(shí)利用率低 ,缺乏穩(wěn)定的 生產(chǎn)計(jì)劃 . ASK, the way to learn 不必要的動(dòng)作 定義 :任何不增加產(chǎn)品價(jià)值大人員和設(shè)備的動(dòng)作 . 特征 :找工具 ,過(guò)度的彎腰轉(zhuǎn)身動(dòng)作 ,物料設(shè)備太遠(yuǎn) . 原因 :場(chǎng)地布局 ,現(xiàn)場(chǎng)管理不力 ,人機(jī)效率低 ,人機(jī)學(xué)原理運(yùn)用不當(dāng) . ASK, the way to learn 等待 定義 :當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時(shí)所產(chǎn)生的空閑時(shí)間 . 特征 :人等機(jī) ,機(jī)等人 ,這人等那人 ,負(fù)荷不均 ,故障停機(jī) . 原因 :工作方法不一 ,換形時(shí)間長(zhǎng) ,資源缺乏 ,人員設(shè)備效率低 . ASK, the way to learn 庫(kù)存浪費(fèi) 1. 定義 :任何超過(guò)加工必須的物料供應(yīng) . 2. 特征 :多余的場(chǎng)地 ,物流呆滯 ,響應(yīng)顧客的時(shí)間太慢 . 3. 原因 :加工能力不足 ,換型時(shí)間長(zhǎng) ,管理決策 ,局部?jī)?yōu)化 ,預(yù)測(cè)不準(zhǔn) . ASK, the way to learn 過(guò)程不當(dāng) 定義 :對(duì)最終產(chǎn)品不增加價(jià)值的過(guò)程 .. 特征 :不必要的精加工 ,不必要的審批過(guò)程 ,過(guò)度的信息處理 . 原因 :設(shè)計(jì)和工藝不當(dāng) ,決策層次不當(dāng) ,管理流
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