精益生產(chǎn)ppt(ppt56頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-27 19:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)人員需求不均勻 3. 設(shè)備產(chǎn)能搭配不合理 4. 設(shè)備故障 5. 物料短缺 6. 信息流與物流不同步 22 課程內(nèi)容 1. U型布局 2. 流程式設(shè)備 3. 一人多序的作業(yè) 4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 5. 現(xiàn)場(chǎng) 5S與目視管理 6. TPM 7. 全員品質(zhì)管理 8. 防呆措施 9. 快速換模 10. 工序平衡 五、精益生產(chǎn)的招數(shù) 23 單獨(dú)、固定、不交流 適應(yīng)、靈活、交流 在制品 操作流程 上海延鋒 Shanghai YanFeng U型布局 24 布置時(shí)需考量「設(shè)備的配置」是指材料、零件、制品等「物」的順流及作業(yè)員 ,檢查員等「人」可以做順暢的動(dòng)作及作業(yè)的「設(shè)備之配置」 (布置 ). 思 考 方 法 區(qū)分 主要實(shí)施事項(xiàng) 物 人 設(shè)備 參 考 *配線 配管的施工 (壓氣、電氣、水） 1）配線 配管不要在地面，因很難清掃；再者，對(duì)材料等的運(yùn)搬也有陰礙。 布 置 例 基本型式 二連 配置 2 U字型配置 1 布置的基本型式 置 場(chǎng) 完成品 材 料 ① ② ③ ④ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ 置 場(chǎng) 材料 B 材料 A ① ② ③ ④ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ ⑤ 下工程 *對(duì)應(yīng)每天交貨數(shù)量 (生產(chǎn)數(shù) )的變化 ,增減人員的配置 . 檢討布置時(shí)的要點(diǎn) 「物」的整流化 ,依工程順序配置設(shè)備 . ,要檢討「設(shè)備大小」 ,注意設(shè)備能容入?yún)^(qū)域內(nèi) . ,人的動(dòng)作 ,檢討「設(shè)備啟動(dòng)開關(guān)的配置」 . 「另件置場(chǎng)、制品置場(chǎng)配置及配置從作業(yè)員處可確認(rèn)庫(kù)存的置場(chǎng)」 (工程內(nèi)為 1個(gè)流 ). U型布局思考 25 1. 設(shè)備不落地生根 2. 不寄人籬下 3. 不離群索居 適應(yīng)流程式的設(shè)備 26 適應(yīng)流程式的設(shè)備 高低不等的設(shè)備造成的 浪費(fèi)動(dòng)作 深度不同的設(shè)備造成的浪費(fèi)動(dòng)作 放一個(gè)踏板條整高底 不是后面而是向前面對(duì)齊 . 27 Max Min Op 20 Route A 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 Max Min 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)序列 28 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 簡(jiǎn)言之：通過(guò)有效率的勞動(dòng)提高生產(chǎn)效率 目的一： 使用必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn) —— 省人化； 目的二： 實(shí)現(xiàn)與適時(shí)生產(chǎn)有關(guān)的各工序的同步化 —— JIT之同期化； 目的三： 把在制品的“標(biāo)準(zhǔn)手持量”限制在必要的最小數(shù)量 —— 標(biāo)準(zhǔn)手持； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的根本目的 目的一： 明確安全的、低成本的生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必須的制造方法。 目的二： 將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作為改善的工具使用。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的直接目的 29 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 以人的動(dòng)作為中心，把工序集中起來(lái)，以沒有 MUDA的操作順序有效的進(jìn)行生產(chǎn)的方法。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ ） 生產(chǎn)一件產(chǎn)品應(yīng)該使用的時(shí)間值。 循環(huán)時(shí)間（ ） 作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的、一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括步行時(shí)間），但不包括空手等待時(shí)間。 標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)手持） 按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定的作業(yè)順序進(jìn)行操作時(shí)，為了能夠反以相同的循序、動(dòng)作操作生產(chǎn)而在工序內(nèi)持有的最少限度的待加工品。（入料口和成品貨店的在庫(kù)不屬于標(biāo)準(zhǔn)手持） = 1班的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（定時(shí)） 1班的必需生產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 30 用最小限度的作業(yè)人員和在制品進(jìn)行的所有工序之間的同步生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)節(jié)拍 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 31 現(xiàn)場(chǎng) 5S 整頓 清掃 素養(yǎng) 整理 1S 清潔 通過(guò) 5S 提高組織效率 2S 3S 5S 4S 32 B15 C16 B16 C15 2 3 4 5 7 8 9 10 6 09 08 07 02 03 04 05 06 01 FABC15/16 FA – L01 2 3 4 5 7 8 9 10 6 09 08 07 02 03 04 05 06 01 FA – L02 現(xiàn)場(chǎng)的重新規(guī)劃，建立地質(zhì)系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng) 5S 33 ? * 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人物分析，起碼我們要做到 : 人流與物流混合 Men Women 通 道 休息區(qū) Men Women Feed Feed Stock Stock Stock 通
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